1. Сущность и понятие проект его виды

Проект – это ограниченный во времени целенаправленные изменения, отдельные системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией. временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Признаки проекта

• Целевая направленность проекта

• Ограниченность ресурса проекта

• Неповторимость проекта, временный и уникален.

2. Классификация проектов см.листочки

1. По уровню проекта

• Проект

• Программа

• Система

2. По масштабу

• Малый

• Средний

• Мегапроект

3. По срокам реализации

• Краткосрочный

• Средний

• Длительный

4. По требованиям к качеству и способам его обеспечения

• Бездефектный

• Модульный

• Стандартный

5. По требованиям к ограниченности ресурсов совокупности проектов

• Монопроект

• Мультипроект

6. По составу участников

• Национальный

• Международный

Окружающая среда проекта

Политика	Экономика	Общество	Закон и право	Наука и техника	Природа и экология
Рынок сбыта – сфера сбыта		Проект		Рынок капитала – сфера финансов
Рынок средств производства – сфера производства				Рынок сырья – МТО
Службы по охране среды – сфера по очистке и утилизации отходов				Рынок услуг – сфера инфраструктуры

2В. Процесс управления проектами. Участники проекта

Управление проектом – профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов и средств, и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов.

Проект, как совокупность процессов:

1. Инициация – принятие решений о начале выполнения проекта

2. Планирование – целей, ресурсов, времени, качества. Построение бизнес – плана.

3. Исполнения и контроля – координация людей и других ресурсов для выполнения плана

4. Анализа – сроков, стоимости, качества, ресурсов

5. Управления – изменениями, ресурсами, качеством, рисками, контрактами

6. Завершения – закрытие контрактов, разрешение споров.

3.Функции управления проектами

Базовые функции

• Управление предметной областью

• Управление качеством

• Управление временем

• Управление стоимостью

• Управление ресурсами

Интегрирующие функции

• Управление командой проекта

• Управление коммуникациями

• Управление риском

5.Участники проекта:

1. Заказчик – сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижение результатов.

Будущий пользователь результата проекта.

2. Инвестор – тот, кто вкладывает деньги в проект, его основная задача – максимизация прибыли, контролирует реализацию проекта

3. Руководитель – Юридическое лицо которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами при осуществлении проектами.

4. Команда проекта – совокупность лиц, которые осуществляют функции по ведению работ в рамках проекта, и возглавляется менеджером проекта.

5. Генеральный контрактор – сторона, или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.

Он заключает договора с инвестором, с заказчиком, поставщиками, подрядчиками…

6. Субконтрактор

7. Проектировщики

8. Подрядчики

9. Поставщики

10. Лицензиары

11. Органы власти

12. Конкуренты

6.Жизненный цикл проекта

1. Концепция - начальная фаза – сбор исходных данных, определение целей и задач, оценка жизнеспособности проекта.

Для сравнительного анализа проектов применяются методы проектного анализа:

• финансовый,

• организационный,

• экологический,

• социальный.

Может применяться анализ рисков.

2. Разработка (планирование) формируется команда, заключаются контракты, формируются планы, разрабатываются сетевые графики и диаграммы Ганта.

3. Фаза реализации – выполняются работы по проекту, вводится в действие система мотивации, по ходу выполнения работ на плечи менеджера ложится обязанность по контролю и дальнейшему регулированию.

4. Завершение – результат проекта испытывается. Если необходимо, то обучается персонал для эксплуатации результатов проекта, команда реформируется, осуществляется инвентаризация оборудования (оценка и т.д.), формируются отчеты.