Виды планов и их содержание. Г-й план экономического и соц-го развития п/п

Различают долгосрочные (перспективные), годовые и краткосрочные (текущие и опе­ративные) планы.

Перспективные планы -это набор целей и приоритетов развития п/п на длительную перспективу.

Годовые планы -это макет деятельности п/п на предстоящий год.

Оперативные планы -это планы работы п/п на месяц, квартал, декаду и т.д.

Классификация планов на долгосрочный, текущий и оперативно-календарный в оп­ределенной мере носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного результата, а объект планирова­ния, как правило, не изменяется. Одно и то же изделие по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажи нового изд вклю­чается в долгосрочный план; проектирова­ние изд, закупка оборудования и материа­лов для его про-ва -в текущие планы; рас­пределение персонала по объектам, связан­ным с производством нового изделия, и оп­лата текущих расходов включаются в опе­ративные планы.

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отли­чия, которые за­ключаются главным образом в:

-точности устанавливаемого интервала планирования; -степени интеграции и дифференциации, а также кол-ва показа­телей планирования; -степени точности расчетов затрат и рез-ов про-ва; -порядке распределения обязанностей между ис­полнителями плана.

Чем шире интервал планирования, тем выше степень неопределен­ности парамет­ров плана, поэтому резко сужается число показателей и степень их точности.

Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же, как сро­ки получения ко­нечного результата и суммы расходов. Как правило, ус­танавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как на первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы.

В целом долгосрочное, текущее и опера­тивно-календарное планиро­вание взаимо­связаны и представляют собой систему планирования, которая связывает в единый комплекс весь механизм управления п/п

Основным документом, регламентирую­щим деятельность п/п на год, является г-й план экон-кого и соц-ого развития п/п.

Годовой план экономического и социаль­ного развития представляет собой сложную социально-экономическую модель буду­щего состояния п/п, отражающую различ­ные стороны про-ва, взаимосвязи и пропор­ции между подразделениями п/п, а также связи с другими хоз-щими субъек­тами.

Годовой план разрабатывается по следую­щим направлениям:

1) план про-ва и реализации продукции;

2) тех-кое развитие и организация про-ва;

3) показатели экономической эфф-сти;

4)нормы и нормативы; 5)инв-и и капстр-во;

6)материально-техн-ое обеспечение п/п;

7) план по труду и кадрам;

8) издержки про-ва, прибыль и рент-сть;

9) финансовый план; 10)социальное разви­тие колл-ва; 11) охрана природы и рацио­нальное использование при-ых рес-ов.

Система планов в сельском хозяйстве:

1)план поставок сельскохозяйственной про­дукции государству; 2)план организаци­онно -хозяйственного устройства п/п; 3) план социального развития коллектива; 4) производственно-хозяйственные планы от­дельных ферм и участков; 5) нормативы и технологические карты; 6) производст­венно-хозяйственные расчетные задания структурным подразделениям; 7) рабочие планы по периодам работ; 8) планы-наряды и оперативные задания бригадам и звеньям.

Целесообразность создания п/п, организа­ция определенного предпринимательского проекта, реструктуризации п/п и с этой це­лью получения инвестиций определяется с помощью бизнес-плана.

Бизнес-план п/п является одним из базо­вых документов. Он содержит оценку орга­низационно-технического уровня про-ва и финансово-экономического состояния п/п, а также прогноз и направления его развития в условиях формирования внешней рыночной среды и перехода к новым формам собст­венности.

Составление бизнес-плана также необхо­димо при решении вопроса о привлечении банковского кредита или инв-ий. Для этих целей предусматривается проведение экс­пертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины выручки и прибыли от реализации товара, а также расчета эфф-сти затрат на его про-тво как отношение дохода к v допол-ных капвложений.

Выгодность и эффективность вложения средств определяется по высокому уровню результативных финансовых показателей деятельности п/п.

Кроме внешних функций, бизнес-план вы­полняет и внутренние, обеспечивая внутри­заводское планирование и управление:

1. Прогнозирование всей системы показа­телей позволяет рассчитать и оценить ко­нечный результат хозяйствования на п/п через v реал-ии и приб-и. На этой основе можно выявить низко рентабельные и убы­точные участки про-ва и звенья управления и выработать меры по снижению потерь и росту доходов.

2. Бизнес-план является ср-вом контроля и регулирования процесса производства и реал-ии прод-ии, а также расходования ср-ств и накопления прибыли.

Таким образом, бизнес-план выступает как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед п/п, достижения оп­ределенного уровня рент-сти и прибыли, заложенного при его разработке.

Разработанный бизнес-план служит осно­вой для организации про-ва продукции, со­вершенствования структуры управления, обеспечения реал-ии выбранных направле­ний маркетинга и сбыта продукции, мате­риально-технического снабжения п/п, по­литики в отношении к персоналу, грамот­ной системы юридической защиты.

