4. НОТ – это такая орг-ция, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в пр-во, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производ. процессе, обеспечивает наиболее эфф-ное исп-ние матер. и тр. рес-ов, непрерывное повышение произв-сти труда, спос-ет сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность. НОТ является неотьемлимой частью НТП, непременным условием дальнейшего развития предприятия, повышения культуры производства и конкретного улучшения условия труда всех раб-ков.
В условиях производства НОТ позволяет решать три взаимосвязанных задачи: экономическую, психофизиологическую, социальную. Эк. задача НОТ состоит в обеспечении наиболее эфф-го исп-ния матер. и тр. рес-ов и в непрерывном повышении произв-сти труда. С психофизиологической - НОТ должна обеспечить высокую работоспособность чел-ка без ущерба здоровью. К соц. задачам НОТ относятся: облегчение труда, повышение его творч. сод-ния, всестороннее развитие способ-тей чел-ка. Большое значение имеет оздоровление условий труда путем нормализации санитарно-гигиен. условий на раб. месте, уст-ние рацион. режимов труда и отдыха.
Проводимые мероприятия по НОТ д.б. эк-ки обоснованы. Необходимо осущ-ть критич. анализ проектир. и действ. с-м НОТ. НОТ должна обеспечить экономию живого труда на основе более эк-го овеществленного труда на базе рацион. расходования средств и предметов труда. Совершенствование существ. Орг-ции труда должно носить динамич., непрерыв. хар-р. Формы и методы орг-ции труда меняются медленнее, чем техника и технология производ. опыта, орг-ция труда спос-вует полному исп-нию обор-ния и раб. времени. НОТ будет только тогда отвечать своему назначению, если она будет основана на использовании прогрессивных методов изучения протекания трудовых процессов.
1. Принцип пропорциональности требует оптимального соотношения м/у численным и професс-ым составом раб-ов, размерами посевных площадей с/х-ых культур и наличием с/х-ой техники для их выращивания.
2. Принцип оптим-ого содержания трудового процесса означает, что выполняемая работа была насыщена элементами, требующими физ-их усилий, умственной деятельности, обеспечивающими равномерную нагрузку различных органов/чел-ого организма.
3. Принцип ритмичности (равномерности, размеренности) требует, чтобы в равные отрезки времени затрачивалось примерно одинаковое количество труда, а, следовательно, проходило равномерное распределение физической, нервной и умственной нагрузки исполнителей в течение рабочей смены.
7. Форм-ние эфф-ной с-мы орг-ции труда во многом зависит от орг-ции связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда.
Разделение труда по форме проявления делится на 2 типа:
- первый тип - это разделение обществ. труда на различные отрасли труда;
- второй тип - разделение труда в производстве какого-либо товара.
Несмотря на различие, оба типа разделения труда развиваются в едином процессе путем постоянного взаимодействия и потому имеют общие характерные признаки.
Каждый из типов включает в себя виды разделения труда. К первому типу относят 2 вида: общее и частное; ко второму виду - единичное разделение труда.
Общее разделение труда - это процесс обособления различных видов трудовой деят-сти в рамках всего общества, т.е. разделение труда между различными сферами деятельности и производства: промышленностью, с.х-ом, строительством, связью, торговлей, производственной и непроизводственной сферой.
Частное разделение труда - это процесс обособления различных видов трудовой деятельности как по отраслям промышленности, с.х-ва, так и внутри них - по отдельным пред-тиям.
Внутри отрасли частное разделение труда характеризуется специализацией отдельных предприятий, объединений на производстве определенных видов продукции.
Единичное разделение труда означает обособление различных видов работ внутри орг-ции, пред-тия, в рамках опред. структур. его подразделений (цех, участок, отдел, управление, бригада), а также распределение работ между отдельными раб-ками.
8. Различают 3 вида разделения труда: общее (внутри общества), частное (внутри отрасли) и единичное (внутри отдельного предприятия). В рамках отдельных трудовых коллективов выделяют функц-ое, технологическое, пооперационное и квалифик-ое разделение труда.
