Ресурсная стратегия

Ресурсная стратегия

Ресурсы

Рисунок1.2. Обобщенная модель Предприятия

Миссия – социально- экономическая роль предприятия в процессе реализации через БП взятые на себя обязательства перед обществом.

Цель – идельное предвосхищение желаемого результата.

Стратегия – программа реализации поставленных целей и задач.

Логистика как наука разрабатывает научные принципы, методы, математические модели, позволяющие планировать, контролировать и управлять транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе:

• доведения сырья и материалов до производственного предприятия;

• внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов;

• доведения готовой продукции (ГП) до потребителя в соответствии с его требованиями;

• передачи, хранения и обработки соответствующей информации;

• управлением финансовым потоком.

Логистика как хозяйственная деятельность – это процесс управления движением и хранением сырья, материалов, полуфабрикатов и ГП в хозяйственном обороте от первичного источника сырья до конечного потребителя ГП, а также связанной с этими операциями информацией и финансовыми потоками. Логистика позволяет на научной основе решать множество разнообразных задач различной сложности и масштабов, перечислим лишь некоторые из них:

• прогнозирование спроса и определение на его основе необходимого запаса, разработка системы управления запасами (УЗ);

• определение необходимой мощности производства и транспорта;

• организация распределения ГП;

• управление перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;

• моделирование функционирования логистических систем (ЛС);   проектирование ЛС;

• планирование и реализация снабжения, производства, складирования, сбыта, транспортирования;

• согласование целей и координация деятельности отдельных предприятий в цепи поставок и различных подразделений в рамках предприятия и др.

1.1.8 Процедуры сравнительной оценки фирм (бенчмаркинг) в области логистики на основе аналитических и экспертных методов

Принятие управленческого решения – это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.

С ледовательно, процесс принятия управленческого решения – это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Необходимость проведения оценки возможных последствий принятого решения обуславливает использование определенных критериев при выборе наилучшего варианта из множества альтернатив.

Методика использования аналитических и экспертных методов для сравнительной оценки фирм рассмотрена в Приложении 5.

1.2 Основные элементы методологии организации бизнеса «Организация бизнеса» (см. Приложение1-4)

1. План организации проекта – Приложение 1;

2. Бизнес – идея (форма), Пример БИ ПКГ – Приложение 2;

3. Параметры бизнес-линии – Приложение 3;

4. Производство – Приложение 4;

Приложение 1

План организации проекта

1. Проект «Название проекта»

2. Бизнес – идея проекта

Формализованное текстовое описание бизнес – идеи проекта (1 - 3 листа).

Схема бизнеса

Наглядное схематическое описание основных связей и потоков (1лист)

Бизнес – предложение

• Предложение, скорректированное для организации производства непосредственно силами компании ООО «АЙВОТЕК»

• Предложение, направленное на привлечение инвестора

• Предложение для компании, нуждающейся в утилизации отходов

• Предложение для компании, нуждающейся в создании производства стеновых строительных материалов

Бизнес – план

Маркетинговый проект

Организационный проект

Экономический расчёт

Инвестиционное предложение

Календарный план (сроки)

Результаты

Команда

Производство

Создание

Функционирование

Развитие

Инвестиции в проект

Объём

Поток

Инвестиционный цикл

Доход

Приложение 2

Бизнес – идея проекта

(форма)