Привести примеры из практики размещения предприятий в г. С-Пб и Лен. Обл. С комментариями.

2в

Внутрифирменная структура организации.

Внутрифирменная организационная структура производства – организация внутрифирменных подразделений на предприятии. От чего зависит эта организация:

1. от задач предприятия, от его набора функций производства (НИОКР, КТ, разработки, опытное производство, промышленное серийное производство).

2. от масштабов производства:

• несколько серийных предприятий (или подразделений);

• несколько научно-технических подразделений и т.д.

3. от внутренней технологической специализации производства:

• основная (заготовка, обработка, термообработка, металлообработка, пластмассовое производство, сборка);

• вспомогательная (паро-энергоцех, электроцех, транспортный цех, контрольно-измерительные лаборатории);

• обслуживание (ремонт оборудования, транспортный цех, вентиляция, промышленные отходы и стоки);

4. от видов гот. продукции;

от дифференциации промышленно-технологических операций по отдельным промышленно-технологическим группам (технологическим операциям)) термообработка (нагревание – охлаждение)

-гальваника (травление, серебрение, золочение)

-пластмассы

-металлообработка

-контрольно-измерительные и настроечные подразделения

-маркировка

-упаковка

-сервисные услуги

-торговля – дилеры

функциональные отделы управления на предприятии – ниже.

Прокомментировать каждый фактор на примерах.

Как осуществляется окончательный выбор внутрифирменной организации исполнительного звена – от промышленной практики. В основе – оргтехпроект – организационные единицы с размещением внутри цеха оборудования и рабочих мест.

3. Произв. цикл и его структура

Произв. цикл – временной интервал, в течение которого осуществляется полный произв. процесс от поступления ресурсов до выхода (реализации) готовой продукции. Пр. цикл включает рабочее время + время перерывов. Тогда:

Т_Ц {часы, дни}

i – технологические операции, вкл. подгот. заключит. операции и нормируемые перерывы

Т _П - время перерывов

Весь расчет делится на одну штуку одного типа прибора (типономинал).

Производственная партия – группа изделий одного наименования и типа, запускаемой в производство в течение пр. цикла при неизменном времени на пр. процесс

? i = 1..к на всех рабочих местах подразделения

р – размер операционной партии (един)

в_i – коэффициент выхода годной продукции

i – число рабочих мест

y – удельный коэффициент брака (безразмерный)

Операционной партией называется производственная партия или ее часть, поступающая на одно рабочее место в единицу времени.

Обычно размер производственной партии и операционной партии определяется опытным путем.

(факторы: особенности расстановки, производительности оборудования и рабочей силы).

Производственный цикл рассчитывается на одну деталь и на одно готовое изделие. С организационной точки зрения производственный цикл может осуществляться по:

1. последовательному выполнению технологических операций;

2. параллельному выполнению технологических операций;

3. последовательно-параллельному --- «» ---

При последовательном технологическом процессе расчет производственного цикла осуществляется суммированием времени на выполнение всех технологических операций, т.е.

T – пр. цикл, т.е. время на выполнение технолог. операций

t_i – время на выполнения одной технолог. операции на одном раб. месте

q_i – число однотипных рабочих мест

а – число однотипных деталей

i – число разнотипных технологич. операций

При параллельном виде работ расчет учитывает совмещение (параллельность) операций на рабочих местах, поэтому

j – совмещенные технологич. операции, j<i

Структура производственного цикла определяется дифференциацией технологического процесса, т.е.:

• структурой технологического процесса;

• транспортными операциями;

• межоперационными перерывами;

Наиболее типична для электр. производства структура;

• подготовит.-заключит. операции;

• контрольные операции;

• транспортные операции;

• межоперационные перерывы (внутрифирменные);

• перерывы режима труда (отдых).

Поэтому если суммировать время по отдельным элементам структуры, мы получим характеристику времени производственного цикла, а соотношение долей укажет структурную характеристику особенностей технологического процесса. Эти характеристики закладываются (учитываются) в дальнейшем при организационном проектировании производственно-технологического процесса и создания производственных подразделений внутри предприятия.

Факторы, влияющие на произв. цикл:

1. Число деталей (узлов) в производственной программе;

2. Число технологических операций в одной детали;

3. Время технологических операции;

4. Тип организационно-технологического выполнения работ (последовательно, параллельно, последовательно-параллельно);

5. Число рабочих мест;

6. Длительность рабочей смены и число смен в календарные сутки;

7. Коэффициент выполнения норм на технологические операции на рабочем месте

4.Организационая структура управления предприятием.

Организационная структура управления предприятием – соотношение структурно организованных подразделений внутри предприятия в целях его рационального управления. Организационная структура управления предприятием всегда состоит из подразделений исполнения и управления, имеет горизонтальную (по сферам) и вертикальную (по подчиненности) дифференциацию. Графическое изображение организационной структуры управления предприятием – схема организационной структуры управления предприятием.

Управленческие функции на предприятии отделены от исполнительных функций (планирование, контроль, регулирование, учет, сбыт, финансовая политика, снабжение, информационное обеспечение, кадровая служба, социальные услуги), но основываются на масштабах и особенностях исполнительных функций. Поэтому любая организационная структура управления предприятием строится на основе ряда принципов.

1. Система исполнительных (рабочих) подразделений

2. Дифференциация производственных функций в исполнительных подразделениях на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основа – дифференциация по технологическому признаку, в основном – предметному, или производственно-технологическому признаку.

3. Компановка исп. функции по выполнению родственных задач.

4. Иерархические (вертикальные) уровни выделяются по компановке изделий, продукции, технологии и числу подразделений.

5. Дифференциация управленческих функций по функциям управления.

6. Компановка по задачам или видам хозяйственной политики предприятия (сбыт – маркетинг, промышленное производство, К-Т производство, опытное производство, финансы, планирование, капитальное строительство, консультационные органы).

7. Последовательность построения организационной структуры управления от 1 до 6. Организационная структура управления – под функции управления или под отдельных руководителей.

8. Критериии рациональности организационной структуры управления:

• единоначалие;

• минимальное количество уровней подчинения (до 5);

• нормативы подчиненности на одного руководителя (до 7);

• управленческое подразделение  управленческой функции, совмещение управленческих функций.

9. Типы организационных структур управления:

• линейная (как в армии и церкви);

• функциональная (по управленческим функциям, по технологическим операциям или изделиям);

• матричная (проектная, продуктовая).