1. Предмет,методы и задачи курса «Экономика предприятия»

Эп-.совокупность производственных(собственных и заемных) и непроизводственных факторов(соц.сфера), фондов обращения,денежных средств, бумаг, готовой продукции, нематериал.фондов собственности, доходы и прибыль, полученные в рез-те пр-ва и реализации продукции, вып.работ и оказание услуг. Экономика-область человеческой деятельности ,которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.естественной целью экономической жизни является потребение, важнейшей сферой экономики является производство.без его развития не может быть никакого рынка,именно производство рождает товарную массу.Производство, описание и объяснение ,всей хозяйственной деятельности предприятия и является предметом изучения в курсе Экономика предприятий. Методы:-анализ и синтез(При анализе происходит мысленное разложение явления на составные части и выделение отдельных его сторон с целью выявить то специфическое, что отличает их друг от друга, При синтезе происходит мысленное объединение расчлененных анализом частей, сторон с целью выявить то общее, что связывает эти части, стороны в единое целое.)-мат.моделирование(описание экономических процессов и явлений в виде экономико-математических моделей. графический(это средство иллюстрации процессов, исчисления ряда показателей, оформление результатов анализа.)-экспериментальный. Задачами изучения дисциплины являются:-изучение теоретических основ экономики предприятия;-изучение социально-экономического и административно-хозяйственного механизма процесса создания необходимых для общества материально-вещественных благ;-выработка умения самостоятельно пользоваться экономической литературой и анализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия. Целью изучения дисциплины «Экономика предприятия» является раскрытие экономических основ функционирования предприятия в условиях рынка, рассмотрение основных факторов производства и показателей их использования, экономических норматив деятельности и аспектов управления предприятием.

2.Предпринимательство:формы и виды.Предпринимательство - это форма экономической деятельности, которая направлена на получение прибыли и осуществляется на риск самого предпринимателя и его средств. Формы: индивидуальные, коллективные , полное товарищество, товарищество на вере, общество с огранич.отвественностью, общ. С дополнит.ответсвенностью, ЗАО, ОАО, государственное. ВИДЫ: производстенные, коммерческие , финансовые, посреднические,( связано с нахождением предпринимателем двух заинтересованных в сделке сторон) страховые. Некоммерческие:А)общественно-религиозные орг-ии(добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей)Б)потребит.кооперации(ид кооперации, объединяющей потребителей для совместных закупок, производства потребительских товаров и последующей продажи их своим членам и населению.)

3.Предприятие,осн.функции и цели.Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути, оборудование, инвентарь, сырьё, продукция,права требования, долги.,исключительные права (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания)..Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.Функции:-разработка высококачественной продукции-рац.исп.ресурсов-разработка стратегии деятельности П-проведение эффектив.инвестиционной политики-повышение содержательности труда.

4.Виды предприятий и их характеристикаПо формам собственности предприятия подразделяются на: Частные, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные,независимые фирмы, либо в виде объединений и их составных частей. Государственные - капитал и управление полностью принадлежат государству или государство обладает большей частью капитала и играет решающую роль в управлении. По размерам предприятия подразделяются на малые, средние и крупные, исходя из численности занятых и объема производства (продаж). классификации предприятий по отраслевой принадлежности, которая подразделяет их на: промышленные, сельскохозяйственные, торговые, транспортные, банковские, страховые и пр. Классификация по признаку доминирующего фактора производства предусматриваем трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие предприятия. По правовому статусу различают хозяйственные товарищества и общества: производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; индивидуальных предпринимателей.Хозяйственные товарищества и общества - это объединение физических и юридических лиц и капиталов для достижения общей коммерческой цели. Товарищество - это всегда союз, объединение лиц, доверяющих друг другу. Товарищества и общества могут быть следующих видов: (Простое товарищество - возникает без образования юридического лица вследствие простого соглашения участников об объединении имущества и личного участия для достижения коммерческой цели. Полное товарищество - участники в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам своим имуществом, имеется один или несколько участников-вкладчиков которые несут риск убытков. Общество с ограниченной ответственностью - уставный капитал разделена на доли, определенные учредительными документами, и составляется из стоимости вкладов его участников. Акционерное общество - уставный капитал разделен на определенное числоакций. Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, называется открытым. В закрытом акционерном обществе акционеры обладают правом преимущественной покупки акций у акционеров этого обществаПроизводственные кооперативы (ПК) - добровольные объединения граждан для совместной производственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарной называется коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

