16. Научный потенциал

НП создается усилиями организаций путем проведения научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и других работ

Анализ и оценка НТПт позволяют сделать выводы об уровне экономического развития страны и её отраслей, степени её научно-технической самостоятельности, возможностях экономического и научно-технического сотрудничества.

Научно-технический потенциал - это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники, возможностей и ресурсов, которыми располагает предприятие для решения научно-технических проблем.

Научно-технический потенциал включает:

· материально-техническую базу (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества);

· научные кадры;

· информационную составляющую (информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т.д);

· организационно-управленческую структуру (это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны. В зарубежной практике выделяют три базовые формы организации инновационного процесса:

административно-хозяйственную (наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции);

программно-целевую (работу участков программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программы);

инициативную (она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи избирателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам создаваемым для освоения технических и других нововведений)

17. Управленческий потенциал

Он является главной силой, приводящей в движение механизм человеческого взаимодействия для достижения цели. И если проблемы этого механизма или его многочисленных составляющих, где одной из главных является развитие организации, не решаются или решаются неудовлетворительно, то это в первую очередь затрагивает проблемы управления. Можно согласиться с теми учеными и специалистами, которые утверждают, что в решении любых проблем при прочих равных, а нередко и

при худших условиях практически всегда выигрывает тот, кто выигрывает в качестве управленческого потенциала.

Но чтобы управленческий потенциал отвечал предъявляемым к нему требованиям, необходимо, во-первых, иметь управленческие кадры с высоким профессионально-квалификационным потенциалом, а во-вторых, необходимы условия, позволяющие полностью использовать этот потенциал. В развитии организации не только система управления играет важную роль, но и качество ее функционирования. Сам же по себе управленческий потенциал является необходимым элементом, обеспечивающим эффективность функционирования любого объекта вне зависимости от его величины и области деятельности.

Поскольку управление на всех этапах исторического развития играло большую роль в решении экономических и организационных проблем, то в настоящее время возникла необходимость рассмотрения понятий управленческого и организационного потенциала, которым в настоящее время уделяется все большее внимание. Это объясняется не столько сложностью содержания и недостаточной изученностью, сколько необходимостью оценки того, что может дать полное использование потенциала организации для развития материального производства и повышения ее конкуренции на рынке.

Управленческий потенциал — это совокупность знаний, умений, практических навыков и индивидуальных особенностей работников, осуществляющих основные и специфические функции управления в различных организациях.

Следует различать необходимый и реальный потенциал. Под необходимым управленческим потенциалом понимается такая величина, которая полностью соответствует сложности тех проблем, которые предстоит решать руководителям и специалистам на своем рабочем месте. Реальным является тот, который фактически проявляется в процессе управления организацией. Различия между необходимым и реальным потенциалом составляет тот резерв роста управленческого потенциала, который можно получить за счет повышения качества выполнения управленческих функций.

Управленческий потенциал, если рассматривать его на макроуровне, т.е. на уровне региона, есть не что иное, как реальная способность территориального управленческого органа решать главные проблемы, стоящие перед людьми, проживающими на данной территории, а соответствие этого потенциала организационному потенциалу, который необходим для решения различных проблем, характеризует соответствие качества реально функционирующего органа управления фактически предъявляемым к нему требованиям. Аналогичный подход можно использовать и к оценке управленческого потенциала в организации.

Оценить управленческий потенциал организации можно следующим образом:

— улучшением финансовых показателей работы организации и увеличением спроса на продукцию;

— изменением в поведении сотрудников при совместном решении стоящих проблем и желании их внедрять организационные изменения;

— положительной реакцией персонала на происходящие изменения в организации;

— эффективностью обучения персонала и ликвидацией недостатка квалификации по новым видам выполняемых работ.