2.2 Анализ основных видов логистики промышленного предприятия ооо «Лесок»

Каждое лесозаготовительное предприятие должно осуществлять свою производственную деятельность и развитие взаимосвязано, соответственно ритму работы и развития всего лесного комплекса страны. Этой закономерности подчинена деятельность не только всей лесной отрасли, но и лесозаготовительных предприятий, работа и развитие которых осуществляется по общему взаимоувязанному плану.

Успех работы каждого предприятия лесного комплекса зависит от ритмичности работы предприятия, его подразделений и выбранного технологического процесса основного производства. [24; стр. 63]

Производственный процесс лесозаготовительного предприятия ООО «Лесок» представляет собой материальный поток, входом которого являются древостои, выходом – лесопродукция (круглые лесоматериалы, пилопродукция, технологическое сырье, прессованные материалы и т. д.). Производственный процесс на предприятии формируется под влиянием ряда факторов, каждый из которых содержит некоторый потенциал возможностей и положительно влияет на технологические показатели, технический и организационный уровень производства и определяет его эффективность.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри лесозаготовительного предприятия, производящего лесные материалы. Управление материальными потоками внутри предприятия ООО «Лесок» осуществляется способом «тянущая система» (Рисунок 2.2), который основан на заказе предмета труда последующего производственного участка предыдущему, т.е. когда в ходе одной операции заканчивается обработка единицы продукции, посылается сигнал-требование на предыдущую операцию. Этот способ позволяет исключить на данном предприятии задержки в работе и роста запасов незавершенного производства.

Рисунок 2.2 – Схема «тянущей системы»

Из Рисунка 2.2 видно, что производственная логистика в лесозаготовительном процессе анализируемого предприятия позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций, сократить простои оборудования, снизить потери материалов, травматизм, сократить численность вспомогательных рабочих, улучшить качество выпускаемой продукции и т. д.

Лесозаготовительное предприятие ООО «Лесок», в рамках производственной логистики, осуществляет следующие мероприятия:

1. планирует производство на основе прогноза потребностей в готовом продукте

2. осуществляет контроль над количеством и качеством готового продукта

3. контролирует себестоимость производства готового продукта.

Логистический подход к лесозаготовительному процессу предусматривает введение оптимальных технологических связей между технологическими и лесоскладскими операциями. Различают три вида технологических связей: жесткие, полугибкие и гибкие.

На предприятии ООО «Лесок» преобладают гибкие связи, т.е. связи, которые могут осуществлять передачу предметов обработки в постоянном или переменном ритме и накопление такого их количества, которое необходимо на период нормативных простоев смежных машин.

Для того чтобы исключить взаимозадержки в работе лесных машин и оборудования и обеспечить непрерывное действие всех операций, на предприятии ООО «Лесок» имеются связующие элементы: межоперационные заделы сырья и готовой продукции, которые образуются между смежными операциями и находятся в непрерывном движении. Преимущество межоперационных заделов в том, что при отказе в работе какой-либо машины смежные могут работать за счет межоперационного задела. А для того, чтобы обеспечить непрерывную работу лесных машин и оборудования между смежными машинами необходимо поддерживать в оптимальных объемах межоперационные заделы лесопродукции.

В лесозаготовительном производстве технологические процессы строятся на базе двух систем: технологических блоков и поточных линий.

Технологические блоки представляют собой совокупность однооперационных машин, предназначенных для выполнения одной операции: валка деревьев, трелевка, обрезка сучьев и т. д.

Поточная линия представляет собой совокупность операционных машин, расположенных в определенной технологической последовательности и предназначенных для выполнения комплекса отдельных операций.

Поточные линии на базе машин с поштучно-продольной подачей древесины на предприятии ООО «Лесок» выполнены при помощи ступенчатого размещения оборудования с гибкими связями, что позволяет свести к минимуму затраты времени на переработку одного дерева. Это достигается введением между основным технологическим оборудованием бункерных накопителей-питателей, обеспечивающих непрерывность процесса производства лесоматериалов, наименьшую продолжительность производственного цикла и более высокий темп переработки одного дерева в единицу времени.

