- •Экономический анализ и теория познания.
- •2.Экономический анализ и основные принципы диалектики.
- •3.Экономический анализ как особая функция управления.
- •4.Предмет и содержание экономического анализа.
- •5. Задачи экономического анализа и его место в системе наук.
- •6.Система информации, используемая для эк.Анализа, и ее классификация.
- •7. Методика накопления и систематизация аналитической информации.
- •8. Факторный анализ
- •9.Проверка достоверности информации и документальное оформление результатов анализа.
- •11.Стохастическое моделирование и анализ факторных систем хоз. Деятельности.
- •12. Методология экономического анализа как основа методики.
- •13. Метод как общий подход к изучению хозяйственной деятельности на основе материалистической диалектики.
- •14. Методика экономического анализа как совокупность специальных приемов (методов) анализа.
- •15. Общие принципы построения и основные элементы методик экономического анализа..
- •16. Качественные и количественные методы и их применение в практической деятельности экономических субъектов.
- •17.Метод цепные подстановки.
- •18.Балансовый метод и его применение в анализе.
- •19.Интегральный метод и его применение в анализе.
- •20. Индексный метод и его применение в анализе.
- •21. Понятие, цель, задачи и содержание инвестиционного анализа.
- •22.Понятие,цель,задачи, содержание комплексного экономического анализа
- •23. Понятие, цель, задачи, содержание стратегического анализа
- •Pest-анализ
- •Преимущества
- •24. Понятие, цель, задачи, содержание функционально- стоимостного анализа
- •27.Классификация видов эк.Анализа и их роль в управлении.
- •28.Ообенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного эк.Анализа.
- •31. Системный подход в анализе хозяйственной деятельности.
- •32. Классификация резервов повышения эффективности хоз. Деятельности.
- •33. Методика комплексной оценки эффективности хоз. Деятельности.
- •34. История и перспектива развития экономического анализа.
- •35. Особенности аналитического процесса.
- •36. Метод группировки и его использование в анализе.
- •37.Сущность метода сравнения и его применение в анализе.
- •38. Математические методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
- •Существуют две группы методов комплексной оценки эффективности деятельности:
- •1) Без расчета интегрального единого показателя (эвристические методы) и 2) с расчетом единого интегрального показателя.
- •39. Графические методы
- •40. Классические методы математического анализа.
- •41.Классификация аналитических показателей используемых в эк.Анализе.
- •42.Классификация факторов экономического анализа.
- •43.Основные принципы экономического анализа.
- •44. Организация аналитической работы на предприятии.
Pest-анализ
STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political). Основные положения STEP-анализа: 1. Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. 2.Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. 3. STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. Проводить STEP-анализ несложно. Надо конкретизировать все социальные, технологические, экономические, политические факторы, влияющие на рынок и на развитие компании в нем. В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться: 1. Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. 2. Оценка важности каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием. 3. Оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы. 4. Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного предприятия. STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов.
Матрица БKГ (англ. Boston Consulting Group, BCG) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).
Визуально ее можно представить следующим образом:
Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений
«Звезды»
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды» приносят очень большую прибыль. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.
«Дойные коровы» («Денежные мешки»)
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».
«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.
«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса»)
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
Недостатки
Сильное упрощение ситуации;
В модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка - не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста - не единственный показатель привлекательности рынка;
Отсутствие учета финансового аспекта, удаление собак может привести к удорожанию себестоимости коров и звезд, а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом;
Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами;
Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. Бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис.