- •Часть 1. Функциональное обследование предприятия
- •Часть 2. Маркетинговый план
- •Часть 3. Проектирование web-сайта предприятия
- •Часть 1. Функциональное обследование предприятия
- •Часть 2. Маркетинговый план
- •2.1 Обзор компании в 1996 году предприятие «Первый хлебокомбинат» стало акционерным обществом открытого типа.
- •2.2 Организация бизнеса
- •Каналы сбыта и дистрибуции
- •2.3 Продукты
- •2.4 Анализ рынка Используемые методы анализа рынка
- •2.5 Конкуренты
- •2.6 Swot-анализ Сильные и слабые стороны
- •Возможности и угрозы
- •2.7 Задачи и стратегия Общие задачи
- •Продукт-Микс
- •Часть 3. Проектирование web-сайта предприятия
- •3.1 Обоснование необходимости разработки для предприятия сайта визитки
- •3.2 Файловая структура web-сайта
- •3.3 Проектирование страниц web-сайта
- •Список использованной литературы
Список использованной литературы
Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва: Прогресс, - 2009г.
Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с.
Романов А. Н. И др., Маркетинг. / Учебник для вузов. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2005г.
Туровцова О.Г. Организация производства и управления. - М.: Инфра-М,2003. – 368 с.
Приложения
Диаграммы в Ramus
Матрица BCG
Стратегическая бизнес-единица |
Объем продаж |
Доля рынка |
Темпы роста рынка |
|||
Продукция "Равела" |
20000 |
1 |
20% |
|||
Хлеб |
60000 |
6 |
55% |
|||
Хлеб для здорового питания |
15000 |
4 |
25% |
|||
|
60000 |
1 |
10% |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
КОММЕНТАРИИ |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||
Крестик на диаграмме условно делит ее на четыре сектора: |
|
|
||||
Левый верхний (Звезды) - перспективные бизнес-единицы, обеспечивающие будущее компании, лидеры на растущем рынке |
||||||
Левый нижний (Дойные коровы) - источник стабильных доходов, не имеющий, однако, больших перспектив. Основная стратегия для этих бизнес-единиц - сохранение существующего уровня. |
||||||
Правый верхний (Вопросительные знаки) - как правило, требуют значительных затрат для увеличения доли рынка, перспективные бизнес-единицы с высокой степенью неопределенности |
||||||
Правый нижний (Собаки) - направления, которые не приносят высоких доходов и не имеют текущих перспектив. Таких бизнес-единиц не должно быть много. |