Производство на данном предприятии по числу потоков, является многопоточным. В результате этого сокращается наличие оборудования, численность рабочей силы, повышается производительность, улучшается использование и фондоотдача основных производственных мощностей.

Логистический подход к оптимизации всех разновидностей технологических связей способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в лесозаготовительном производстве.

Распределение лесной продукции лесозаготовительными предприятиями между потребителями древесины является существенной стороной хозяйственной деятельности леспромхозов. Основная цель логистической системы распределения лесной продукции – доставить лесные грузы в нужное место и в нужное время. Для решения поставленной цели логистической системы распределения лесопродукции создаются каналы распределения.

Канал распределения лесопродукции – это путь, по которому лесные товары движутся от лесозаготовителя к потребителю.

На предприятии ООО «Лесок» преобладает канал нулевого уровня, т.е. продают товар напрямую к конечному потребителю. Первоначальная стоимость товара в данном случае – наименьшая, потому что посредники исключены из цепи, и стоимость товара возрастает лишь на расходы по доставке товаров.

Для принятия решений по физическому распределению лесопродукции на предприятии ООО «Лесок» разработана процедура получения своевременной информации относительно текущего положения дел в логистической системе. Она позволяет проводить систематический и регулярный анализ эффективности использования лесных ресурсов, распределения лесоматериалов потребителям.

На данном предприятии осуществляется тактический контроль логистической системы распределения лесопродукции. Контроль проводится повседневно для управления отклонениями от плана поставки лесоматериалов потребителям и оповещения руководства поставщика о необходимости принятия коррективных мер.Так же для наиболее эффективного удовлетворения потребителей лесоматериалами распределительная логистическая цепь на предприятии ООО «Лесок» обеспечивает максимальное приближение к точкам конечного сбыта и осуществляет транспортировку лесных грузов лесовозными автопоездами большой грузоподъемности.

2.3 Анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лесок»

Анализ себестоимости продукции.

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. [16; стр. 38]

Определим структуру затрат на производство продукции и проанализируем выполнение бизнес-плана по себестоимости продукции при помощи Таблицы 2.1.

Таблица 2.1 – Структура затрат на производство продукции

Статьи затрат	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение
	тыс.руб.	тыс.руб.	тыс. руб.	2007-2008	2008-2009
1. Сырье и материалы	2323	2513	2746	190	233
2. Топливо и энергия	1311,1	1498	1692	186,9	194
3. Фонд заработной платы с отчислениями на соцстрах	1185938	1315598	1419384	129660	103786
4. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	2190	2311	2473,4	121	162,4
5. Общепроизводственные расходы	37589,4	39876,3	41759	2286,9	1882,7
6. Общехозяйственные расходы	34109	35897	37124	1788	1227
7. Потери от брака	10987	11290,8	12473	303,8	1182,2
8. Прочие расходы	4305	4601	4761	296	160
9. Производственная себестоимость	9781,6	13896	27619,5	4114,4	13723,5
10. Внепроизводственные расходы	245	391	421	146	30
Полная себестоимость	1288779,1	1427872,1	1550452,9	139093	122580,8

Таблица 2.1 показывает, что наибольший удельный вес составляют затраты на заработную плату всех затрат в отчетном периоде. В 2009 году все затраты возросли относительно прошедших годов, за счет увеличения сырья и материалов, количества рабочих и т.д.

Определим размер чистой прибыли и ее динамику за 3 последних года в Таблице 2.2

Таблица 2.2 - Размер и динамика чистой прибыли

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонения
				2007-2008	2008-2009
Балансовая прибыль	31000	38000	46000	7000	8000
Налог на прибыль	6200	7600	9200	1440	1600
Чистая прибыль	24800	30400	36800	5600	6400

Из Таблицы 2.2 можно увидеть, что за отчетный период чистая прибыль предприятия увеличилась на 6,4 млн. руб. за счет роста выпуска продукции и снижения затрат на ее производство.

ЧП = БП – Налог на прибыль, где (2.1)

ЧП – чистая прибыль

БП - балансовая прибыль

ЧП₂₀₀₇ = 31000 – 6200 = 24800 тыс. руб.

ЧП₂₀₀₈ = 38000 – 7600 = 30400 тыс. руб.