Бизнес-план выполняет 5 функций:

1) определяет стратегию бизнеса, дает концептуальный подход; 2) позволяет оп­ределить возможности развития выбран­ного направления, т.е. выполняет функцию планирования; 3) позволяет привлечь до­полнительные кредитные рес-ы; 4) позво­ляет привлечь к реализации проекта внеш­ний финансовый капитал при закупке но­вых технологий; 5)определяет основные направления реструктуризации, сориенти­рованные на компетентных исполнителей, устанавливает ответственность участников за успешную ее реал-ию.

Весь процесс разработки бизнес-плана как единого документа проводится в 4 этапа.

На первом этапе формулируются пресле­дуемые цели. При составлении бизнес-плана необходимо выделить внешние и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы в макс степени убедить возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе работы п/п. Главная внутренняя цель состоит в разработке ос­новного документа для управления пр/пр деят-тью. Основным выводом на первом этапе является обоснование путей достиже­ния установленных целей.

Второй этап -разработка маркетинга. На этом этапе необходимо определить место, которое будет занимать п/п на рынке, опи­сать положение сферы торговой деятельно­сти, т.е. оценить конкурентов, дать харак­теристику рынка и указать, как на него проникнуть или удержать свои позиции, какие затраты необходимы для этого.

На 3_м этапе разработки проводится оценка финансового состояния п/п, рассчи­тываются затраты и доходы. Сюда включа­ются:

-финансовые отчеты за последние годы;

-финансовый проект на предстоящие 3 г;

-оценки бух-го баланса, отчеты о прибы­лях и убытках, о потоке денежной налич­ности.

При этом рассчитываются следующие фи­нансовые показатели:

-издержки про-ва, с/с выпускаемой про­дукции; -валовой доход, который плани­руется получить за расчетный период вре­мени; -v предстоящих расходов;

-сроки выплаты ссуды; -обоснование суммы ден ср-ств, необходимых для за­пуска и реал-ии предлагаемого проекта ПД; -составление плана расп-ния ден ср-ств.

На четвертом этапе определяется под­ход к привлечению инв-ий путем распро­странения акций среди профес-ых инв-ров.

Бизнес-план должен ежегодно корректи­роваться в зависимости от конъюнктуры рынка и, таким образом, адаптироваться к сложившейся рыночной ситуации.

Резюме является обобщающим блоком биз­нес-плана, который содержит основные вы­воды, характеризующие производственно-экономические результаты деятельности п/п, и обосновывает преимущества по срав­нению с достигнутыми уровнем.

Производственная программа

Важнейшим разделом годового плана п/п явл-я план про-ва и реал-ии прод-и. Этот план разраб-тся по следующим напр-ям:

1. план-ие V про-ва в нат-ном и ст-ом выраж;

2. анализ изм-ия ост-ов гот нереал-ой прод-и;

3. баланс производственных мощностей и их использование.

Объемы про-ва и реал-и прод-ии определя­ются следующим образом:

1)устанавливается мах возможный выпуск продукции на базе действующих мощностей с учетом их полного использования;

2)определяются размеры наращивания мощностей, а, следовательно, и V производ­ства за счет собственных и привлеченных источников.

V про-ва продукции планируется в разрезе номенклатуры и ассортимента.

Номенклатура продукции -это перечень всех видов продукции, производимых на п/п.

Ассортимент продукции -это дальнейшая детализация номенклатуры по специфиче­ским факторам.

V про-ва и реализации продукции планиру­ется в нат-ых, трудовых и сто-ых показате­лях. Наиболее универсальными являются ст-ые показатели.

Различают товарную продукцию (ТП), вало­вую продукцию (ВП), реализованную продук­цию (РП), нормативно-чистую (НЧП).

Товарная продукция -это продукция п/п, предназначенная для реализации:

ТП=ГИ+Пф_р/ст+ПУ_р/ст+ПМП_р/ст+ПУМ_р/ст+РиУ_к.с.+РиМ_об.+Т_с.изг., где ТП -товарная продукция; ГИ -готовые и полностью укомплектованные изд-я; Пфр/ст -полуфабрикаты, реал-ые на сторону; ПУр/ст –про-ные услуги, реал-мые на сторону; ПМПр/ст -продук­ция массового потребления, реал-ая на сторону; ПУМр/ст -продукция учебных мастерских, реал-ая на сторону; РиУк.с. -работы и услуги, отпускаемые собст­в-ому кап строительству; РиМоб. -ра­боты и услуги, связанные с ремонтом и мо­дернизацией оборудования; Тс.изг. -тара собств-ого изготовления.

Валовая продукция -это вся продукция, про­изведенная на п/пс учетом изменения остат­ков НЗП и сто-ти материала заказчика:

ВП=ТП+(О_{НЗП к.г.} -О _{НЗП н.г}.)+СМз, где ВП -валовая продукция; ТП -товарная продукция; О_НЗПк.г. -остатки НЗП на к года; О_НЗПн.г. -ос­татки НЗП на нач года; СМз –ст-сть мате­риала заказчика.

