1.2 Организационная структура управления на оао «Витебские ковры». Основное и обслуживающее производство

Организационно-правовая форма предприятия предполагает наличие двух основных органов управления предприятием: собрание акционеров и генеральный директор.

Высшим органом управления ОАО «Витебские ковры» является общее собрание акционеров. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.

Все вопросы оперативной деятельности предприятия решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании.

Полная организационная структура ОАО «Витебские ковры» представлена в приложении А.

В состав структуры управления предприятием ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:

1. ткацко-отделочная фабрика (головное предприятие), в состав которой входят:

- прядильное производство, в том числе цех крашения волокна;

- ткацкое производство;

- отделочный цех;

- участок ширпотреба;

- отдел главного механика (в том числе центральная механическая и литейная мастерская и участок механизации);

- отдел главного энергетика (в том числе электроцех и паросиловое хозяйство);

- метрологическая лаборатория;

- транспортный цех.

2. фабрика прошивных ковровых изделий, в состав которой входят:

- производство прошивных ковровых изделий;

- отделочное производство;

- РМЦ фабрики.

3. фабрика нетканых материалов, в состав которой входят:

- ватинный участок;

- транспортный участок;

механический участок.

Вышесказанное свидетельствует о том, что предприятие делится на 3 подразделения, каждое из которых специализируется на определённом виде продукции. Но вместе с тем они работают не обособленно друг от друга, а взаимодействуя и кооперируясь. Структура управления не может рассматриваться изолированно от состава управленческого аппарата. То есть деятельность предприятия не только зависит от эффективного распределения производственных фондов путём организации различных цехов и служб, а также созданием соответствующего состава управления, необходимого для координации действий предприятия в целом.

В состав управления ОАО «Витебские ковры» входят следующие подразделения:

- Административный аппарат управления (генеральный директор и его заместители, главный инженер и др.);

- Планово-производственный отдел;

- Отдел организации труда и заработной платы;

- Отдел развития и совершенствования новой техники и новых технологий;

- Отдел технического контроля;

- Отдел АСУП;

- Отдел капитального строительства;

- Отдел кадров;

- Централизованная бухгалтерия;

- Финансовая группа;

- Отдел маркетинга и сбыта;

- Отдел фирменной торговли и рекламы;

- Отдел материально-технического снабжения;

- Центральная фабричная лаборатория;

- Конструкторский отдел, в том числе художественная мастерская;

- Хозяйственный отдел;

- Научно-техническая информация и рационализация;

- Группа охраны труда;

- Юридическая группа.

В общей системе управления надо отметить наличие структур, занимающихся предпринимательской деятельностью (отдел фирменной торговли и рекламы, отдел маркетинга и сбыта), которые исследуют мнения потребителей и рынки сбыта, чем способствует увеличению спроса на продукцию и объёмов продаж.