ЧП₂₀₀₉ = 46000 – 9200 = 36800 тыс. руб.

Анализ финансовой устойчивости

Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в Таблице 2.3

Таблица 2.3 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Наименование показателей	Фактическое значение коэффициентов
	на начало года	на конец года
1. Общая стоимость всего имущества	63603	71023,5
2. Стоимость иммобилизованных средств	37021,5	39705
3. Стоимость мобильных средств	26581,5	31318,5
4. Стоимость материальных оборотных средств	12732	15607,5
5. Величина собственного капитала	34314	36300
6. Величина собственных оборотных средств	23874	27913,5

Из Таблицы 2.3 видно, что в анализируемом периоде наблюдается рост по всем абсолютным показателям финансовой устойчивости предприятия, что свидетельствует об улучшении его финансово-экономической деятельности, росте общей стоимости имущества, мобильных средств, оборотных средств, собственного капитала и инвестировании капитала в рост иммобилизованных средств.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. На предприятии разрабатывается и осуществляется кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей:

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового коллектива по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое. [27; стр.14]

В Таблице 2.4 приведены категории работающих на предприятии.

Таблица 2.4 – Состав работающих по категориям

Категории работающих	2007г.	2008г.	2009г.
Рабочие - всего	309	318	324
В том числе:
основные производственные	202	210	214
вспомогательные	107	108	110
Специалисты	30	33	34
Служащие	18	18	18
Ученики	3	4	4
МОП	2	3	3

По данным Таблицы 2.4 видно, что на предприятии в течение последних 3 лет численность рабочих возросла: основных производственных рабочих на 12 человек, вспомогательных на 3, специалистов на 4 человека.

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия, он позволяет: [14; стр. 21]

• существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции;

• увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;

• проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;

• осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;

• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику показателей в Таблице 2.5.

Среднесписочная численность рабочих на 2009 год = 324 чел.

Таблица 2.5 - Динамика показателей движения рабочей силы

Наименование показателей	Значение
1. Коэффициент оборота по приему персонала	0,09
2. Коэффициент оборота по выбытию	0,04
3. Коэффициент текучести кадров	0,03
4. Коэффициент постоянства состава персонала	0,79

Из Таблицы 2.5 видно, что показатели движения рабочей силы в отчетном периоде показывают постоянство состава персонала, т.к. количество работников работающих на данном предприятии более года составляет 79% всего персонала, низкие значения коэффициентов оборота по приему, выбытию и текучести кадров также свидетельствует о постоянстве персонала предприятия. При этом происходит в отчетном периоде незначительное увеличение работающих, о чем свидетельствует превышение коэффициента оборота по приему 0,09 над коэффициентом оборота по выбытию 0,04.

1. Коэффициент оборота по приему персонала = количество принятого персонала / среднесписочная численность персонала (2.2)

Коэффициент оборота по приему персонала = 29 / 324 = 0,09

2. Коэффициент оборота по выбытию = количество уволившихся / среднесписочная численность персонала (2.3)

Коэффициент оборота по выбытию = 13 / 324 = 0,04

3. Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию / среднесписочная численность персонала (2.4)

Коэффициент текучести кадров = 10 / 324 = 0,03

4. Коэффициент постоянства состава персонала = количество работников, проработавших не менее года / среднесписочная численность персонала (2.5)

Коэффициент постоянства состава персонала = 256 / 324 = 0,79

Анализ фонда заработной платы

Исходные данные для анализа фонда заработной платы по средней заработной плате представлены в Таблице 2.6

Таблица 2.6 – Средняя заработная плата по категориям персонала

Категория персонала	2007 год	2008 год	2009 год	Отклонение
				2007-2008	2008-2009
Рабочие	8732,34	8869,64	8942,44	210,1	75
Специалисты	9475,05	9525,68	9827,36	50,63	301,68
Служащие	6712,67	7185,76	7250,02	473,09	64,26
Ученики	2005,42	2137,08	2150,76	131,66	13,68
МОП	1918,24	2121,96	2126,1	203,72	4,14
Всего	28843,72	29840,12	30296,68	1069,2	310,96

Таблица 2.6 показывает, что анализ фонда заработной платы выявил рост средней заработной платы по всем работникам предприятия на 2% в отчетном периоде, при этом наибольшее увеличение заработной платы наблюдается по специалистам 7%. Факторы повышения заработной платы: за счет увеличения объемов продаж, рентабельности продаж, прибыли и т.д.