Функц-ное разделение труда - обособление отдель. групп раб-ков в завис-сти от их роли в пр-ве. На с-х пред-ях выделяют след. функциональные группы раб-ков: постоянные, сезонные, временные, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, прочие. В процессе труда одни рабочие (основные) непосредственно заняты осуществлением технологич. процесса, другие- не участвуют в технологич. процессе, но способствуют его осуществлению. К ним отн-ся рабочие, занятые на складах, погрузочно-разгрузочных работах, контролирующие кач-во работ, пр-ции и т.д.
Технологическое разделение труда предполагает обособление групп раб-ков в зависимости от технологии, т. е. по отраслям, фазам и стадиям развития растений и животных, видам работ. Во многих хозяйствах обычно одна группа раб-ов занята в цехе растениеводства, другая - в цехе жив-ва, третья - в строительном цехе и т. д. В каждой группе труд разделен в зависимости от отрасли, объектов.
При пооперационном разделении труда отд-ые группы раб-ов специализируются на выполнении одной или нескольких родственных операций (подготовка почвы, семян для посевов и т.д.). Такая спец-ция особенно хар-рна для различных подразделений, входящих в состав уборочно-транспортных и др. комплексов и отрядов. В крестьянских хоз-вах, подрядных коллективах работа осущ-ся на принципах полной взаимозаменяемости исполн-ей.
Квалификац. разделение труда закл-ся в обособлении отдель. групп рабочих в зависимости от уровня их квал-ции (классности, тарифного разряда). Основа разделения - характер работ и уровень знаний и умений работников.
Разделение труда повышает общую выработку, так как работающие быстрее приобретают необходимые навыки. Выполнение узкого круга работ создает стабильные усл-ия для тр. деят-ти, способствует форм-нию навыков, углублению знаний исполнителей, их спец-ции. Разделение труда ведет к тому, что сокращается перечень закрепляемого за рабочим оборудования. Рабочее место макс-но приспосабливают к исполнителю и хар-ру вып-мых работ.
Разделение труда эффективно, если обеспечивается полная загрузка раб-ков и если общие затраты труда на единицу работы или пр-ции сокращаются. Разделение труда должно сопровождаться повышением удельного веса времени осн. работы в течение смены за счет передачи работ по обслуживанию и других вспомогат. операций соответствующим работникам, сокращения простоев. При этом должны обеспечиваться достаточная содержательность и привлекательность работ, развитие творческих способностей человека, сочетание умств. и физ. труда.
9. Кооперация - совместное участие людей в одном или в разных, связанных м/у собой процессах труда.
Главное требование при форм-нии первичных тр. коллективов - обеспечение таких условий, при которых каждый работник и коллектив в целом были бы подлинными хозяевами, свободными в своей производ. и коммерч. деят-ти. К другим требованиям относятся:
- постоянство состава, передача в собственность или пользование земли, других средств пр-ва, право на реализацию производ. пр-ции;
- плановость в работе кол-ва;
- оптимальные размеры, управляемость, самостоятельность в производ. деятельности;
- равномерное использование основных кадров в течение года или определ. периода за счет правильного подбора культур, сортов, поло-возрастных групп скота и т. д.;
- матер. и моральн. стимул-ние за достижение высоких конечных результатов.
Осн. формы орг-ции труда в совхозах и колхозах - производ. бригады, механизат. звенья, рабочие группы и др.
Производ. бригада - коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами и в к-ции с другими подразделениями пред-тия весь цикл с-х работ по пр-ву пр-ции. Широкие масштабы приобрела к-ция бригад с другими подразделениями хоз-ва, а иногда и с пред-ми и орг-циями на стороне.