5.организационно-правовые формы предприятий полное товарищество; Участники его занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, товарищество на вере.Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), общество с ограниченной ответственностью, Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. общество с дополнительной ответственностью; Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. акционерное общество (открытое и закрытое). Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. 6. объединения предприятий. сложились типы объединений- картели, синдикаты, пулы, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовые группы.

Картель –объединение предприятий одной отрасли, предполагающее совместную коммерческую деятельность. Для картеля характерно наличие следующих признаков:договорной характер объединения;сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;совместная деятельность по реализации продукции.Синдикат - разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.Трест -объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Концерн - это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей, в зависимости от чего концерны носят характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия разных отраслей производств, не связанных между собой.Холдинг представляет собой материнскую компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательное объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств.

7.сущность и функции организации производства на предприятии.ОП-рациональное соединение личных и вещественных факторов произ-ва с целью повышения эффективного функционирования П.Функции ОП: системообразующая(объединяет личные и веществ. Факторы пр-ва)Раб.место—производ.участок---цех—корпус—пр-во—хоз-во---предприятие.---отрасли---эк.нар.хоз-ва.2)установка связей между отд.исполнителями и производ.подразделениями.3)создание орг.-экономич.усл.для достижение цели.

8.производственная структура предприятия.Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры.ПСП- состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. ПСП характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.Главными элементами ПСП -цехи, участки и рабочие места.Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.ПСПне является чем-то застывшим, она динамична. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура. Это создает условия для интенсификации производства, эффективного использования ресурсов и достижения высоких результатов работы предприятия.Построение оптимальной производственной структуры предприятия необходимо осуществлять с учетом следующих принципов:-соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками; обеспечение пропорциональности между частями предприятия; укрупнение цехов и участков; постоянная работа по рационализации производственной структуры; создание бесцеховой структуры управления предприятием. Кроме того, на производственную структуру предприятия оказывает влияние ряд факторов: отраслевая принадлежность предприятия; характер продукции и методы ее изготовления; объем выпуска продукции и ее трудоемкость;уровень специализации и кооперирования производства; особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

9.Организационная структура управления предприятием.

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: организационно-правовая форма предприятия; сфера деятельности, масштабы предприятия, рынки, на которые выходит предприятие; используемые технологии;

степень относительной обеспеченности ресурсами и др.Структуры управления организацией. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.Линейная структура. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций. Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.Линейно-штабная организационная структура. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.Функциональная организационная структура. происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостатки: недостаточная гибкость; низкая скорость принятия управленческих решений;

Дивизиональная организационная структура. Распределение обязанностей происходит по выпускаемой продукции или по регионам. создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т.д..Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Матричная организационная структура. формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании.Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

10. Производственный процесс и принципы его рациональной организации.ПП– комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки. Результат производственного процесса – готовая продукция, реализуемая предприятием на рынке. ПП состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства. Основной процесс обычно состоит из трех стадий:- заготовительная стадия включает процессы воздействия на исходные материалы для изготовления заготовок, - обработочная стадия, в процессе которой заготовки и материалы преобразуются в готовые детали - сборочная стадия, в процессе которой из готовых деталей собираются готовая продукция.К вспомогательным относят процессы изготовления и восстановления изделий вспомогательного производства. К ним относятся изготовление и ремонт производственного оборудования, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт технологического оснащения и др. К обслуживающим относят процессы, связанные с обслуживанием основного и вспомогательного производства. Основными принципами рациональной организации любых процессов являются: - Принцип специализации заключается в повышении производительности на основе закрепления однородных частей производственного процесса за отдельными элементами производственной системы. Принцип позволяет снизить производственные издержки путем повышения производительности работников - пропорциональность– принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность различных операций производственного процесса.- параллельность – принцип, обеспечивающий совмещение операций во времени. Предусматривает одновременность выполнения всех операций по изготовлению изделия одного или нескольких наименований на различных рабочих местах. - прямоточность– принцип, предусматривающий наикратчайшие маршруты движения предметов труда в процессе производства -ритмичность– принцип, характеризующий равномерность и повторяемость отдельных элементов производственного процесса во времени. - гибкость – способность производственной системы быстро и экономично переходить на производство новой продукции

