- •1.Предмет, метод и объект комплексного экономического анализа
- •2 Классификация приемов комплексного экономического анализа(№13).
- •3. Способы обработки экономической информации.
- •Классиф-я факторов производства
- •7 Способы оценки влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •8.Сущность и классификация рисков.
- •9.Методы оценки показателей рисков.
- •10 Принципы организации поиска и подсчета резервов производства
- •Анализ в системе маркетинга
- •Анализ орг.-тех. Уровня производства.
- •17.Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия.
- •21. Анализ использования опф.
- •18. Анализ исп-я трудовых ресурсов.
- •22. Анализ исп-я материал-х об. Средств.
- •23.Анализ тов. Запасов и товарообор-ти.
- •24. Анализ исп-я земельных ресурсов.
- •25.Аналих эффект-ти исп-я с.Х угодий.
- •26. Анализ специализации предприятия.
- •27.Анализ уровня интенс-ции произв-ва.
- •28 Анализ эк. Эффект-ти интенс-ции пр-ва
- •29.Анализ влияния факторов на выполнение плана производства продукции,работ услуг
- •30 Особенности анализа выполнения плана производства продукции раст-ва
- •31Особенности анализа выполнения плана производства прод.Жив-ва
- •32Анализ себестоимости продукции животноводства
- •33Анализ факторов, влияющих на производство прод. Жив-ва.
- •35.Анализ влияния ф-ов на выполн плана продаж прод-ии
- •37 Анализ тов-ти, обновления и кач-ва прод.
- •38 Системный подход в кэа
- •40 Анализ стр-ры завтрат по элем-м и статьям
- •42. Анализ влияния факторов на финансовые результаты от продаж.
- •43. Анализ влияния факторов на рентабельность продажи продукции.
- •44. Анализ влияния факторов на формирование и использование прибыли орг-ции.
- •46. Анализ и оценка состава и структуры имущества орг-ции.
- •47. Анализ и оценка источ. Формирования имущества орг-ции.
- •48. Анализ потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств.
- •49. Анализ и оценка ликвидности активов и платежей организации.
- •51. Анализ влияния основных факторов на себестоимость единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Анализ эффект-ти эконом. Потенц. Орг-ции.
- •53. Анализ и оценка состояния кредиторской задолженности.
- •54. Анализ и оценка состояния дебиторской задолженности.
- •55. Анализ и оценка бизнеса организации.
- •56.Анализ и оценка конкурентосп-ти орг-ции
- •59.Пути выхода организации из предбанкротного состояния
- •60.Анализ формирования величины инвестиций
- •62.Оценка показателей деловой активности предприятия
- •63.Анализ инвестиционной деятельности
- •64.Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности
- •67. Жизненный цикл товара на рынке
- •68.Последовательность проведения анализа фин. Состояния органзации
- •69.Цикличность развития экономических систем
- •70. Анализ состава и структуры имущества предприятия
59.Пути выхода организации из предбанкротного состояния
Стратегия по выходу из предбанкротной ситуации формируется из нескольких элементов: оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация бизнеса (перераспределение активов и бизнес-процессов между бизнес-единицами), привлечение инвестиций, судебные споры и, в некоторых случаях, применение процедур банкротстваНеобходимо проанализировать все существенные элементы обязательств бизнеса: кто является должником, каков размер обязательства, срок его исполнения, обеспечение и юридическую состоятельность обязательства.Важно определиться с тем, чем можно в кризис пожертвовать, а что дает денежные потоки и за счет чего бизнес сможет выжить.Также при выборе стратегии необходимо учитывать и соотношение сроков, рисков и финансов. Когда делается ставка на сроки, могут вырасти риски и затраты и наоборот.
Предприятия в тяжелом финансовом и структурном состоянии попадают в группу риска №1 для враждебного установления контроля (захвата) над бизнесом и его активами, - Больше всего рискуют бизнесы слабо защищенные юридически.Одна из распространенных схем захвата с участием банков – это искусственное создание просроченной задолженности с помощью перекрытия кредитных линий, а также требований о досрочном возврате кредитных средств и судебных разбирательств.Основными профилактическими мерами противодействия корпоративный аудит структуры компании, анализ договоров по крупным и типовым сделкам и кадровую проверку. К ответным оперативным действиям относятся: организация проведения проверок правоохранительными органами, переговоры с кредиторами об установлении единой позиции, привлечение инвестиций, создание нематериальных активов, PR-защита и др.
60.Анализ формирования величины инвестиций
Анализ формирования величины инвестиций, и работ по оптимизации состава инвестиционного портфеля основывается на сравнении: фактически включенных в портфель проектов с обеспечением ими реализации инвестиционной стратегии предприятия (формирование инвестиционного портфеля предполагает такой подбор инвестиционных проектов, которые обеспечат реализацию целей стратегии развития предприятия); соответствия портфеля инвестиционным ресурсам (в соответствии с эти правилом в портфель включают те проекты, которые предприятие сумеет обеспечить фин.и и другими ресурсами); альтернативности инвестиций (сравнение со списком плановых альтернативных инвестиционных проектов по соотношению доходности, риска и ликвидности проектов; управляемости портфелем, что предполагает оценку выбранных центров ответственности за каждый проект в целом; системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля.
Перспективный план разрабатываются на 2-3 года, и, исходя из него, разрабатываются текущий план на очередной плановый год. Сама деятельность по планированию инвестиций предполагает охват всех этапов цикла оборота инвестиций, и возможность сравнения и выбора альтернативных вариантов. . Анализ критериев, используемых в системе формирования величины инвестиций предполагает, насколько они обеспечивают:1.Сосредоточению внимания всех заинтересованных лиц на ключевой стратегии организации.2.Консенсусу относительно того, какие проекты имеют наивысший приоритет.3. Более эффективному планированию использования ресурсов организации.4.Формированию портфеля проектов, которые минимизируют риск при имеющемся капитале.5. Обеспечению открытости процесса отбора проектов.6. Обеспечению механизма контроля изменений через критерии отбора.Анализ эффективности инвестиций реализованных проектов необходим для того, чтобы выявить отклонения фактической эффективности от расчетной для отдельных проектов, изучить причины этих отклонений.