3 Мероприятия по совершенствованию логистической деятельности предприятия ООО «Лесок»

3.1 Мероприятия по улучшению технического процесса на предприятии

Для того, чтобы увеличить прибыль и объем товарной продукции предприятию следует уделить большее внимание лесозаготовкам. Нужно осуществлять производство круглых лесоматериалов и вывозку сортиментов. ООО «Лесок» находится в богатом лесами Хабаровском крае, где к тому же имеются удобные морские порты, что позволяет поставлять древесину на экспорт расположенным вблизи странам. Эта продукция будет иметь спрос, так как там почти нет своих лесных ресурсов. В частности эта продукция будет поставляться также и на внутренний рынок. [21; стр. 93]

В традиционный метод лесозаготовок на предприятии ООО «Лесок» необходимо внедрять «скандинавские технологии», то есть заготовка леса будет полностью производиться машинами харвестерами и форвадерами.

Харвестер – это сложнейшая, многооперационная машина, которая валит лес, обрезает сучья, производит раскряжевку, пакетирование сортиментов. Его можно использовать при лесозаготовках сплошных рубок, для прореживания и рубок ухода.

Форвардер — самозагружающиеся лесозаготовительная техника трелевки сортимента. В задачи форвардера входит следующий перечень работ: сбор, подсортировка, доставка сортимента с объекта заготовки до лесовозного склада, дороги и штабелевка сортимента. Одна связка «харвестер форвардер» заменяет до 80 работников при лесозаготовке по прошлой технологии. Объемы заготовки несопоставимы с ручной рубкой - по традиционной лесозаготовке бригада из восьми человек заготавливает 7-8 тысяч м³ в год, а пара «харвестер форвардер», в состоянии заготовить 60000 и более. Уровень производительности заготовки сортимента на одного человека возрастает в восемь раз.

Преимущества использования харвестеров и форвардеров при проведении лесозаготовки:

1. Лесозаготовка производится харвестером в любое время года, не взирая на погодные условия и время суток.

2. Харвестер, в связи с тем, что ствол дерева распиливается по размерам на месте, дает возможность поставлять сортименты определенных отмеренных размеров прямо на лесозаготовительный склад.

3. Лесозаготовительная продукция, стрелеванная форвардером, не загрязняется и не портится грунтом и камнями.

4. Форвардер оказывает минимальное давление на почву во время трелевки и уборки отходов лесозаготовки.

5. Для перевозки грузов на форвардере требуются минимальные тяговые усилия, и существует возможность обойтись наименьшим количеством топлива на единицу продукции лесозаготовки. Это значит, что лесозаготовки проводятся малозатратно.

На основании всего вышесказанного предполагается приобрести следующие машины для заготовки и вывозки леса на предприятие ООО «Лесок»: многооперационные машины Харвестер “Тимберджек - 1270”, Форвардер “Тимберджек - 1010” и “МАЗ - 63171” для вывозки леса (Таблица 3.2).

Планируемый объем заготовок для предполагаемого проекта составляет 150 тыс. м³ (Таблица 3.1).

Таблица 3.1 – Товарная продукция

Вид сортимента	Объем, м3	Цена за 1м3, руб	Товарная продукция, руб.
Пиловочник хвойный	96400	1350	130140000
Балансы	43400	1050	45570000
Технологическое сырье	6600	450	2970000
Топливные дрова	3600	240	864000
Итого	150000		179544000

Таблица 3.1 показывает, что на товарную продукцию, объемом в 150 тыс. м³, предприятие затратит 179544000 руб.

Расчет потребного количества оборудования:

n = V_год / (П_см*2*Число раб. дней), где (3.1)

n – количество машин;

V_год – годовой объем лесозаготовок;

П_см – сменная производительность;

Харвестер, Форвардер.

