- •Теория организации и организационное поведение. Введение
- •2. Проектирование организации.
- •4. Организационное поведение
- •Закон единства, анализа и синтеза
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Специфические законы организации
- •Типология поведения личности
- •Признаки классификации
- •16 Типов поведения
- •Тема 6. Полярная модель организационного поведения.
- •Тема 7. Модель группового поведения.
- •8.Клиентурная модель поведения.
- •9. Нормы поведения на стадии подготовки товара.
- •10. Критериальная основа поведения
- •11. Научение поведению в организации
- •Законы второго уровня
- •Специфические законы организации
- •13.Топология поведения личности
- •Признаки классификации
- •16 Типов поведения
- •Механихм
- •14. Управление поведением личности
Тема 6. Полярная модель организационного поведения.
Одна из моделей, которая отражает основной закон. Как высшее руководство относится к низшему, так низы относятся к руководству.
Тема 7. Модель группового поведения.
А – зрелый коллектив, высокая сплоченность
В- рискованная, близкая к конфликту
На групповое поведение оказывает влияние:
Целеустремленность
Демократичность руководителя
Продуктивность компании
Переменные факторы (на сколько прозрачно работает сотрудник)
Наличие нескольких неформальных лидеров
Половозрастной состав группы
Срок существования группы
Групповая норма производительности труда
8.Клиентурная модель поведения.
-оценка между работниками и клиентами.
!
Псевдоклиентурное поведение
Антиклиентурное поведение
Клиентурно-избирательное
Клиентурное поведение
А
В
Клиентурное поведение:
-внешний вид товара
-имидж компании
Клиентурно - Избирательное поведение:
-компания может сама выбирать клиентов
Псевдо – Клиентурное поведение:
-слишком пристальное внимание к клиентам
Анти- Клиентурное поведение:
-???
Факторы, влияющие на имидж фирмы поставщика:
-качество товара
-известность фирмы
-пределы цены
-размеры поставок
-соблюдение сроков (!)
-соответствие качества (!)
-условия поставки
-условия платежа
-длительность сотрудничества
-вероятность интеграции
-внешний вид персонала
-компетентность менеджера
-профессиональная компетентность (!)
-чистота склада
-форма одежды тех. персонала
-порядок в офисе
Правила поведения:
Запрещающие
нельзя обещать одно, а продавать другое
нельзя останавливаться на достигнутом
нельзя подводить заказчика
не переборщи с ценами
не задерживай платеж не производи того, что не можешь выгодно продать
Обязывающие
продавай только то, что прорекламировано
компетентность главное
точно и в срок
отслеживай цены конкурентов
должен оплатить в срок
учитывай производственные мощности
Рекомендующие
всегда стремись повышать качество
всегда повышай свою компетентность
заранее прослеживай сроки
будь аккуратен в платежах
совершенствуй технологию поставок
Наиважнейшие факторы:
-качество продукции
-привлекательность цены
-скорость исполнения заказов
-удобное месторасположение
-ассортимент продукции
-часы работы
9. Нормы поведения на стадии подготовки товара.
1. Запрещающие:
нельзя работать плохо
не гонись за ценой
не обещай не выполнимых сроков
не зацикливайся на одном
не нарушай порядок
2.Обязывающие:
качество продукции должно быть высоким
изучай цены конкурентов
успевай в срок
предлагай разные варианты продукции
выбирай удобное время для клиента
3. Рекомендующие:
думай, как повышать качество
клиент всегда должен уйти с покупкой
изучай потребности клиентов
будь готов работать сверхурочно и в неудобное для тебя время.