В производ. бригаде удачно реализуется принцип постоянства состава раб-ков, обеспечиваются наиболее рациональные разделение и к-ция труда, производит. использование техники. В бригаде легче решаются вопросы равномерной загрузки исполнителей в течение года. Она в наибольшей мере отвечает требованиям коллективного подряда: устраняется обезличка при обработке земли, повышается ответственность исполнителей за конечные результаты работы. На крупных с/х-ых предприятиях создаются специализированные, отраслевые и многоотраслевые производственные бригады.
Механизаторские бригады - бригады, вкоторых рук-во пр-вом, исп-нием техники сосредоточивается в одних руках. Это позволяет устранить обезличку при обработке земли, повысить ответственность членов бригады за конечные результаты работы.
Наряду с производ. бригадами в хоз-вах применяются такие формы орг-ции труда, как уборочно-транспорт-ные комплексы, отряды по заготовке и внесению органических и минеральных удобрений. Создаются подразделения по техническому и агрохимическому обслуживанию, которые работают в хоз-вах на договорных условиях. Организуют также отряды по мелиорации, по борьбе с сельскохозяйственными вредителями и др.
Рабочие группы создаются на определенный период для выполнения конкретных производств. заданий, по окончании работ их переформировывают. За такими коллективами землю и посевные площади не закрепляют. Состав и численность работников в группе, их техническое вооружение зависят от условий производства. Такие группы называются пооперационными, функциональными. Руководит ими старший рабочий, за что он получает доплату к основному сдельному заработку. Группы создают внутри бригад, механизаторских звеньев, специализированных отрядов.
При выборе форм орг-ции труда учитываются конкретные условия хозяйства, требования рационального использования ресурсов, земли, техники и других средств производства, непрерывного повышения эффективности труда.
14. Рацион. режим труда и отдыха закл-ся в орг-ции рацион. исп-ния раб. и нераб. времени в течение смены, недели, месяца, года. На выбор рацион. режима труда и отдыха оказывает влияние ряд факторов: размер пред-тия, уровень его спец-ции, наличие раб. силы и фин. средств (основных и оборотных), прир. условия, местные традиции и др. Проблема рацион. исп-ния раб. времени должна решаться с учетом специфич. особ-тей с-х пр-ва, занятости раб-ка в обществ. пр-ве и домашнем хоз-ве. Режимы труда и отдыха подразделяются на недельные, суточные, внутрисменные.
При проектировании суточного режима труда и отдыха определяется количество смен в рабочем дне, продол-ть смены, ее начало и окончание. Кол-во смен в раб. дне устанавливают дифференцированно по сезонам года в зависимости от вида выполняемых работ и их напряженности. В менее напряженное время применяют односменный распорядок дня продол-тью 8 ч при пятидневной раб. неделе и 7 ч - при шестидневной. Начало и окончание раб. дня устанавливают с учетом специфики выполняемой работы и времени года. Начало перерывов на прием пищи (обед) планируют на момент завершения первой половины (или третьей части) смены, окончание - в зависимости от его продолжительности (от 30мин до 2ч). Обеденный перерыв в продол-ть смены не включается.
На основе суточного режима разраб-ся внутрисменный режим труда и отдыха. Он устанавливает четкий регламент в течение смены, который опред-ся временем начала и окончания обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых. Заключ-ый этап проектирования суточного и внутрисменного режимов труда и отдыха состоит в опред-ии времени конкр. работ, входящих в перечень обязанностей исполнителей.
13. Сан.-гигиен. условия труда формируются под влиянием производ. среды, хар-щейся след. элементами и параметрами: освещенность, вредные вещества, микроклимат, мех. колебания, излучения атмосф. давление, профессиональные инфекции и биолог. агенты.
Показатели микроклимата (содержание вредных веществ, механические колебания, излучения, атмосферное давление, наличие инфекций и биологических агентов), предусмотренные Санитарными нормами и правилами (СНиП) и другими нормативными документами, характеризуются предельно допустимыми нормами.
