- •Часть 1. Функциональное обследование предприятия
- •Часть 2. Маркетинговый план
- •Часть 3. Проектирование web-сайта предприятия
- •Часть 1. Функциональное обследование предприятия
- •Часть 2. Маркетинговый план
- •2.1 Обзор компании в 1996 году предприятие «Первый хлебокомбинат» стало акционерным обществом открытого типа.
- •2.2 Организация бизнеса
- •Каналы сбыта и дистрибуции
- •2.3 Продукты
- •2.4 Анализ рынка Используемые методы анализа рынка
- •2.5 Конкуренты
- •2.6 Swot-анализ Сильные и слабые стороны
- •Возможности и угрозы
- •2.7 Задачи и стратегия Общие задачи
- •Продукт-Микс
- •Часть 3. Проектирование web-сайта предприятия
- •3.1 Обоснование необходимости разработки для предприятия сайта визитки
- •3.2 Файловая структура web-сайта
- •3.3 Проектирование страниц web-сайта
- •Список использованной литературы
Часть 2. Маркетинговый план
Цель главы: разработать для предприятия маркетинговый план
Составление маркетингового плана является отправной точкой для всех последующих маркетинговых действий. Для того чтобы привлечь внимание покупателей и заставить их покупать товар, необходимо разработать и скоординировать множество маркетинговых действий. Самым мощным инструментом маркетолога является маркетинговый план, который определяет и согласует все маркетинговые мероприятия. Планирование необходимо, прежде всего, для системного понимания ситуации, для более четкой координации усилий фирмы, более точной постановки задачи, для совершенствования контроля и т.д.
Для составления и представления маркетингового плана предприятия и был разработан комплекс Маркетинг Микс. Маркетинговый план это центральный раздел комплекса МаркетингМикс.
2.1 Обзор компании в 1996 году предприятие «Первый хлебокомбинат» стало акционерным обществом открытого типа.
Юревич Валерий Михайлович является председатель совета директоров общества, заместителем генерального директора ООО «Управляющая компания «Макфа».
Члены совета директоров:
Белоусов Вадим Владимирович, генеральный директор ООО «Управляющая компания «Макфа»;
Юревич Наталья Евгеньевна, пенсионерка;
Мешков Дмитрий Фёдорович, директор по коммерции и развитию ОАО «Макфа»;
Ефимова Галина Евгеньевна, заместитель генерального директора по социальным вопросам ОАО «Темп Автотех».
Основные акционеры предприятия:
Юревич Валерий Михайлович – 72,73%
Юревич Наталья Евгеньевна – 19,48%
Белоусов Вадим Владимирович – 7,79%
Функции единоличного исполнительного органа переданы управляющей организации — обществу с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Макфа».
Место нахождения: 454091, Россия, Челябинская область, г. Челябинск, ул. 3-го Интернационала, 107.
ОГРН 1047424512960, зарегистрировано ИМНС РФ по Центральному району г. Челябинска, ИНН 7453132350, КПП 745301001, ОКПО 72664243.
Генеральный директор ООО «УК «Макфа» — Белоусов Вадим Владимирович.
ООО «УК «Макфа» не имеет доли в уставном капитале общества.
Вся продукция хлебокомбината проходит обязательную сертификацию и ежедневно проверяется на соответствие стандартам качества, так как предприятием проведены работы по разработке, внедрению и сертификации Системы менеджмента качества (СМК).
На предприятии существует свой испытательный центр, который аккредитован на техническую компетентность.
ОАО «Первый хлебокомбинат» осознанно придерживается традиционных технологий при производстве своей продукции и является сторонником веками испытанных рецептур.
География
В ближайших планах предприятия – дальнейшее расширение присутствия на региональных рынках страны. Темпы роста с каждым годом увеличиваются в среднем примерно в два раза. При этом география продаж активно расширяется и набирает все большие и большие обороты. Одним из пунктов нашей стратегии стала ориентация на филиальную сеть. До 2007 года продукция реализовывалась только внутри Челябинской области. На сегодняшний день открыты филиалы в Екатеринбурге и Тюмени. Активно развивается и работа через дистрибуторов. По такой системе продукция представлена в Нижнем Тагиле, Сургуте, Уфе, Омской областях и других регионах страны.
История
Становление и развитие ОАО «Первый хлебокомбинат» начиналось с 1932 г., когда предприятие выпускало небольшой ассортимент хлебобулочной продукции. С 1959 года началась серьезная модернизация производства по техническому переоснащению производственной базы предприятия. В связи с этим изменился не только ассортимент выпускаемой продукции, но и организация производства.
Стратегические преимущества
ОАО «Первый хлебокомбинат» - ведущий производитель хлебобулочных и кондитерских изделий в Уральском регионе. На предприятии производится более 200 наименований продукции, которая всегда востребована и пользуется неизменным спросом у жителей города и области.
Конкурентными преимуществами предприятия являются:
Производство качественной продукции;
Высокий уровень организации производства;
Внедрена Система менеджмента качества;
Ежегодное обновление ассортиментной линейки;
Развитие направления «Продукты для здорового питания»
Текущее состояние
Открытое акционерное общество занимается производством и реализацией хлебобулочных, мучных кондитерских и бисквитно-кремовых изделий, соответствующих требованиям рынка.
Объём реализованной продукции в 2010 году составил 1345,6 тыс. руб., что на 22,65% выше, чем в 2009 году.
Основную долю выручки от реализации составляет реализация хлеба и хлебобулочных изделий и бисквитно-кремового производства, что составляет 1 789 626 тыс. руб. — 92,1% от выручки.
Полная себестоимость увеличилась на 342 247 тыс. руб., или на 26,05%. В хлебобулочных изделиях рост 30,5%, основное увеличение за счёт роста цен на зерно — 44,2%, увеличение за счёт изменения ассортимента в сторону высокорецептурных изделий, изменения упаковки хлеба и цен на упаковочные материалы, повышения заработной платы с 1.09.2010 г., увеличения тарифов на перевозку хлеба. Рост себестоимости в бисквитно-кремовых изделиях — 2,46% за счёт изменения ассортиментной линейки и роста цен на сырьё. В то же время увеличение выручки составило 28,55%, как следствие этого эффективность основной деятельности предприятия заметно увеличилась, так как темп изменения выручки (увеличения) опережал темп изменения себестоимости.