27.Функциональная организационная структура.

Функциональная структура - структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Руководство ->отдел кадров, бухгалтерия, пр-ва. «+»: эффективное использование ресурсов; углубление спец-ции; карьерный рост внутри функц отделов; управление и контроль со стороны высшего менеджмента; высокая степень координации взаимодействий внутри орг-ции. «-»: слабая взаимосвязь между функцион отделами; замедл реакция на внеш изменения; проблемы в инновационной деят-ти; замедляется процесс выполнения решения; проблема распределения ответственности; ограниченное восприятие организационных задач; проблема с обучением работников.

28.Дивизиональная орг структура. Выбор типа дивизиональной структуры.

Див структура - структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Деление по видам товаров и услуг, по потребителям, по географ положению. 1)При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукта передается одному руководителю, который за него отвечает. Руководители вторичных функцион служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту. 2)Ориентированная на потребителя. Если орг-ция производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких сигментов, то происходит выделение нескольких важных потребителей для эффективного удовлетворения их потребностей. 3)Географическая дивиз структура. Руководитель подразделения контролирует все осуществляемые компанией функции в конкретной стране или регионе.

«+»: высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внеш среды; повышенное внимание к потребителям; высокий уровень координации взаимодействий функцион подразделений; развитие навыков общего руководства. «-»: дублирование ресурсов в подразделениях; ограничение контроля со стороны высшего руководства; сильная конкуренция за корпоративные ресурсы.

29.Дивизионально-продуктовая структура.

При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб (производственной, снабженческой, технической, бухгалтерской, маркетинговой и т. д.) должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса. Деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека, улучшается координация работ.

Возможный недостаток продуктовой структуры - увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции. В каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.