21. Большую помощь при выполнении отдельных сельскохозяйственных работ оказывают карты организации труда исполнителей. Их цель - показать способ наиболее рационального выполнения трудового процесса. Карта организации труда - это документ, в котором увязываются действия исполнителя в трудовом процессе, подробно описываются рациональные приемы и методы труда, прогрессивные технологии, содержаться рекомендации по применению наиболее эффективных средств механизации, рациональной организации трудового процесса, рабочего места.
Карта организации труда представляет собой эталон, оптимальную модель организации трудового процесса.
11. Условия труда - это сложное объективное состояние, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов, влияющих на здоровье и работоспособность чел-ка, на его отн-ие к работе, степень удовлетворенности и эффективность труда. Важный фактор улучшения условий труда и снижения утомляемости - производств. эстетика. Она включает следующие эл-ты и параметры: гармоничность светоцветовой композиции и звуковой среды, ароматичность запахов, композционная согласованность прир. пейзажа, обор-ния, гамоничность общих поз, тр. движений, действий, приемов, операций, обеспеченность спецодеждой, спецобувью.
Особую роль в создании благоприятной обстановки играет цвет. Цвета бывают холодные (синий, голубой, серый) и теплые (оранжевый, желтый). На работах, требующих физических и нервных нагрузок в цехах с высоким температурным режимом для отделки элементов интерьера лучше использовать светлые тона голубых, серо-голубых, зелено-голубых, серо-зеленых и других спокойных и холодных цветов невысокой насыщенности. Работа, требующая только периодических умственных или физических нагрузок, легче выполняется в обстановке теплых цветов, повышающих активность организма. В помещениях, где выполняются преимущественно монотонные работы, стены следует окрашивать в более яркие, бодрящие цвета.
К эстетическим факторам производственной среды относится также озеленение. Оно выполняет санитарно-гигиеническую (является стимулятором микроклимата, снижает производственный шум), психофизиологическую (влияет на эмоциональное состояние человека) и архитектурно-художественную функции.
На выбор производственной одежды влияют температурные и климатические условия, в которых трудится рабочий, цвет оборудования, освещение, характер выполняемой работы.
Рабочая одежда должна отвечать двум основным требованиям: быть удобной и практичной (для одних профессий - легкой и открытой, для других - герметичной), соответствовать современному направлению моды. Для безопасности труда необходимо избегать использования в одежде поясов и галстуков, торчащих карманов, хлястиков, манжет; одежда должна быть облегающей, но достаточно свободной, чтобы не стеснять движений.
Функциональная музыка на производстве используется для повышения бодрости, работоспособности, снижения утомления, особенно на участках с монотонным трудом.
15. Рацион. режим труда и отдыха закл-ся в орг-ции рацион. исп-ния раб. и нераб. времени в течение смены, недели, месяца, года. На выбор рацион. режима труда и отдыха оказывает влияние ряд факторов: размер пред-тия, уровень его спец-ции, наличие раб. силы и фин. средств (основных и оборотных), прир. условия, местные традиции и др. Проблема рацион. исп-ния раб. времени должна решаться с учетом специфич. особ-тей с-х пр-ва, занятости раб-ка в обществ. пр-ве и домашнем хоз-ве.
Недельный режим труда и отдыха устанавливается с учетом рабочей и производственной недель по периодам года.
Рабочая неделя может иметь разную продолжительность - шестидневная с одним выходным днем или пятидневная с двумя выходными днями. Производственная неделя может быть прерывная и непрерывная. С учетом вида производственной недели разрабатывают и типы графиков труда и отдыха: для прерывного производства - твердые, для непрерывного - скользящие.
При твердых графиках рабочие и выходные дни устанавливают на одни и те же дни недели, а при скользящих графиках дни работы и отдыха раб-ков приходятся на разные дни недели. Например, по твердому графику механизаторы работают зимой, ранней весной и поздней осенью. При этом выходные дни предоставляются в субботу и в воскресенье при пятидневной рабочей неделе и в воскресенье - при шестидневной.