.11. Производственный цикл на предприятии.ПЦ является промежуток времени от момента запуска изделия в производство до момента полного его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад. Длительность ПЦ является важнейшей характеристикой уровня организации производства.Показатель продолжительности ПЦ широко применяется на предприятии при обосновании величины производственной программы, расчете размеров незавершенного про­изводства, величины оборотных средств.Длительность ПЦ(в сутках или часах) складывается из следующих затрат времени:• времени технологических операций по изготовлению изделий (технологический цикл) (XVrrex);• времени естественных перерывов, если оно предусмотрено технологическим процессом (окислительные, остывание деталей в форме, сушка окрашенных деталей) (ZVtecT.);• времени на выполнение вспомогательных операций (EVtBcn.);• времени перерывов в протекании производственного процесса, когда труд как таковой отсутствует, а производственный процесс еще не закончен (ZVtnep). Различают регламентированные перерывы, которые определены режимом работы предприятия и организационно-технические, которые определяются особенностями организации производства на данном предприятии.Длительность производственного цикла включает:' ДПЦ = SVtrex + ЈVtecT + ЈVtBcn + ЈVtnep.Структура ПЦопределяется характером производимой продукции, технологическим процессом ее изготовления, типом производства. Продолжительность производственного процесса оказывает влияние на экономику предприятия, позволяя: • сократить производственный цикл;• снизить размеры незавершенного производства, стоимость которого является одной из наиболее весомых составляющих оборотных средств;• уменьшить производственные запасы сырья, материалов, топлива. Сокращение длительности ПЦвозможно по двум направлениям: сокращение рабочего периода и сведение к минимуму или полное сокращение перерывов. Все мероприятия по сокращению ПЦ вытекают из принципов построения производственного процесса, т.е. из принципов пропорциональности, непрерывности, параллельности.

12. Типы производства. Тип производства — это комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей машиностроительного производства, обусловленная его специализацией, типом и постоянством номенклатуры изделий, а также формой движения изделий по рабочим местам.Выделяют следующие типы производств:единичное — представляет собой форму организации производства, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах (штучный выпуск).. Производственный процесс изготовления продукции носит прерывный характер. На выпуск каждой единицы продукции затрачивается относительно продолжительное время. На предприятиях применяется универсальное оборудование, сборочные процессы характеризуются значительной долей ручных работ, персонал обладает универсальными навыками. серийное — это форма организации производства, для которой характерен выпуск изделий большими партиями (сериями) с установленной регулярностью выпуска. Серийное производство — наиболее распространенный тип производства .Характеризуется постоянством выпуска довольно большой номенклатуры изделий. выпуск изделий в больших или относительно больших количествах позволяет проводить значительную унификацию выпускаемых изделий и технологических процессов, изготовлять стандартные или нормализованные детали, входящие в конструктивные ряды, большими партиями, что уменьшает их себестоимость. массовое—форма организации производства, характеризующаяся постоянным выпуском строго ограниченной номенклатуры изделий, однородных по назначению, конструкции, технологическому типу, изготовляемых одновременно и параллельно.Особенностью является изготовление однотипной продукции в больших объемах в течение длительного времени, ограничение номенклатуры выпускаемых изделий. Массовый тип производства типичен для автомобильных заводов, заводов сельскохозяйственных машин, предприятий обувной промышленности и др. Тщательная разработка технологического процесса, применение специальных станков и оснастки позволяют использовать труд узкоспециализированных рабочих..