- •1.Предмет, метод и объект комплексного экономического анализа
- •2 Классификация приемов комплексного экономического анализа(№13).
- •3. Способы обработки экономической информации.
- •Классиф-я факторов производства
- •7 Способы оценки влияния факторов в детерминированном факторном анализе
- •8.Сущность и классификация рисков.
- •9.Методы оценки показателей рисков.
- •10 Принципы организации поиска и подсчета резервов производства
- •Анализ в системе маркетинга
- •Анализ орг.-тех. Уровня производства.
- •17.Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия.
- •21. Анализ использования опф.
- •18. Анализ исп-я трудовых ресурсов.
- •22. Анализ исп-я материал-х об. Средств.
- •23.Анализ тов. Запасов и товарообор-ти.
- •24. Анализ исп-я земельных ресурсов.
- •25.Аналих эффект-ти исп-я с.Х угодий.
- •26. Анализ специализации предприятия.
- •27.Анализ уровня интенс-ции произв-ва.
- •28 Анализ эк. Эффект-ти интенс-ции пр-ва
- •29.Анализ влияния факторов на выполнение плана производства продукции,работ услуг
- •30 Особенности анализа выполнения плана производства продукции раст-ва
- •31Особенности анализа выполнения плана производства прод.Жив-ва
- •32Анализ себестоимости продукции животноводства
- •33Анализ факторов, влияющих на производство прод. Жив-ва.
- •35.Анализ влияния ф-ов на выполн плана продаж прод-ии
- •37 Анализ тов-ти, обновления и кач-ва прод.
- •38 Системный подход в кэа
- •40 Анализ стр-ры завтрат по элем-м и статьям
- •42. Анализ влияния факторов на финансовые результаты от продаж.
- •43. Анализ влияния факторов на рентабельность продажи продукции.
- •44. Анализ влияния факторов на формирование и использование прибыли орг-ции.
- •46. Анализ и оценка состава и структуры имущества орг-ции.
- •47. Анализ и оценка источ. Формирования имущества орг-ции.
- •48. Анализ потребности в оборотном капитале и в величине собственных оборотных средств.
- •49. Анализ и оценка ликвидности активов и платежей организации.
- •51. Анализ влияния основных факторов на себестоимость единицы продукции (работ, услуг).
- •52. Анализ эффект-ти эконом. Потенц. Орг-ции.
- •53. Анализ и оценка состояния кредиторской задолженности.
- •54. Анализ и оценка состояния дебиторской задолженности.
- •55. Анализ и оценка бизнеса организации.
- •56.Анализ и оценка конкурентосп-ти орг-ции
- •59.Пути выхода организации из предбанкротного состояния
- •60.Анализ формирования величины инвестиций
- •62.Оценка показателей деловой активности предприятия
- •63.Анализ инвестиционной деятельности
- •64.Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности
- •67. Жизненный цикл товара на рынке
- •68.Последовательность проведения анализа фин. Состояния органзации
- •69.Цикличность развития экономических систем
- •70. Анализ состава и структуры имущества предприятия
56.Анализ и оценка конкурентосп-ти орг-ции
Оценка конкурентоспос-ти произв-ля яв-ся важным инструм-м принятия управ-х решений различ. субъектами рынка. В 1 очередь высшему рук-ву орг-ции рез-ты оценки конкурентоспос-ти необходимы для решения след-х задач: устан-я целей по конкурентоспос-ти; анализа достижения целей; выбора стратегии конкуренции; выяв-я конкурентных преимуществ и разработки программы повыш-я конкурентоспос-ти продукции и орг-ции; принятия решения об инвестировании. Для внешних субъектов – инвесторов и кредиторов, результаты оценки конкурентоспособности позволяют принять правильное решение по инвест-ю и кредит-ю. Для органов гос. управ-я оценка конкурентоспос-ти создаваемого предприятия дает основание для выдачи разрешения на регистрацию создаваемых предприятий. Субъектам управления конкурентоспос-ю в стране информация о конкурентоспос-ти орг-ций и отраслей необходима для принятия решений по защите нац-х произв-й от возросшего импорта. Группы : Первая группа включает подход к определению конкурентоспос-ти организаций, основанный на выявлении конкурентных преимуществ. Представителями этого подхода являются Портер М., Азоев Г.Л., Юданов Ю.А.. следует заметить, что данный подход возник с появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции. Он позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ организации, но не дает точного количественного выражения результатов оценки и способности организации, анализа выполнения плана повышения конкурентоспособности, динамики конкурентоспособности организации.Вторая группа ученых предлагает оценку конкурентоспособности с использованием многоугольных профилей. Она базируется на построении векторов конкурентоспособности по факторам: концепция, качество, цена, финансы, торговля, послепродажный сервис, внешняя политика, предпродажная подготовка (методика французских маркетологов А.Оливье, А.Дайн, Р.Урсе, которую используют Голубков Е.П., Беляев С.Г.). Другие ученые (третья группа) – Беляев С.Г., Кошкин В.И. предлагают рейтинговую оценку конкурентоспособности организации на основе следующих факторов: товар, ассортимент, цена, имидж, сервис, упаковка, объемы продаж, сегмент рынка, поставка и сбытовая политика, реклама и стимулирование спроса. Недостаток этого подхода в том, что он оценивает только маркетинговую деятельность предприятия, но не учитывает других важных ресурсов потенциала предприятия (инновации, менеджмент, финансы и др.). Четвертая группа ученых предлагает оценивать конкурентоспособность организации на основе произведения индекса по товарной массе и индекса эффективности объекта (Кожекин Г.Я., Зубик В.Б., Стариков В.Я., Кожекина С.Г., Круглов М.И., Моисеева Н.К.). Несовершенство этого подхода состоит в том, что это упрощенный подход к оценке, поскольку он не учитывает такие важные факторы, определяющие конкурентные преимущества организации, как уровень организации и осуществления маркетинга в организации, финансы, экспортный потенциал. Кроме того, большинство авторов не указывает, как определить коэффициент эффективности производителя.Пятая группа авторов предлагает подход, основанный на взвешенной оценке факторов конкурентоспособности организации. Представителями этого подхода являются Максимов И., Моисеева Н.К., Конышева М.В.. Интегральный показатель конкурентоспособности организации определяется по правилам линейной свертки (оценка факторов конкурентоспособности отдельных сторон деятельности организации умножается на весомость отдельных факторов в общей сумме).