1. тоже будет расти каждый год на 10%;

2. будет расти за год больше, чем на 10%;

3. Будет расти за год меньше, чем на 10%;

4. будет оставаться неизменной.

52. Оптимальная структура капитала:

1. Минимизирует wacc;

2. максимизирует WACC;

3. увеличивает WACC;

4. не изменяет WACC.

53. Формирование бюджетов при подходе «снизу-вверх» осуществляется в последовательности:

1. сначала Инвестиционные бюджеты, затем Финансовые, на основе них составляются Операционные бюджеты;

2. Инвестиционные бюджеты составляются после того, как Операционные и Финансовые составлены и утверждены;

3. Операционные бюджеты и Инвестиционные бюджеты могут составляться одновременно или последовательно, Финансовые бюджеты завершают процесс бюджетирования;

4. сначала составляются Финансовые и Операционные бюджеты, а затем по их результатам – Инвестиционные.

54. Основное отличие ABC-метода от традиционных методов калькулирования заключается в следующем:

1. при ABC-методе необходимо осуществлять распределение всех косвенных затрат, а при традиционных методах все затраты прямо относятся на продукт;

2. при ABC-методе косвенные затраты распределяются на производственные подразделения, а в традиционных методах – сразу на продукт;

3. в традиционных методах применяется одноступенчатое распределение косвенных затрат, а в ABC – многоступенчатое;

4. при ABC-методе все затраты соотносятся с процессами, а при традиционных - с подразделениями или продуктами.

55. Какие элементы составляют структуру документа «План продаж и производства / операций» (S&OP):

1. уровень; ассортимент; объем производства; сроки начала и окончания изготовления; объем необходимых ресурсов;

2. уровень; период; ассортимент; объем производства; стоимость изготовления;

3. уровень; номенклатурный перечень; количество; объем необходимых ресурсов; стоимость изготовления;

4. номенклатурный перечень; объем производства; стоимость изготовления.

56. Что понимается под термином reorder point:

1. время между размещением и получение заказа;

2. уровень запаса, по достижению которого должен быть сделан новый заказ;

3. требуемое количество изделий, которое можно реально получить из наличного запаса;

4. время, необходимое для создания резервного запаса.

57. Производственная мощность организации с предметной специализацией ее цехов/ подразделений определяется:

1. по минимальной производственной мощности ее цехов/подразделений;

2. по максимальной производственной мощности ее цехов/подразделений;

3. как сумма производственных мощностей ее цехов/подразделений;

4. по пропускной способности лимитирующего оборудования организации.

58. Современная корпоративная информационная система в стратегическом аспекте обеспечивает:

1. автоматизацию управления хозяйственной деятельностью компании;

2. эффективное сотрудничество компании с клиентами;

3. динамичное развитие бизнеса компании;

4. поддержку эффективного планирования деятельности предприятия.

59. С какими техническими достижениями и технологиями связана современная фаза информационной революции:

1. применением мощных вычислительных GRID-систем;

2. использованием систем спутниковой связи;

3. изобретением и развитием Web-технологий и глобальных Интернет-сетей:

4. применением персонального компьютера в управленческих системах.

60. Для чего используются Intranet-сети:

1. организации эффективного взаимодействия с поставщиками и партнерами;

2. формирования внутреннего информационного пространства компании;

3. обеспечения безопасности информации и данных;

4. разработки и внедрения систем документооборота и делопроизводства.

9