24. Основные типы организационных структур.

Линейная: руководитель – заместители – службы по уровням. Плюсы: быстрая реакция на указания. Минусы: нет стратегии планирования

Линейно-штабная: руководитель – штаб руководителей подразделения. Плюсы: проработка стратегии. Минусы: нет четкого распределения ответственности.

Дивизионная: совет директоров – ген. директор – заместители – управляющие – службы, заводы. Плюсы: более тесная связь производства с потребителями. Минусы: много этажей управления, одинаковые функции на этажах.

Бригадная: руководитель – заместители – функциональные службы. Плюсы: работа в группах, эффективное планирование деятельности. Минусы: усложненное взаимодействие разных бригад.

Проектная: создается для выполнения проекта. Плюсы: гибкий и небольшой аппарат управления. Минусы: сложное общее развитие, требование к квалификации.

Матричная: двойное подчинение. Плюсы: ориентация на проектные цели, эффективное использование персонала. Минусы: распределение ответственности, постоянный контроль, конфликты.

25. Организационно-правовые формы юридических лиц в России.

Юридическое лицо - созданная и зарегистрированная в установленном законом порядке организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Товарищества (полные, на вере )

общества (ООО, ЗАО)

унитарные предприятия

прочие (кооперативы). Кооператив — основанное на членстве объединение людей и организаций, созданное для достижения общих экономических и социальных целей, связанных с удовлетворением материальных или иных потребностей членов, внесших долю (пай) в созданный для этого фонд, признающих участие в рисках и результатах организации и участвующих в её функционировании в качестве пайщиков, управляя ею демократическим путём.

26. Типология организаций.

Типы организаций:

• малые, средние, большие;

• закрытые (Жизненным примером, иллюстрирующим специфику такой формы организации, может служить, например, армейское подразделение или крупное производственное предприятие.), формальные (Система безличных требований фиксируется нормами и образцами поведения, которые представляют собой основные элементы культуры. Они фиксируются в ролевых предписаниях. Формальную организацию с полным правом следует отнести к числу наиболее древних социальных изобретений человечества, направленных на рационализацию управления и эффективность кооперированной деятельности. Поскольку её цель - сделать управление людьми эффективным, а поведение контролируемым и предсказуемым, в фундаменте такой организации лежит принцип максимального упрощения и стандартизации отношений), неформальные (Вся она строится на основе личностных особенностей работников, специфики отношений, складывающихся между ними. Здесь нет жёстко закрепленных безличных стандартов, делающих организацию устойчивой, напротив, превалируют групповые нормы, а спонтанное взаимодействие придаёт гибкость организационному поведению. Если формальная организация опирается на жёсткую структуру отношений, зафиксированную в иерархии должностных функциональных позиций, то в неформальной подобная структура носит ситуационный характер.);

• коммерческие, некоммерческие (фонды, союзы, учреждения, общественные организации).

27. Жизненный цикл организации: создание, рост, зрелость, спад.

28. Миссия организации.

Миссия – выражение философии и смысла существования организации. Акцент на интересах, ожиданиях и ценностях потребителей, ориентированных на перспективу. Акцент на качестве – понятии, которое раскрывается с разных сторон, давая представление о компании. Пример: миссия компании «Форд» - предоставление людям дешевого транспорта. Миссия устанавливается высшим руководством и в ней не принято указывать в качестве главной цели - получение прибыли.

29. Типология целей организации.

Цели организации: определение и удовлетворение потребностей и ожиданий своих потребителей и других заинтересованных сторон (работников организации, поставщиков, владельцев, общества), обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе и осуществление этого результативно и эффективно; достижение, поддержание и повышение эффективности и возможностей организации в целом.

Цели организации:

• по периоду установления: стратегические, тактические,

• по содержанию: экономические, научные, политические, социальные,

• по сфере действия: маркетинговые, производственные,

• по среде: внутренние, внешние,

• по измеримости: количественные, качественные,

• по повторяемости: постоянные, разовые,

• по стадии жизненного цикла: рост, зрелость, завершение,

• по иерархии