5. Особенности и классификация организационных систем
Организационная система - это такая система, структурными элементами которой являются люди, осуществляющие преобразование ресурсов этой системы.
Как правило, организационные системы - это сложные многоуровневые системы, состоящие из множества взаимодействующих элементов и подсистем. Организационная система создается для наиболее сложных социально-экономических проблем, требующих скоординированных усилий многих людей, а также значительных затрат ресурсов и информации.
Примеры организационных систем: промышленные предприятия, объединения, отрасли, ассоциации, кооперативы и т.д.
Организационные системы включают трудовые ресурсы, средства производства и другие ресурсы, участвующие в производственной и управленческой деятельности. В связи с этим организационную систему можно рассматривать как целостную совокупность производственных объединений, объединяемых единством целей, взаимосвязью осуществляемых работ, совместным использованием ресурсов и наличием единого административного органа управления.
Хотя организационные системы и обладают определенной целостностью, они необязательно являются организациями. Они могут быть частью частью организации и, наоборот, могут включать в себя несколько организаций.
По уровню управления организационные системы делятся на:
Территориальные - сходства крупных или мелких регионов страны, а также все народное хозяйство страны.
Отраслевые - отрасль, объединения предприятий.
Функциональные - АПК.
Целевые - система охраны здоровья.
По характеру решаемых проблем:
Политические - государство, партии, профсоюзы.
Экономические - народное хозяйство страны, отрасль, кооператвы.
Социальные - искусство, ВУЗы, больницы, театры.
Экологические.
Комплексные и т.д.
6. Свойства организационных систем
Существуют следующие важнейшие свойства организационных систем, позволяющие выделить их в самостоятельный класс систем:
Проблемная ориентация. Каждая организационная система ориентирована на удовлетворение определенной общественной потребности. Однако, проблемная ориентация не всегда четко выражена. Некоторые организационные системы имеют многоцелевой характер. Свойство проблемной ориентации - это свойство, наиболее ярко выраженное у только что созданных организационных систем.
Преобразование ресурсов для достижения целей организации.
Зависимость от внешней среды.
Единый центр управления.
Наличие объекта управления, т.е. совокупность исполнителей, осуществляющих производственный процесс вместе с их орудиями труда. При этом исполнителями могут быть как физические, так и юридические лица.
Интеграция целей. Организационные системы состоят из элементов, осуществляющих деятельность, необходимую для достижения поставленной цели. Удаление хотя бы одного из этих элементов приводит к нарушению работы или к снижению эффективности организационной системы.
Иерархическая структура. Каждая организационная система обладает своей, присущей только ей организационной структурой.
Вложимость. Организационная структура может включать множество других организационных систем, являясь при этом частью организационной системы более высокого порядка.
Изменчивость. С течением времени структура и функции организационной системы изменяются. Частота изменения может быть различной. Причины изменений могут быть как внутренними, так и внешними.
Инерционность. Организационные системы появляются не сразу в момент возникновения проблемы, а со значительной задержкой во времени и продолжают существовать уже после того, как породившие их проблемы уже исчезли. Это объясняется необходимостью некоторого времени для изучения и выявления проблемы, а также для выбора средств ее решения.