Скользящий график устанавливают для раб-ков животноводства, например операторов машинного доения.
При организации пятидневной недели рабочие и выходные дни должны чередоваться по определенному ритму - через пять дней работы предоставляется два дня отдыха; смены чередуются понедельно после дней отдыха. В выходные дни вместо основных раб-ков работают подменные.
17. Рабочая зона - участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонт. и вертик. плоскостях с учетом поворота раб-ка на 180° и перемещением его вправо и влево на один-два шага. В этой зоне должны размещаться орудия труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь раб. места составляет вспомогательную зону.
Рабочее место - это первичное звено производ. процесса и стр-ры пред-тия, элементарная часть производ. площадки, на которой расположены все элементы процесса пр-ва и на которой субъект труда в соответствии с опред. целевым назначением, технологии в опред. усл-ях осуществляет организов. тр. деят-ть; это исходный пункт получения прибыли предприятия, пр-ва совокупного обществ. продукта и важнейший элемент механизма регул-ния р-ка труда и занятости населения.
Каждое рабочее место стремится к достижению свойства организованности. Орг-ции раб. места - процесса упорядочения и согласования взаимодействий эл-тов раб. места за счет установления опред. параметров эл-тов и определенной стр-ры отн-ний м/у эл-ми, а также м/у эл-тами и механизмами. Значение орг-ции раб. мест закл-ся в сокращении затрат раб. времени, улучшении кач-ва работы и пр-ции, снижению расходов сырья, мат-лов, энергии и с/ст-ти пр-ции, повышению прибыльности и конкурентоспособности пред-тия. При организации рабочих мест решаются следующие задачи:
1) рац-ное исп-ние производ. площади пред-тия;
2) рац-ное расположение на огранич. площади отдельного раб.;
3) создание удобства и комфорта для работы исполнителей;
4) ограждение раб-ков от возд-вия неблагоприят. условий внеш. и внутр. производ. среды;
5) бесперебойное качеств. обсл-ние раб. мест, обеспечение непрерывн., ритмич. функционирования раб. мест.
Рациональная планировка раб. мест также предполагает соблюдение опред. требований, которые позволяют создавать условия для экономии тр. движений и сил раб-ка, снижения его утомляемости и увеличения времени полезной работы. Во-первых, кажд. предмет на раб. месте должен иметь свое постоянное место и фиксированную зону перемещения. Во-вторых, расположение всех предметов и средств труда должно иметь опред. порядок.
18. От эфф-сти орг-ции с-мы обсл-ния раб. мест зависит производ-сть труда, ритмичность пр-ва, кач-во работ и пр-ции.
С-ма обслуживания - это часть производств. процесса по обеспечению раб. мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эфф-го функционирования. Объектами обслуживания являются все элементы раб. места: средства труда, предметы труда, субъекты труда (работники).
Все функции обслуживания группируются по следующим направлениям.
1. Функции по обслуживанию средств труда (инструментальная, наладочная, энергетическая, поддержания в раб. состоянии обор-ния, ремонтно-строительная)
2.Функции по обслуживанию предметов труда (складская, транспортная, контрольная).
3.Функции по обслуживанию работников (информационное, санитарно-гигиеническое, хозяйственно-бытовое, мед., культур., охрана труда)
Системы обслуживания могут быть различными в зависимости от конкретных условий производства и организационно-технических факторов. Она должна соответствовать типу пр-ва и хар-ру труда на раб. местах. С-ма обслуживания должна быть: комплексной, рациональной, гибкой, оперативной, прогрессивной, плановой, предупредительной, своевременной, надежной и эк-ной
В зависимости от степени централизации на предприятиях применяют 3 вида обслуживания раб. мест: централизованное (сосредоточение функций обслуживания в руках одного центра в рамках цеха, пр-ва, отдела или предприятия), децентрализованное (функции обслуживания выполняются либо самими основными работниками, либо вспомогательным персоналом, находящимся в тех подразделениях, которые он обслуживает) и смешанное обсл-ние (часть функций обслуживания выполняется централизовано, а часть - децентрализовано).
