44. Виды планирования на предприятии.

Классификация видов планирования

А) По срокам планирования: -оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;-краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;-долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

Б)По функциям назначения: -производственные - план производства;-коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;-инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;-социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;-планы по труду и заработной плате;-другие планы по функциям и сферам деятельности.

В)По уровням управления предприятием: -общефирменные планы-планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)-планы работ функциональных отделов;-планы работ участков и бригад.

Г)По объектам планирования: -по видам деятельности;-по конкретным продуктам, видам работ и услуг;-план выпуска новых изделий;-план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды: -последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;-скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;-гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

45. Бизнес-план: содержание и порядок разработки.

бизнес-план -результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке и в сложившихся условиях, он опирается на:-конкретный проект производства определенного товара (услуг) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.) ;-всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач:§ обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;§ расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;§ определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;§ подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес-план состоит из следующих разделов:

-Возможности фирмы (Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту -- предельная простота и минимум специальных терминов. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы: “Что они получат при успешной реализации данного плана?”, и “Каков риск потери ими денег?”)

-Виды товаров (услуг). описываются все товары и услуги, которые производит фирма. Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.

-Рынки сбыта товаров (услуг). Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. При составлении этого раздела необходимо оценить потенциальную емкость рынка, потенциальный и реальный объем продаж (предложения), а также определить тип рынка, где реализуется основная часть товаров и услуг фирмы.

-Конкуренция на рынках сбыта. нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги)

-План маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.Предприниматель должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

-План производства. Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. При написании следует ответить на следующие вопросы:Где будут изготавливаться товары, Какие основные средства потребуются для организации производства? Какова динамика их изменения на перспективу?

-Организационный план.-Правовое обеспечение деятельности фирмы.-Оценка риска и страхования.

-Финансовый план. Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

-Стратегия финансирования.