- •Вопрос 1. Понятие, цель, предмет, объект и задачи логистики.
- •Вопрос 2. Задачи и содержание распределительной логистики на макро- и микроуровне.
- •Вопрос 3. Концепция и принципы логистики.
- •Вопрос 7. Этапы развития и современное состояние логистики.
- •Вопрос 8. Логистические каналы и локистические цепи. Задача выбора канала распределения.
- •9. Предпосылки использования логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.
- •11. Проблемы и перспективы развития отечественной логистики
- •Вопрос 13. Основные категории логистики: логистическая функция, л операция, л цепь, л звено.
- •14.Транспортные услуги в логистике.
- •Вопрос 15. Понятие логистической системы. Логистические системы по глубине и границам логистизации. Микро-, мета-, мезо-, макрологистические системы. Примеры л систем в торговле.
- •Вопрос 16. Понятия и виды материальных запасов. Роль материальных запасов в логистике.
- •Вопрос 17. Потоки в логистике и их классификация.
- •Вопрос 18.
- •Вопрос 20. Модели управления товарно-материальными запасами фирмы.
- •22. Склады в логистике: понятие, классификация, основные функции. Роль складов в логистике.
- •23. Логистика как вид предпринимательской деятельности. Концептуальная основа и философия.
- •5.5. Эффективность применения логистики в торговле
- •24. Принятие решения оп месту расположения склада на обслуживаемой территории.
- •25. Основные логистические функции и их распределение между различными участниками логистического процесса на макроуровне.
- •26. Принятие решения по количеству складов в системе распределения
- •26. Принятие решения по количеству складов в системе распределения
- •2. Зависимость затрат на содержание запасов от количества складов в системе распределения.
- •3. Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от количества складов в системе распределения.
- •27. Посредничество в логистике.
- •29. Организация логистики на предприятии.
- •30. Исследование операций в складской логистике.
- •31. Коммерческая логистика. Функции, цели и задачи логистики.
- •Вопрос 32. Информационые системы в логистике: понятия и виды, принципы построения.
- •33. Задача «купить или сделать» («Make-or-Buy Problem»). Примеры решения задачи «купить или сделать» в коммерческой логистике.
- •Вопрос 34. Использование в логистике технологии автоматизированной идентификации штриховых кодов.
- •35. Задачи и содержание закупочной логистики, логистические принципы построения отношений с поставщиками.
- •36. Логистическая стратегия: понятия, ключевые вопросы. Влияние внешней и внутренней среды на логистическую стратегию фирмы.
- •38.Стратегического, тактическое и оперативное планирование в логистике :временные интервалы, цели, задачи, модели принятия решений.
- •Стратегическое логистическое планирование
- •39. Исследование операций в закупочной логистике.
- •Вопрос 43. Толкающие системы управления мп в сферах производства и обращения.
- •45. Тянущие системы управления мп в сферах пр-ва и обращения. Система «канбан».
- •47. Согласование логистической и маркетинговой стратегии в управлении деятельностью предприятия.
- •Вопрос 50. Понятие базового модуля. Роль базового модуля в логистике.
- •51. Функционально-стоимостной анализ (фса) в логистике
- •Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги.
- •Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов.
- •После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги.
- •Отличие от традиционных методов
- •Преимущества и недостатки функционально-стоимостного анализа по сравнению с традиционными методами
- •Вопрос 52. Грузвая единица: понятие, роль в логистике. Основные характеристики.
29. Организация логистики на предприятии.
Использование на малом предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой.
планирование и контроль — планирование выпуска готовой продукции, — планирование транспортных процессов, — планирование складской сети, — контроль бюджета, — информационные системы.
управление операциями — на складах, — на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов.
управление запасами — прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта, — выбор тары и упаковки.
Производственный процесс состоит из большого количества элементарных и комплексных логистических активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит вне непосредственно производственного цикла. Поэтому изолированное рассмотрение логистики в производстве готовой продукции (ГП) возможно только в том случае, если заданы цели и ограничения внешней макро- и микрологистической среды. Эти цели ограничения являются основой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции.
Указанные предпосылки позволяют сформулировать некоторый комплекс задач внутрипроизводственной микро-логистической системы в рамках заданной (прогнозируемые и планируемыми спросом и заказами) производственной программы.
Созданная на предприятии логистическая служба в лице отдела или одного человека должна выполнять следующие функции:
оперативно-календарное планирование с детальным расписанием выпуска готовой продукции;
оперативное управление технологическими процессами производства;
всеобщий контроль качества, поддержание стандартов качества продукции и соответствующего сервиса;
стратегическое и оперативное планирование поставок материальных ресурсов (МР);
организация внутрипроизводственного складского хозяйства;
прогнозирование, планирование и нормирование расхода МР в производстве;
организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта;
контроль и управление запасами МР, НП и ГП на всех уровнях внутрипроизводственной складской системы и в технологическом процессе производства;
внутрипроизводственное физическое распределение МР и ГП;
информационное и технологическое обеспечение процессов управления внутрипроизводственными материальными потоками;
автоматизация и компьютеризация управления материальными (информационными, финансовыми) потоками в производстве.
Перечисленный комплекс задач должен решаться в рамках фирменной логистической стратегии оптимизации управления материальными и сопутствующими им потоками с точки зрения :
оптимизации (минимизации) уровней всех запасов МР, НП, ГП внутри производственно-технологического цикла и складской системы;
сокращения времени производственно-технологического цикла;
уменьшение всех логистических издержек в производстве ГП;
оптимизации работы внутрифирменного транспортно-складского комплекса.
Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозными материальными потоками. Сложность внедрения логистической концепции на производстве во многом зависит от сложившейся технологической специализации, и в первую очередь в области транспортно-перемещающих работ.
Учет издержек в производственном процессе предполагает:
выявление всех вовлеченных в производственный процесс подразделений;
определение изменения затрат, вызванного отказом от данного бизнес-процесса;
определение расходов, которые могут быть предотвращены, если данный товар не будет изготовлен и доведен до клиента.
Для повышения эффективности современного производства на предприятии решаются следующие задачи:
задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохода оборотных средств через предприятие;
задача содержания запасов материальных ресурсов заменяется задачей обеспечение информацией об их приобретении и управлении свободными логистическими мощностями для их переработки;
задача снижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворения спроса.
Динамичность и неопределенность спроса на рынке делает нецелесообразным создание и поддержание больших запасов. Одновременно производители очень заинтересованы в получении каждого нового, даже небольшого заказа. Все это обуславливает потребность в гибких производственных мощностях, которые способны быстро отреагировать на конъюнктуру спроса. При этом снижение себестоимости в условиях растущей конкуренции достигается не традиционным увеличением количества выпускаемой продукции, а логистической организацией производственного процесса в увязке со всем комплексом логистических операций материало- и товаропроводящих систем в целом. Управление материальными потоками должно быть сквозным и координироваться из одного центра. Все логистические операции должны быть полностью взаимосвязанными и взаимозависимыми. Они должны составлять единый процесс управления материальными, информационными и другими видами потоков, возникающими в производственном процессе.