25. Организационная и функциональная структура.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Функциональная структура управления

Особенности и области применения

Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия–это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

26. Организационно-правовой статус предприятий.

Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарное предприятие коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество УП являетсяя неделимым. В форме УП могут быть созданы только госуд-ые и муниципальные предприятия. Возглавляет - руководитель, назначенный собственником. Особенности: собственником имущества является учредитель – государство; имущество является неделимым; право ответственности сохраняется за учредителем; во главе УП стоит руководитель. Две категории УП: УП основанные на праве хоз-го ведения; УП основанные на праве оперативного управления.

Производственный кооператив добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производ или иной хоз деятельности, связанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Учредит-ый документ - устав, учрежденный общим собранием членов (не менее 5 чел.) Имущество находится в собственности, делиться на паи в соответствии с уставом. Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием. Высший орган управлен – общее собрание членов. Член ПК имеет один голос на собр. ПК основан на объединении физ лиц, не являющихся ИП. Членство возможно для юр.л и физ.л (вклад).

Хозяйственные товарищества и общества - коммерческие организации с разделенным на доли учредителей уставным капиталом.

Хозяйственные товарищества могут быть полные и на вере (коммандитные).

Полное товарищество - участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимат деятельностью от имени ПТ и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. ПТ создается и действует на основании учредит-го договора, подписанного всеми участниками. Прибыль и убытки ПТ распредел между его участниками

Товарищество на вере является разновидностью ПТ. Имеет особенности: состоит из 2-х групп участников: полных товарищей и вкладчиков, где ПТ осущ-ют предпринимат-ю деятельность, а вкладчики делают вклады и не отвечают свом личным имуществом. Т.о. используется капитал сторонних лиц. Вкладчик: имеет право на получ-ие причитающейся ему части прибыли; сохраняет возможность свободного выхода с получением своего вклада; может передать свою долю или ее часть.

ООО – учрежденное 1 или несколькими лицами, уставной капитал разделен на доли, несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставной капитал составляется из вкладов. Высший орган – собрание участников.

ОДО – разновидность ООО. особенность – при недостаточности имущества для удовлетворения претензий его кредиторов участники могут быть привлечены к имущественной ответственности, солидарно друг с другом. Преимущества ООО: возможность быстрого аккумулирования значит средств может быть создано одним лицом, члены несут огранич ответственность по обязательствам общества.

Акционерное общество – общество, уставной капитал разделен на определенное число акций, участники не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Могут быть ОАО и ЗАО. ОАО – участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ОАО проводит открытую подписку и свободную продажу своих акций. ЗАО – акции которого распред-ся только среди учредителей или другого круга лиц в ОАО акционеров неограниченно, а в ЗАО не более 50, если число превысит то должно преобразоваться в ОАО. Уставной капитал составляется из номинальной стоимости акций, определяет минимальный размер имущества. Высший орган управления - собрание акционеров. Общее руководство осуществл совет директоров.

27. Технологические коммуникации и связи в нефтегазовом комплексе.