По форме выполнения функций обсл-ние раб. мест может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.
В единичном и мелкосерийном пр-ве преобладает дежурн. обсл-ние, осуществляемое по мере необходимости по вызовам с раб. мест и по сменно-суточным заданиям. Для него характерно отсутствие заранее составленных графиков и регламентов.
В условиях крупносерийного и среднесерийного пр-ва исп-ся планово - предупредительное обсл-ние (ППО) раб. мест, при котором все работы по функциям обслуживания раб. мест производятся на основе планов-графиков, увязанных с производ. планами, заданиями. С-ма ППО хар-тся ритмичностью работы вспомогат. служб, миним-ой возможностью простоев, более высоким качеством обсл-ния.
Стандартное обсл-ние - наиболее совершенная форма планово-предупредительного обслуживания - характерно для поточно-массового пр-ва, при устойчивом производ. процессе и постоянном закреплении операций за рабочими местами. Сущность его заключается в обслуживании по заранее разработанным стандартным расписаниям и стандарт-планам. Стандартное обслуживание предотвращает какие-либо простои рабочих или оборудования по причине необеспеченности раб. мест любыми видами услуг. Это наиболее эк-ная форма обслуживания
20. Составляющими элементами частичного производ. процесса являются тр. процессы. Тр. процесс - это сов-ть воздействий одного или нескольких раб-ков на предметы труда, изменяющих их кач-во и состояние, т. е. подготавливающих предметы труда к дальнейшей обработке, перемещению в другие частичные процессы или воздействию естественных факторов (дозаривание плодов и т. п.). Тр. процессами можно назвать вспашку, боронование, культивацию, доение коров, кормление животных и т. д. Тр. процесс, в свою очередь, складывается из ряда операций.
Операция - это законченный элемент тр. процесса, хар-щийся неизменностью предмета труда (поле, растения, корма, животные и т. п.) и средств труда (тракторный агрегат, комбайн, зерноочистительная машина и т. п.), периодически, последовательно повторяющийся во времени. Если вспашка со всеми подготовительными элементами - это тр. процесс, то собственно пахота - это операция. Тр. операции делятся на следующие составные элементы: тр. приемы, тр. действия, тр. движения.
Тр. прием - технологически однородная часть операции, объединяющая сов-ть непрерывно выполняемых целенаправленных действий рабочего, например загрузка семян в семенной ящик сеялки, обработка вымени у коровы и т. п. Прием в отличие от операции организационной самостоятельности не имеет. Если прием выполняется рабочим органом машины, то рабочий лишь наблюдает за ходом операции (процесса).
Тр. действие - часть тр. приема, объединяющая несколько непрерывных, переходящих одно в другое движений человека, например, подойти к мешку с семенами, поднять мешок с семенами и т. д. Тр. действие включает ряд движений.
Тр. движение - это однородное перемещение различных органов человека (рук, ног, головы, корпуса) в процессе выполнения работы, например, протянуть руку, сжать пальцы, присесть, наклониться и т. п.
22. Производительность труда - продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяющийся количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на производство единицы продукции. Измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу времени, или количеством времени которое затрачено на производство единицы продукции.
Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов для повышения производительности труда, которые можно классифицировать след-щим образом
Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Снижение темпов роста производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
19. Аттестация рабочих мест - это их комплексная проверка на соответствие технич., эк., организац. и соц. требованиям. Комплексная ат-ция раб. мест с последующей их рац-цией - основа повышения эфф-сти труда и пр-ва, кач-ва пр-ции, снижения ее с/ст-ти.
Первый этап ат-ции раб. мест - их учет (определение числа раб. мест, класс-цию и групп-ку их по видам и хар-ру исп-ния, по категориям занятых на них раб-ков и др.)
