24.Выделение основных структурных компонентов организации.

Для поддержания организационной системы в рабочем состоянии необходимо взаимодействие ряда внутренних компонентов организации, или ее структурных составляющих.

По мнению современных исследователей, данная базовая модель позволяет сторонним наблюдателям понять стратегически важные части организации и их системное взаимодействие. При этом системное взаимодействие внутри организации следует рассматривать как взаимозависимость четырех внутренних компонентов: целей организации, социальной структуры организации, технологий и персонала организации.

Все компоненты организации достаточно автономны, и их слабая взаимозависимость обусловлена тем, что число коммуникаций, через которые осуществляется влияние одних компонентов на другие, ограничено. Так, изменение целей организации изменяет не всю организационную структуру, а только ее отдельные составляющие (структурные единицы).

Все четыре основные компоненты организации могут эффективно взаимодействовать только в рамках определенных культурных норм и ориентироваться на определенную систему ценностей. Культура организации — совокупность принятых и усвоенных норм, правил поведения, обычаев, традиций, характерных для данной организации. Корни культуры организации — в культуре общества, но в ходе осуществления своей деятельности культура организации приобретает специфические черты, отличающие ее от культур других организаций. Следует также отметить, что основные компоненты организации невозможно рассматривать изолированно, без учета контекста внешнего окружения. Современные исследователи полагают, что организацию (выделенную как единое целое и обладающую четкими границами) следует представлять только в виде открытой системы. Это означает, что руководству организации недостаточно наладить взаимосвязи между ее отдельными внутренними компонентами; в организации нужно применять определенные виды стратегии относительно различных составляющих внешней среды.

Таким образом, основные взаимосвязанные компоненты организации определяют базовые направления и особенности ее деятельности.

25.Организационная структура в системе менеджмента.

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Орг структура: 1)комплекс формальных задач; 2)взаимоотношения в формальных подотчетностях; 3)разработка систем, обеспечивающих эффективную координацию деят-ти работников. Виды орг структур: функциональная, дивизиональная, матричная, командная, сетевая. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Дивизиональная структура относится к категории бюрократических и относительно стабильна во времени.

26.Понятие рациональной бюрократической организации.

Разработал Макс Вебер. Концепция рациональной организации как основа организации современного типа, которая пришла на смену патриархальной и стала складываться иная, современная форма решения текущих дел, которой присущи их ведение компетентными и бесстрастными исполнителями, в полном соответствии с законодательством и процедурой и т.п. Орг-ция современного типа предполагает господство общеобязательных регламентированных процедур, исполнение которых не зависит от того, кто именно и по отношению к кому их выполняет. Все равны перед единым порядком. Характерны: четкое разделение труда; иерархичность уровней управления; наличие формальных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения задач; дух формальной обезличенности; найм на работу в соотв с квалификац требованиями.