Реализованная продукция -это ТП, после реализации которой п/п получило ден ср-ва в плановом периоде:

РП=ТП+О_ск.н.г -О_ск.к.г. , где РП –реал-ная продукция; О_ск.н.г. -остатки ГП на складах на нач года; О_ск.к.г. остатки ГП на скл-ах на к. г.

Нормативно-чистая продукция -это вновь созданная ст-ть на п/п. Она определяет эф­фективность работы п/п и состоит из з/п промыш-го про-го персонала и нормативной прибыли: НЧП=З_ппп+Пр_н. ,где НЧП -норма­тивно-чистая продукция; З _ппп -з/п промыш­ленно-про-го персонала; Пр _н. нормативная прибыль.

Производственная мощность п/п и мето­дика ее расчета

Производственная мощность п/п -это мах -возможный выпуск продукции определенной номенклатуры в ед t при наиболее рацио­нальном использовании ОФ. ПМ измеряется сргод-м V ГП в нат-ом выраж. Различают проектную и фактическую ПМ. Для расчета ПМ необходимо рассчитывать состав обору­дования, его кол-во по видам, прогрессивные нормы производительности каждого вида оборудования, номенклатуру продукции и ее трудоемкость и фонд t работы обо­рудования.

М=Аср.хНпр.хФвр.хКв.н. , где М -ПМ; Аср. –сргод-е кол-во однотип­ного оборудования; Нпр. -норма про-сти ед оборудования; Ф вр. -фонд t работы ед обо­рудования; К в.н. –коэф-т выполнения норм.

Фонд t работы оборудования рассчитывается для непрерывного процесса про-ва (ФВРОн):

ФВРОн = Календарные дни х 24 часа – t на ремонт и неустранимые техн. перерывы.

Фонд t работы оборудования для нормируе­мого процесса про-ва (ФВРОп):

ФВРОп=Кол-во раб. дн х Кол-во смен х Кол-во часов работы в смену -t на ремонт и не­устранимые техн. перерывы.

Для сборочных и формовочных производств:

Мс.ц.=[(Sц.хФвр)/(Sед.х tед)]хКв.н.

где Мс.ц. -ПМ сборочных цехов;S ц. -пло­щадь цеха; Ф вр -фонд t работы оборудова­ния; S ед -площадь сборки ед оборудования; t ед -время сборки ед оборудования;

К в.н –коэф-т выполнения норм.

Различают входную, выходную и среднего­довую мощности: М вх. -мощность на на­чало планируемого года (входная).

М вых. -мощность п/п на конец планируе­мого года (выходная). М ср.г. -мощность п/п в ср за год с учетом ввода и выбытия налич­ных мощностей в течение года (ср-годо­вая).

М вых.=Мвх.+Мсмр.+Ммо.-Мл. где Мсмр. -мощность, вводимая в результате строи­тельно-монтажных работ; М мо. -мощность, вводимая в результате модернизации обору­дования; Мл. -ликвидационная м.

Мср.г.=Мвх+[(Мвв.хТ₁)/12]-[(Мвб.хТ₂)/12]

где Мвв. -мощность ввод-ая; Мвб. -мощ­ность выбывающая; Т₁, Т₂ –кол-во мес функционирования вводимой и нефункцио­нирования выбываемой мощности с момента ввода или выбытия до конца года соответст­венно.

Эффективность использования производст­венных мощностей определяется с помощью коэф-та использования мощности:

Ки.м.=Vпр.пр./Мср.г.(Мвх.,Мвых)

где К и.м. –коэф-т использования мощности; Vпр.пр. -объем произведенной продукции.

Расчет производственной прогр-ы с/х п/п

В сельскохозяйственных п/п разрабатыва­ются про-нные программы растениеводства и животноводства. Рассм. методику со­ставления производственной программы растениеводства:

1. составляется план посевных площадей;

2. исчисляется урожайность (средняя за по­следние годы) по видам культур;

3. плановый валовой сбор:

n

ВС =  Уi х Si ,

i=1 где ВС -валовой сбор; Уi -урожайность по видам культур; S i -по­севная площадь.

n

ВП =  Сед.i х Всi ,

i=1 где ВП -валовая продук­ция; С ед.i –ст-сть ед продукции по i-му виду; ВСі -валовой сбор.

Распределение продукции растениеводства:

-продажа государству и другим потребите­лям; -на корма; -на семена; -в общепит; -на переработку.

Произв-ная прог-ма животноводства :

1) конечная продукция выращивания живот­ных; 2)продукция хозяйственного использо­вания животных;

3)исчисляется валовой привес как произве­дение ср-суточного привеса на 1 голову на кол-во кормодней и сргод-е поголовье.

Распределение продукции:1) продажа гос-ву и другим потреб-ям; 2) на внутренние ну­жды.