Второй этап - ат-ция раб. мест (кажд. раб. место оценивается комплексно по следующим трем уровням:
1. Технич-му - соотв-вие технол. процессов, обор-ния, уровень производ-ности обор-ния, технологич. оснащенность раб. места, оправданность степени мех-ции труда.
2. Организац-му - рацион-сть планировки, рацион-сть обсл-ния раб. мест, хар-ру и объему выполн. работ, квал-ция раб-ка, эфф-сть исп-ния раб. места и т.д.
3. Условиям труда и технике безопасности - соответствие санитарно-гигиен. условий нормативным требованиям, соотв-вие производств. процесса, обор-ния, орг-ции раб. места стандартам безопасности и нормам охраны труда и т.д.
По рез-там ат-ции раб. место д.б. отнесено к одной из трех групп.
1. Аттестованные - раб. места, показатели которых полностью соответствуют требованиям или превышают их.
2. Подлежащие рационализации - отдельн. показатели не соотв-ют установл. треб-ям, но м.б. доведены до уровня этих требований в процессе рац-ции.
3. Подлежащие ликвидации - показатели не соответствуют и не м.б. доведены до уровня установл. требований в рез-те рац-ции, если рац-ция эк-ки не целесообразна, излишние рабочие места.
Третий этап - рац-ция раб. мест. на основе анализа данных ат-ции. В ходе технико-экономического анализа рассматриваются результаты оценки раб. мест и предложения по их совершенствованию, устанавливается реальная потребность в каждом раб. месте, рассчитывается эффект от доведения раб. мест до нормативного уровня и необходимые затраты, выявляются возможности предприятия для проведения рационализации раб. мест.
Мероприятия реком-ся разрабатывать по след. Осн-ым направл-ям: по повышению техн. уровня раб. мест; по повышению организац. уровня раб. мест; по улучшению условий труда и техники безоп-сти на раб. местах; по ликвидации излишних и малоэфф-ных раб. мест.
24. Должностные инстр-ции - это внутренние акты пред-тия, в которых производится распределение полномочий, обязанностей и ответственности по каждой должности. В них также содержится описание выполняемых работником функций.
Цель составления должностей инстр-ции - полная и рацион. загрузка каждого раб-ка пред-тия в соотв-вии с производств. задачами и уровнем квал-ции. Введение должност. инструкций спос-ет более эффективной работе пред-тия, увеличению его прибыли при исп-нии наименьшей числ-сти персонала.
Составления проекта должност. инстр-ции выпол-ся либо работником, либо рук-лем исполнителя работы. Выпол-ся на основании нормативных данных, методик и рек-ций по основанию должност. инстр-ции.
Этот внутр. правовой документ пред-тия создается с целью регламентации орг.-прав. положения работника. В нем определяются функции, обязанности, права и ответственность работника за его производ. деят-ть. Должностные инстр-ции разрабатываются на все должности, включенные в штатное расписание пред-тия. Наличие этого правового акта способствует решению задач урегулирования социально-трудовых отношений, споров, конфликтных ситуаций в трудовых коллективах.
Должн. инстр-ция состоит из следующих разделов:
- общие положения (к какой категории специалистов относится работник, основные задачи его деятельности, подчинение и соподчинение, какими документами руководствуется в своей деятельности, назначение и освобождение от должности, уровень образования и квалификации, практический опыт и т.д.);
- должностные обязанности (перечень работ, возложенных на сотрудника, форма участия в производ. процессе, т.е. руководит, исполняет, контролирует;
- определяется взаимозаменяемость сотрудников, методы выполнения работ, а именно: с использованием компьютеров и т.д.);
- права (опред-ся права сотрудников в выполнении возложенных на них перечисл. выше работ);
- ответственность (за несвоевременное и некачественное выполнение специалистами должностных обязанностей и неиспользование предоставленных им прав, устанавливаются виды ответственности).