- •Экономический анализ и теория познания.
- •2.Экономический анализ и основные принципы диалектики.
- •3.Экономический анализ как особая функция управления.
- •4.Предмет и содержание экономического анализа.
- •5. Задачи экономического анализа и его место в системе наук.
- •6.Система информации, используемая для эк.Анализа, и ее классификация.
- •7. Методика накопления и систематизация аналитической информации.
- •8. Факторный анализ
- •9.Проверка достоверности информации и документальное оформление результатов анализа.
- •11.Стохастическое моделирование и анализ факторных систем хоз. Деятельности.
- •12. Методология экономического анализа как основа методики.
- •13. Метод как общий подход к изучению хозяйственной деятельности на основе материалистической диалектики.
- •14. Методика экономического анализа как совокупность специальных приемов (методов) анализа.
- •15. Общие принципы построения и основные элементы методик экономического анализа..
- •16. Качественные и количественные методы и их применение в практической деятельности экономических субъектов.
- •17.Метод цепные подстановки.
- •18.Балансовый метод и его применение в анализе.
- •19.Интегральный метод и его применение в анализе.
- •20. Индексный метод и его применение в анализе.
- •21. Понятие, цель, задачи и содержание инвестиционного анализа.
- •22.Понятие,цель,задачи, содержание комплексного экономического анализа
- •23. Понятие, цель, задачи, содержание стратегического анализа
- •Pest-анализ
- •Преимущества
- •24. Понятие, цель, задачи, содержание функционально- стоимостного анализа
- •27.Классификация видов эк.Анализа и их роль в управлении.
- •28.Ообенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного эк.Анализа.
- •31. Системный подход в анализе хозяйственной деятельности.
- •32. Классификация резервов повышения эффективности хоз. Деятельности.
- •33. Методика комплексной оценки эффективности хоз. Деятельности.
- •34. История и перспектива развития экономического анализа.
- •35. Особенности аналитического процесса.
- •36. Метод группировки и его использование в анализе.
- •37.Сущность метода сравнения и его применение в анализе.
- •38. Математические методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности
- •Существуют две группы методов комплексной оценки эффективности деятельности:
- •1) Без расчета интегрального единого показателя (эвристические методы) и 2) с расчетом единого интегрального показателя.
- •39. Графические методы
- •40. Классические методы математического анализа.
- •41.Классификация аналитических показателей используемых в эк.Анализе.
- •42.Классификация факторов экономического анализа.
- •43.Основные принципы экономического анализа.
- •44. Организация аналитической работы на предприятии.
23. Понятие, цель, задачи, содержание стратегического анализа
Анализ внутренних и внешних факторов, важных для разработки целей и стратегии. Основной целью стратегического анализа является обеспечение менеджеров нужной информацией при разработке стратегии компании. На практике руководители сталкиваются с одной из фундаментальных проблем стратегического управления. При попытке проведения анализа сразу же встают вопросы о том, что именно он должен включать в себя и какая информация необходима менеджерам для разработки стратегии. Здесь нужно отдавать себе отчет в том, что для разработки стратегии, с одной стороны, информации не должно быть мало, а с другой — ее не должно быть много. Помимо объема информации существенное значение имеет также временной фактор. Порой важнее принять не самое точное и обдуманное решение сегодня, чем более обоснованное и взвешенное — завтра, так как либо информация, на основе которой разрабатывалось верное решение, уже устарела л и правильное решение не спасет ситуацию.
К наиболее распространенным методикам стратегического анализа относятся:
SWOT-анализ;
PEST+M-анализ;
анализ продуктового портфеля компании (матрица BCG или матрица McKinsey).
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).SWOT-анализ позволит вам выбрать оптимальный путь развития вашего бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы.
Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Слабые стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.
Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.