2.1Организационно-экономическая характеристика лесозаготовительного предприятия ооо «Лесок»

ООО «Лесок» - одно из предприятий лесной отрасли, расположенной на территории Хабаровского края, начало свою деятельность в 1999 году. Заготовка и переработка леса - одно из основных направлений деятельности предприятия. Его мощную лесосырьевую базу на 95% составляют твердолиственные породы.

В состав предприятия входит цех лесопиления для осуществления собственной переработки древесины на производственной базе, общая площадь цеха составляет 1032 кв.м.

В будущем предприятие собирается для успешного развития и получения максимальной прибыли сделать следующее:

1. ввести в промышленную эксплуатацию цех по переработке тонкомера (это первосортный лес, который нужно перерабатывать, а не вывозить составами и превращать в щепу);

2. освоить технологический процесс сушки пиломатериалов в сушильных камерах;

3. приобрести машинные комплексы для увеличения объема лесозаготовок;

4. внедрить технологии полной переработки древесины (производство щепы, топливных брикетов и пр.) с целью увеличения рентабельности производства;

Задачи и функции предприятия:

• проведение по экологически безопасным технологиям промышленных рубок с использованием современной лесозаготовительной техники;

• инвентаризация древесных и недревесных ресурсов леса;

• оценка состояния дорожной сети;

• отрабатывается вариант развития и поиск своей ниши в производстве фанерной продукции;

• выпуск и поставка продукции требуемого качества, непрерывное его улучшение, обеспечение доверия потребителей;

• приобрести оборудование и освоить технологию изготовления ламинированного бруса;

• осуществить необходимые инвестирования в строительство лесовозных дорог и нести затраты по их содержанию;

• освоить технологический процесс обработки пиломатериала антисептиком для исключения влияния на него атмосферных воздействий;

• приобрести машинные комплексы для увеличения объема лесозаготовок.

Организационно – правовая форма предприятия «Лесок» - общество с ограниченной ответственностью (ООО). В состав учредительных документов для ООО входят: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Учредительные документы ООО «Лесок» содержат условия о размере доли каждого из участников, о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладом, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, расчетный и ссудный счета в банках.

Главный бух.

Г. ДИРЕКТОР. 1ч.

Начальник службы безопасности.

Главный инженер.

Зам. директора

По лесоза-готовкам.

Зам.дирек-тора по производ-ству.

Зам.дирек-тора по общим вопросам. 1ч.

Начальник лесопиль-

ного

производ-ства.

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Лесок»

Из Рисунка 2.1 видно, что организационная структура управления ООО «Лесок» представляет собой линейно - функциональную структуру.

При данной структуре (Рисунок 2.1) линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Тип предприятия «Лесок» - частное коммерческое предприятие.

Частные коммерческие предприятия - это предприятия, которые созданы для извлечения экономических выгод (прибыли) и в своей деятельности преследуют эту цель. Деятельность таких предприятий направляется на удовлетворение потребности населения рыночным спросом, а не чьими-либо командами.

Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. [26; стр. 7]

На данном предприятии используется наиболее распространенная смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае, решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими подразделениями. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления. На данном предприятии цеховая структура управления.

Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

Орган управления, осуществляющий на основе предоставленных ему прав исполнительно-распорядительные функции по поддержанию определенного порядка, организации деятельности на предприятиях и учреждениях, в рамках отдельных регионов, территориальных образований и других общностей. Более коротко административно-управленческий аппарат принято называть администрацией.

Администрация предприятия представляет совокупность линейных и функциональных руководителей и их заместителей на всех уровнях управления предприятия, объединения, имеющих право принимать решения, издавать приказы, распоряжения и т.д.

Аналогичные права имеет административно-управленческий аппарат и других уровней управления. Разрушение командно-административной системы управления, переход к рыночным отношениям предполагают иное качество администрации, основу управленческой деятельности которой должны составлять демократические принципы сотрудничества, делового партнерства, реальное выражение интересов трудящегося человека. [12; стр. 29]

Проанализировав структуру предприятия ООО «Лесок», можно сделать вывод, что управление на данном предприятии использовано грамотно и у него есть перспективы дальнейшего развития. На этом предприятии четко распределены обязанности, каждый сотрудник выполняет свою работу, и отвечает за своевременность и правильность выполняемой работы, и это положительно влияет на работу предприятия.