- •1 Вопрос Сущность экспортного и международного маркетинга
- •2 Вопрос Матричный подход при формировании экспортного ассортимента
- •3 Вопрос
- •Основные задачи и виды решений в международном маркетинге
- •4 Вопрос Признаки и характеристики стилей поведения на международных рынках
- •5 Вопрос Процесс интернационализации фирмы
- •6 Вопрос Способы выхода на внешний рынок
- •7 Вопрос Виды барьеров при выходе на внешние рынки
- •8 Вопрос Учет риска при работе на международных рынках
- •9 Вопрос Экономическая среда и ее характеристики
- •10 Вопрос Виды цен в международной торговле
- •11 Вопрос Оценка привлекательности международных рынков
- •12 Вопрос Определение цены продажи товара на международных рынках
- •13 Вопрос Факторы конкурентоспособности стран
- •14 Вопрос Ценовые стратегии на международных рынках
- •15 Вопрос Культура страны и ее культурные облик на международных рынках
- •1. Основные понятия и элементы культуры, влияние на бизнес.
- •4. Деловые отношения с новыми культурами.
- •20 Вопрос Влияние политической среды на принятие решений в международном маркетинге
- •21 Вопрос Методы определения экспортных цен Определение цены продажи товара на международных рынках
- •22 Вопрос
- •23 Вопрос Инфраструктура международного бизнеса
- •24 Вопрос Экспортная товарная политика
- •25 Вопрос
- •Каналы продвижения товаров на рынок
- •26 Вопрос Этапы и экономические расчеты при создании сп
- •27 Вопрос
23 Вопрос Инфраструктура международного бизнеса
Строгой классификации компонентов инфраструктуры бизнеса не существует, но по сферам деятельности все же можно произвести их некоторую группировку.
Инфраструктура бизнеса - это объекты, обеспечивающие нормальное функционирование материального производства.
- это совокупность организационно-правовых форм, опосредующих движение деловых отношений и увязывающие их в единое целое.
24 Вопрос Экспортная товарная политика
25 Вопрос
Каналы продвижения товаров на рынок
26 Вопрос Этапы и экономические расчеты при создании сп
Этапы обоснования решения при создании СП
Изучение рынка сбыта (объем и динамика развития, цены конкурентов, анализ конкурентов).
SWOT - анализ (но сначала российского партнера).
Оценка имущественных активов
а) по остаточной стоимости
б) по рыночной стоимости
в) оценка стоимости вклада в уставной капитал СП
Финансовый анализ и аудит (показатели и сравнительный анализ с отечественными и зарубежными фирмами).
Разработка стратегии развития и составление бизнес-плана.
Оценка бизнеса:
оценка дохода с учетом стратегии
дисконтирование потока денежных средств
оценка окупаемости проекта
экспертиза (схема погашения задолженности)
Эффективность совместного предприятия оценивается рядом показателей:
Интегральная эффективность СП:
t , где
Т - срок действия соглашения
t - коэффициент дисконтирования
Л - ликвидационная стоимость СП
П - прибыль
А - амортизация
К -капитальные вложения
Рентабельность капитальных вложений:
- годовая рентабельность
- среднегодовая рентабельность
Рентабельность для российского партнера:
, где
Н - налог на доход
Условие валютной окупаемости:
, где
рос. - доля российского партнера
КЭКСП - доля экспорта
ЦЭКСП - цена экспорта
NГ - объем годового выпуска СП
К - валютный курс
27 Вопрос
Правовые и организационные формы участия в международных рынках и их характеристики
Орг. формы |
Ключевые характеристики |
Экспорт |
Продажи через дистрибьюторов или импортеров Min требования к инвестициям и постоянным стоимостным обязательством Часто используется на рынках в стадиях международной экспансии |
Лицензирование и франчайзинг |
Может быть использовано как форма применения патентов или специализированной экспертизы В некоторых странах этот вид формы только как путь проникновения на рынок Лимитированные обязательства, но также лимитирован контроль над лицензией |
СП |
Совместное владение зарубежным производством с локальными партнерами Обязательно в нескольких странах Может сопровождаться политическими рисками Частое появление споров среди партнеров, может потребоваться раскрытие сведений об имуществе
|
Стратегические союзы (альянсы) |
Соглашение между компаниями по кооперации в области специфических проектов Позволяет разделить риск и затраты Цели партнеров могут различаться |
Полностью собственное предприятие |
Max ответственность за проникновение на рынок Max контроль за происхождением компании Могут быть приобретены или вновь созданны |