4. Методы планирования.

В зависимости от главных целей, используемой исходной информации, применяемых путей получения и согласования тех или иных плановых показателей принято различать следующие методы внутрифирменного планирования:

• системного анализа

• нормативный

• балансовый

• программно-целевой

• экономико-математический

• проектно-вариантный

6. Плановые расчеты и показатели

В практике планирование, как важнейшая функция управления, выступает в форме творческой деятельности людей по обоснованию предстоящих действий и определению наиболее эффективных способов достижения поставленных целей

В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит несколько этапов:

• определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке;

• анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода;

• поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям;

• определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных, объемов производства и др;

• оценка – проведение оптимизационных расчетов и обоснование экономических показателей;

• оформление плана в виде единого документа.

Все процессы и этапы планирования взаимосвязаны и зависят друг от друга.

В совокупности они представляют определенную систему расчетов.

Разработка планов осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов.

Показатель – это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений.

Используемые в планировании показатели должны обладать:

• достоверностью, т.е точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления;

• свойствами меры, т.е. быть измеряемыми и вполне определенными

• достаточностью – полно характеризовать существенные стороны производства или сбыта продукции

• однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными

• способностью агрегатироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми

• гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования

• оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана

• лаконичностью – высокой информационной насыщенностью

• экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку

В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются на:

1) натуральные и стоимостные,

2) количественные и качественные,

3) абсолютные и относительные,

4) утверждаемые и расчетные,

5) частные и обобщающие

Натуральные показатели характеризуют материально-вещественное содержание плана предприятия и измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям каждого вида товара (литрах, т, м и т.д.). Для сопоставления объемов однородных товаров различного качества в планах применяют условно-натуральные показатели, в которых за условную единицу принимают один сорт (вид) данного товара, а все остальные приравнивают к нему с помощью переводных коэффициентов.

Стоимостные показатели позволяют соизмерять в денежном выражении любые виды товаров, услуг или работ.

Количественные показатели отражают объем, размеры, масштаб производства (объем валовой, товарной продукции, прибыли, численность работающих и т.д. в абсолютных величинах (рублях, тоннах, метрах, человеко-часах).

Качественные показатели отражают интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы. Они подразделяются на экономические и технико-производственные. К первым относят показатели производительности труда, издержек производства и обращения, капиталоотдачи и др. Технико-производственные показатели применяют для выражения степени эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени (нормы производительности оборудования, использования производственных площадей, производственных мощностей, расходования сырья, топлива, затрат рабочего времени на производство единицы продукции и т.д.).

При планировании на предприятии используются как абсолютные, так и относительные показатели. Первые характеризуют суммарные абсолютные величины показателей, вторые – темпы роста и прироста, дают обобщенное представление о динамике соответствующих величин во времени.

К утверждаемым показателям относятся показатели, утверждаемые вышестоящими органами и доводимые до нижестоящих в качестве заданий на поставку продукции или ограничений по использованию природных ресурсов (государственный заказ, ставки налогов, МРОТ и др.). Число их ограничено.

Соответственно, все прочие показатели являются расчетными. Их количество не регламентируется.

Частные показатели отражают конкретное представление об отдельном экономическом явлении. Они не дают системного видения процесса воспроизводства на предприятии. Эту функцию выполняют обобщающие показатели. С помощью обобщающих показателей определяется эффективность функционирования предприятия.

Важное значение в планировании имеют технико-экономические нормы и нормативы.