- •Предмет, цель, задачи дисциплины.
- •2. Методы науки. Место дисциплины в системе подготовки специалистов.
- •3. Предпосылки создания предприятия, подготовительная работа.
- •4. Государственная регистрация предприятия.
- •5. Реорганизация предприятий.
- •6. Понятие, признаки и факторы банкротства.
- •7. Процедуры банкротства.
- •8. Предупреждение банкротства. Санация предприятия.
- •9. Ответственность при банкротстве.
- •10. Производственный процесс и принципы его организации.
- •11. Типы организации производства на предприятие.
- •12. Операция – часть производственного процесса.
- •13. Производственный цикл: понятие, состав и структура.
- •14. Организация обслуживания производственного процесса.
- •15. Концентрация производства. Оптимальный размер предприятия.
- •16. Специализация производства. Стандартизация и унификация производства.
- •17. Кооперирования производства.
- •18. Комбинирование производства.
- •19. Производственные ресурсы предприятия. Классификация ресурсов.
- •20. Ресурсный потенциал. Экономическая эффективность использования ресурсов.
- •21. Значение и использование земли в различных отраслях экономики. Особенности земли.
- •22. Состав и структура земельных ресурсов.
- •23. Земельный кадастр и мониторинг земли.
- •24. Земельные отношения и рента.
- •25. Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве.
- •26. Понятие, состав и структура основных средств.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28. Моральный и физический износ средств.
- •29. Амортизация основных фондов.
- •30. Восстановление и выбытие основных фондов.
- •31. Показатели эффективности использования основных средств и пути повышения эффективности их использования.
- •32. Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •33. Нормирование оборотных средств.
- •34. Экономическая эффективность использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •35. Понятие трудовых ресурсов, их состав и структура.
- •36. Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •37. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета.
- •38. Организация труда на предприятиях. (сущность, элементы, нормирование труда).
- •39. Оплата труда на предприятиях. (сущность, принципы, формы, виды и системы).
- •47. Издержки предприятия, их сущность и структура.
- •48. Себестоимость продукции: сущность, состав, структура.
- •49. Факторы, источники и пути снижения себестоимости продукции в промышленности.
- •50. Выпуск продукции: предложение на рынок, конкурентоспособность продукции.
- •51. Качество продукции, показатели, определяющие его уровень
- •57. Понятие и признаки предприятия. Цели и задачи его функционирования.
- •58. Внешняя среда и внутренние условия деятельности предприятия.
- •59. Классификация предприятий.
- •60. Предпринимательские права и обязанности предприятия.
36. Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале.
Определение потребности в персонале включает определение целей и задач в сфере использования ресурсов, определение места и времени возникновения дефицита рабочей силы, прогнозирование спроса на рабочую силу.
Для определения численности работников необходимо учитывать: 1) высвобождение персонала; 2) увеличение численности персонала; 3) замещение персонала.
, где - численность списочная плановая; Ч - численность списочная (базовый период), на определенное число; I – индекс объема производства; - планируемое изменение численности.
, где V - объем производства, В - производительность труда.
Это относится к стабильному производству.
К нестабильному производству
, где Ч - численность явочная, Т - трудоемкость выполнения работ, Т - время смены, С- коэффициент сменности; количество смен в течение суток, Д - количество рабочих дней, К - коэффициент выполнения норм.
К - коэффициент среднесписочного состава. Кср. сп – определяется по планируемому проценту не выходов на работу.
Для расчетов Кср. сп необходимо число календарных дней работы 1 работника разделить на планируемое число рабочих дней. Т.к. число календарных дней больше или равно рабочих дней, то Кср. сп . Это называется расчет персонала, как правило, основного, по трудоемкости работ.
Определение численности обслуживающего персонала на основании норм обслуживания.
Для определения численности обслуживающего персонала:
, где П - число мест обслуживания, С- количество смен в сутках, N - сменная норма обслуживания.
Численность вспомогательных рабочих:
Ч всп = П всп * К ср.сп, где Пвсп- число рабочих мест вспомогательных рабочих
Численность служащих:
Ч служ = Ч осн * К норм, где Ч осн - численность основного персонала, К норм – нормативный коэффициент
Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами:
Коэффициент обеспеченности
, Чсп.ф.- фактическая среднесписочная численность, Чплан- планируемая среднесписочная численность
Оборот по увольнению:
Оборот по персоналу:
Ч пр – численность принятых работников
Коэффициент текучести кадров:
,
- уволенные по собственному желанию, в связи с нарушением трудовой дисциплины
Трудообеспеченность:
37. Производительность труда на предприятии: понятие, показатели, методика их расчета.
Производительность труда – это показатель использования трудовых ресурсов. Определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени или затратами труда на его производство единицы продукции.
Показатели, характеризующие производительность труда:
Выработка:
В = ВП / Т ; ВП = ВП / Ч сп, где В – выработка (характеризует количество продукции в единицу времени), ВП – валовая продукция, Т – время на производство, чел*ч.
Трудоемкость – количество труда на единицу продукции Тр = Т / ВП.
Выработка может быть рассчитана в натуральных единицах, в условно натуральных единицах и в стоимостных единицах.
Факторы, влияющие на производительность труда: технологический уровень, уровень организации производства. Для повышения производительности труда надо использовать достижения НТП.