Отдел кадров

Полное название данного отдела – отдел работы с кадрами и подготовки кадров. Основными задачами данного отдела является профессиональная подготовка, изучение уровня знаний кадров, умение использовать их на практике. Руководителям и специалистам необходимо постоянно совершенствовать свои знания в области социалистической экономики, планирования и управления производством, методов воспитания в трудовом коллективе, организации труда работников.

Также руководитель данного подразделения, находясь непосредственно в распоряжении генерального директора уделяет особое внимание решению следующих вопросов:

1) планирование роста производительности труда;

2) планирование численности работающих по категориям;

3) планирование фонда заработной платы;

4) план подготовки и повышение квалификации кадров. Задачами плана по труду и кадрам является.

Отдел охраны труда и техники безопасности

На производственном предприятии система охраны труда и техники безопасности занимает одно из важнейших мест в организационной структуре предприятия. Помимо данного отдела в состав данного подразделения входят:

- отдел главного технолога;

- главный метролог;

- отдел подготовки и производства;

- отдел охраны труда и техники безопасности (во взаимодействии с отделом санитарной лаборатории);

- инструментальный цех;

Задачей охраны труда и техники безопасности на предприятии является сведение к минимуму вероятность положения или заболевания работающего, с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности. Ответственность за охрану труда и технику безопасности возлагается на заместителя главного инженера, его функции заключаются в следующем:

- создание безопасной техники;

- безопасная организация труда и производство;

- создание благоприятных санитарно-гигиенических условий;

- пожарная и взрывная безопасность.

На ФГУП «Электродеталь» имеется система организационных и технических средств направленных на профилактику и ликвидацию пожаров, взрывов и ограничения их последствий.

Планово-экономический отдел

На любом предприятии особое внимание уделяется вопросу планирования и организации экономических процессов, происходящих в стране. Поэтому главная задача планово-экономического отдела является: точное и правильное планирование системы экономических процессов, путем регулирования системы организации заработной платы управления производством. Руководителем данного отдела является главный экономист – начальник планово-экономического отдела.

Руководитель должен знать профиль, специализацию, особенности структуры предприятия, порядок разработки и утверждения планов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, порядок ведения учёта и составление отчёта о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, порядок разработки нормативов оборотных средств, экономику труда и управления.

Основные финансовые показатели деятельности предприятия представлены в бухгалтерском балансе, в котором показывают состояние средств в денежной форме на определённую дату.

Наиболее важные задачи анализа баланса являются:

- оценка доходности (рентабельности) капитала;

- оценка степени деловой (хозяйственной) активности;

- оценка рыночной устойчивости.

Финансовая политика предприятия решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обусловлено отсутствием финансовой стратегии.