П_см = 150 м³

n = 150000 / (150*2*264) = 2

Автолесовоз

П_см = ((Т-Т_n-3) / (L*t₁+t₂))*g, (3.2)

где Т = 480 мин;

Т_n-3 = 20 мин;

L – расстояние вывозки = 80 км;

t₁ = 5 мин; t₂ = 30 мин;

g – рейсовая нагрузка = 30 м³

П_см = ((480-20) / (80*5+30))*30 = 32 м³

n = 150000 / (32*2*264) = 9

Таблица 3.2 - Потребность в капитальных вложениях

Наименование машин	Балансовая стоимость, руб	Потребное кол-во машин	Общая величина капиталовложений
“Тимберджек - 1270”	15450000	2	30900000
“Тимберджек - 1010”	7800000	2	15600000
“МАЗ - 63171”	1110000	9	9990000
Итого:			56490000

Проведенные расчеты из Таблицы 3.2 показали, что для выполнения заданного объема производств предприятию необходимо два харвестера, два форвардера и девять лесовозов. Общая сумма потребных капиталовложений составляет 56490000 руб.

Расчет численности работников и фонда заработной платы (Таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Численность работников и з/п

Персонал	З/п в месяц, руб	Количество	Сумма за год, руб
Осн. рабочие(операторы)	12000	8	1152000
Осн. рабочие(водители)	10000	18	2160000
Вспомогательные рабочие	7500	6	540000
Мастер участка	10000	1	120000
Инженер по лес. хозяйству	12000	1	144000
Инженер-механик	10500	1	126000
Итого:		35	4242000

Из Таблицы 3.3 видно, что потребность в работниках рассчитана на основе технических характеристик оборудования и режима работы предприятия. Годовой фонд заработной платы рассчитывается исходя из средних окладов работников лесной промышленности по отдельным фазам работ. Совокупный годовой фонд оплаты труда планируется в размере 4242000 руб.

Определение себестоимости продукции (Таблица 3.4).

Таблица 3.4 - Расчет амортизационных отчислений

Наименование машины	Стоимость, руб	Норма амортизационных отчислений, %	Кол-во машин	Сумма отчислений, руб
“Тимберджек - 1270”	15450000	25	2		7725000

Продолжение Таблицы 3.4 – Расчет амортизационных отчислений

Наименование машины	Стоимость, руб	Норма амортизационных отчислений, %	Кол-во машин	Сумма отчислений, руб
“Тимберджек - 1010”	7800000	25	2	3900000
“МАЗ - 63171”	1110000	15	9	1498500
Итого:				13123500

В Таблице 3.4 рассчитана сумма амортизационных отчислений для 13 машин, которая составит 13123500 руб.

Таблица 3.5 - Расчет требуемого количества топлива

Наименование машины	Тип топлива	Расход, л/смена	Кол-во маш/смен	Стоимость 1 л топлива, руб	Общая стоимость топлива, руб
“Тимберджек - 1270”	ДТ	80	1056	18	1520640
“Тимберджек - 1010”	ДТ	90	1056	18	1710720
“МАЗ - 63171”	ДТ	95	4752	18	8125920
Итого:					11357280

В Таблице 3.5 рассчитывается потребность в топливе для проведения лесозаготовительных работ. Расчет ведется по видам топлива для каждой марки оборудования на основе норм расхода в литрах на одну смену и стоимости топлива.

Расчет себестоимости:

1.Основная, дополнительная заработная плата основных производственных и вспомогательных рабочих

1. 1152000+2160000 = 3312000 руб.

3312000*0,1 = 331200 руб.

ЕСН = 3312000*0,26 = 861120 руб.

2. 540000 руб.

540000 * 0,1 = 54000 руб.

ЕСН = 540000 * 0,26 = 140400 руб.

2. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

• АО = 13123500 руб.

• Топливо = 11357280 руб.

• Ремонт = 13123500*0,2 = 2624700 руб.

• Прочие расходы = 15% от суммы всех расходов

Пр. расходы = (540000+54000+140400+13123500+11357280+2624700)*0,15 = 27986760*0,15 = 4175982 руб.

3. Цеховые расходы

• 12000+144000+126000 = 390000 руб.

• 390000*0,1 = 39000 руб.

• ЕСН = 390000*0,26 = 101400 руб.

• Прочие расходы = (390000+39000+101400)*0,15 = 79560 руб.

Расчёт эффективности проекта

Прибыль = ТП - НДС – себестоимость, (3.3)

НДС = ТП * 0,18, (3.4)

Прибыль = 179544000 - 32317920 - 37130142 = 110095938 руб.

Чистая прибыль = П - налогооблагаемая прибыль(24% от П) (3.5)

Чистая прибыль = 110095938 - (0,24 * 110095938) = 83672912,88 руб.

Коэффициент эффективности

К_эфек = ЧП/капиталовложения, (3.6)

К_эфек = 83672912,88/ 56490000 = 1,4

Окупаемость проекта = капиталовложения/ЧП, (3.7)

Оп = 56490000/83672912,88= 0,7 (года)

Таким образом, в результате внедрения в производство машин харвестеров, форвардеров и лесовозов на предприятие ООО «Лесок» чистая прибыль значительно увеличится и составит 83672912,88 рублей. Данный проект по расчетам должен окупиться в течение 7 месяцев.

3.2 Мероприятия по внедрению должности логиста

Для более эффективной производственной деятельности предприятия ООО «Лесок» необходимо внедрение кадров по специальности «Логистика лесозаготовительного производства».

Логистический подход к оптимизации организации и управления материальным потоком способствует внедрению малоотходных и безотходных технологических процессов в лесозаготовительном производстве, решает проблему рационального использования сырьевых ресурсов, обеспечивает загрузку оборудования и рабочих, повышает качество и эффективность лесозаготовительного производства.

Основная функция логиста на данном предприятии – интеграция снабжения, производства и сбыта лесной продукции, реализация прогрессивных методов комплексного планирования и организация производства в пределах лесозаготовительного предприятия. Специалист должен обладать хорошими навыками в области производства, складирования, выбора транспорта для доставки лесных грузов "точно в срок", оптимизации внутрипроизводственных материальных и информационных потоков и управления ими, механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ.

Кроме того, логист должен свободно ориентироваться в возможностях применения вычислительной техники и современных средств связи, поскольку современная логистика связана с моделированием процессов логистических систем с применением АСУ.

Комплексный логистический подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

Весьма важным аспектом логистической сферы деятельности является организационная структура предприятия. [6; стр. 80]

На предприятии ООО «Лесок» преобладает функциональная организационная структура. Преимуществами данного способа организации является: ярко выраженный эффект специализации, относительная экономия на общеуправленческих расходах, стабильность взаимоотношений и межфункциональных связей, возможность ориентации на уже освоенные технологические процессы и ценовую конкуренцию.

На предприятии ООО «Лесок» логист подчиняется непосредственно генеральному директору (Рисунок 3.1)

Главный бух.

Г. ДИРЕКТОР. 1ч.

Начальник службы безопасности.

Главный инженер.

Зам. директора

По лесоза-готовкам.

Начальник лесопиль-

ного

производ-ства.

Зам.дирек-тора по производ-ству.

Зам.дирек-тора по общим вопросам. 1ч.

Главный логист.

Рисунок 3.1 - Организационная структура ООО «Лесок»

Из Рисунка 3.1 видно, что предприятие ООО «Лесок» имеет линейно – функциональную организационную структуру.

Затраты на проект:

1. Оборудование рабочего места логиста

Рабочее место — это первичное звено производства, находящееся в непосредственном ведении рабочего и включающее в себя комплект материальных элементов, обеспечивающих процесс труда:

1. Офисная мебель:

   • Рабочий стол = 8000 руб.

   • Кресло = 1300 руб.

2. Персональный компьютер (+периферийное оборудование):

• Жидкокристаллический монитор = 8000 руб.

• Системный блок = 18000 руб.

• Клавиатура, мышка = 1200 руб.

• Принтер = 3000 руб.

• Сканер = 1200 руб.

3. Прочий инвентарь (лампа, канцтовары и пр.) = 1500 руб.

4. Обеспечение доступа к глобальной сети Интернет:

• Подключение = 1800 руб.

• Абонентская плата = 1200 руб./мес. (14400 руб./год.)

5. Прочие расходы = 58400*0,15 = 8760 руб.

Итого: 8000+1300+8000+18000+1200+3000+1200+1500+1800+14400+8760 = 67160 руб.

2. Заработная плата логиста:

Специалист со средним стажем работы (2-3 года) = 14000 руб./мес.

Заработная плата в течение испытательного срока = 9000 руб./мес.

За год: 9000*3+14000*9=153000

Итого по затратам: 67160+153000 = 220160 руб.

Расчет эффективности проекта: Как показывает практика, внедрение логистических методов позволяет увеличить прибыль предприятия до 20%.

36800000*0,2 = 7360000 руб.

Чистая прибыль = 36800000+7360000-220160 = 43939840 руб.

К_эфек = 43967470/220160 = 1,9%

В дальнейшем, после того, как предложенный проект окупится и начнет приносить дополнительную прибыль, на предприятии ООО «Лесок» планируется создать службу логистики.

Для того, чтобы данная служба функционировала продуктивно, необходим ряд условий, обеспечивающих предпосылки успеха логистического направления деятельности лесозаготовительного предприятия, которые складываются из следующих составляющих: [23; стр. 44]

1. точная формулировка функций каждого отдельного сотрудника службы логистики — перечень прав и обязанностей, выполняемых логистических операций, процедур и направлений взаимодействия с отделами, группами и сотрудниками службы логистики;

2. наличие необходимой информации о количестве сотрудников службы логистики, которые потребуются в ближайшее или отдаленное будущее, — прогнозирование будущих логистических операций, процедур, работ и функций, которые носят в основном инновационный характер, связанный с изменениями конъюнктуры рынка, мотивацией потенциальных потребителей, технических и физико-химических характеристик товаров производственного и потребительского назначения;

3. информация о наборе знаний и навыков будущих сотрудников службы логистики, а также информация об объемах предполагаемых логистических операций, процедур и работ, возможном расширении предприятия и новых направлениях производственно-хозяйственной деятельности, количестве трудовых ресурсов и рынке рабочей силы, включая данные об учебных заведениях, которые готовят или будут готовить требуемых специалистов;

Служба логистики на данном предприятии будет выполнять следующие функции:

1. Осуществление организации, планирования и контроля за внешнеэкономической деятельностью предприятия.

2. Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и российскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).

3. Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.

4. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.

5. Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с различными фирмами.

6. Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.

7. Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.)

8. Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.

9. Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

Благодаря службе логистики вся продукция будет заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты, а также, чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, существенно сократятся затраты на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов.

В Таблице 3.6 представлен план мероприятий по совершенствованию логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Лесок» на 01.05.2010г.

Таблица 3.6 - План мероприятий по совершенствованию логистической деятельности лесозаготовительного предприятия ООО «Лесок» на 01.05.2010г

Направления совершенствования	План	Сроки выполнения	Затраты, руб.
Закупка и установка машин для заготовки и вывозки леса	1.Закупка 2.Доставка на предприятие 3.Установка машин 4.Введение в производство	01.05 01.05-02.07 03.07-10.07 10.07	56490000
Совершенствование кадровой политики	1.Объявление о вакансии 2.Собеседование 3.Вступление в должность 4.Испытательный срок	01.05 10.05 12.05 12.05-12.07	220160

Из Таблицы 3.6 видно, что на проведение предложенных мероприятий лесозаготовительное предприятие ООО «Лесок» затратит 56710160 рублей. Чистая прибыль от внедрения составит 92408382,88 рублей. Данный проект должен окупиться за 7 месяцев работы предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1) Рассмотрев теоретические основы логистической деятельности предприятия можно сделать вывод, что в условиях рыночных отношений ускорение роста эффективности лесозаготовительного производства требует повышения научного уровня управления, автоматизации его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления лесозаготовительным предприятием.

Успешное функционирование выше перечисленных систем и средств возможно лишь в случае перехода всего лесозаготовительного производства на логистические принципы.

Комплексный логистический подход в сфере лесозаготовок, транспорта леса, складирования и распределения обеспечивает адаптивность лесозаготовительного производства к рынку, позволяет минимизировать производственные издержки и получить дополнительные преимущества в конкурентной борьбе.

На современном этапе развития рыночной экономики есть прямой смысл расширить понятие "концепция логистики", включив в него логистический

сервис и подготовку кадров по логистике.

2) В данной курсовой работе было проведено логистическое исследование лесозаготовительного предприятия ООО «Лесок», с целью использования данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий по повышению эффективности работы предприятия.

Проанализировав производственную, технологическую, распределительную логистику и производственно-хозяйственную деятельность ООО «Лесок», выявив перспективы развития логистической деятельности лесозаготовительного предприятия, было предложено использовать на производстве многооперационные машины харвестер и форвардер, благодаря которым повысится объем заготавливаемой древесины, что приведет к значительному увеличению прибыли предприятия.

3) Также было предложено усовершенствовать кадровую политику предприятия, за счет внедрения кадров по специальности «Логистика лесозаготовительного производства».

Таким образом, если лесозаготовительное предприятие ООО «Лесок» внедрит мероприятия, предложенные в данной курсовой работе, то эффективность его логистической и экономической деятельности значительно повысится.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005г. – 121 с.

2. Аникин Б.А Логистика. Учебное пособие, М., 2000г. – 192 с.

3. Аникин Б.А. Логистика в вопросах и ответах. - М.: «ИНФРА-М», 2002г. – 368 с.

4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002г. - 416 с.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005г. – 240 с.

6. Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник - Мн.: Выш. шк., 2006г. – 315 с.

7. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Учебное пособие-М.: «Инфра-М», 2001г. – 361 с.

8. Котиков В. М. Лесозаготовительные и трелевочные машины. Издательство: Академия 2004г. – 336 с.

9. Маркова О.В. Место и роль логистики в системе управления (обзорные лекции) ВуиТ – Тольятти: Издательство ТолПИ, 2000г. – 217 с.

10. Матвейко А. П., Технология и оборудование лесозаготовительного производства. Мн.: Выш. шк., - 2006г. – 204 с.

11. Миротин Л.Б. и др. Эффективность логистического управления Учебник для вузов - М.: Издательство "Экзамен", 2004г. – 448 с.

12. Морозов О.Б. Основы логистической теории в практике успешного ведения современного бизнеса: cпециальный курс. Лекционные материалы к курсу. - СПб., 2005г. – 109 с.

13. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. Учебник М.: Юнити, 2002г. – 389 с.

14. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения, СПб., 2001г. – 160 с.

15. Писаренко А.И. Лесное хозяйство России: От пользования - к управлению, Юриспруденция, 2004г. - 552 с.

16. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие - ЛФЭИ. - Л., 1991. – 224 с.

17. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в «толкающих» и «тянущих системах», М., 2003г. – 219 с.

18. Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., ИНФРА – М, 2006г. – 536 с.

19. Семенов В.М., Володина Е.В. Эффективность логистических систем, КГУ. - Курган, 2001г. – 256 с.

20. Сербин В.Д. Основы логистики: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004г. – 243 с.

21. Титов В.И. - Экономика предприятия. Учебник. Издательство: Эксмо, - М., 2008г. – 272 с.

22. Фетищева З.И. Экономика предприятия лесной промышленности - М.: «МГУЛ», 2002г. – 370 с.

23. Чеботаев А.А.; Логистика. Логистические технологии. Учебное пособие М.:ИНФРА-М, 2001г. – 280 с.

24. Чуев И.Н.,Чичевицина Л.А. Экономика предприятия. Учебник-М.: «Дашков и К^о», 2004г. – 352 с.

25. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е издание. Переработанное и дополненное, М. 2001г. – 247 с.

26. Ковалёв А.И., Экономика предприятия. Учебник. - Второе издание - М.: «Центр экономики и маркетинга», 2000г. – 193 с.

27. Каточков В.М. Эффективность логистического управления коммерческой деятельностью промышленного предприятия. Вестник ЮУрГУ: Рынок: теория и практика. – Челябинск, 2005г. – Вып.1. – № 5(45). - С. 20-45

28. Строганова Е.М., Волкова Л.Р., Земских В.А. Экономика предприятия - Спб.: «Питер»,2002г. – С. 10-17