15. Сущность интрапренерства.

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующей организации или так называемое внутреннее предпринимательство.

Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идея и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия за счет:

активизации и использования творческого потенциала сотрудников;

повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

быстрой реакции на изменения потребностей рынка;

быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т.п.);

создания основы для дальнейшего развития производства.

Для того, чтобы более четко понимать особенности интрапренерства, введены два базовых понятия:

1. Традиционное предприятие (фирма, организация), которое работает в устойчивом режиме, в установившихся управленческих и организационно-производственных структурах и консервативно относится ко всем возможным изменениям.

2. Предприятие предпринимательского типа, которое работает на принципах интрапренерства, то есть активно идет на реализацию всех возможных предпринимательских идей.

Интрапренер - это человек инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках сложившегося, действующего предприятия.

Принципиальным отличием традиционного предприятия от предприятия предпринимательского типа является:

отношение к новым идеям и возможностям;

организационные возможности для реализации возникающих предпринимательских идей;

наличие воли и целеустремленности для участия в реализации предпринимательских идей.

16. Сущность и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент (ФМ) - это управление финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.

Иначе говоря, финансовый менеджмент – это подсистема общей системы управления предприятием, это организация управления финансовыми потоками предприятия.

Для принятия управленческих решений необходимо первоначально определить цели предприятия. Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Цели формулируются Советом директоров или Генеральным директором. Они могут быть такими:

- максимизация рыночной стоимости предприятия;

- рост курса акций;

- рост экономического потенциала;

- максимизация прибыли;

- минимизация затрат;

- конкурентные преимущества;

- выживание в условиях конкуренции;

- избежание банкротства.

Этапы развития предприятия различаются величиной оборота и прибыли.

1) на этапе возникновения – небольшой темп роста оборота, финансовый результат – отрицательный. Проблема выживания предприятия, недостаток денежных средств. Цель – преодоление убыточности, достижение рентабельности.

2) Этап роста – быстрый рост оборота, появление первых прибылей. Цели смещаются с рентабельности на экономический рост, для его обеспечения требуются постоянно дополнительные источники финансирования, средне – и долгосрочные.

3) Этап стабильности – оборот и прибыль максимальны, высока способность к самофинансированию.

4) Этап спада, цель – максимизация прибыли из всех возможных источников и поиск путей возможного развития, это может быть:

- прямые инвестиции в собственное развитие

- косвенные инвестиции путем финансового участия в других предприятиях – происходит преобразование предприятия в холдинг.

Таким образом, предприятие проходит разные этапы на своем жизненном пути, и финансовые менеджеры при формировании цели должны учитывать цикличность развития предприятия.

Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем, управляющей и управляемой.

Субъект управления – это финансовая служба предприятия и ее подразделения. Ее состав и структура могут быть различны в зависимости от размеров предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов. Для крупного предприятия характерно выделение специальной службы под руководством финансового директора.

Основным объектом управления в ФМ является денежный оборот, который представляет собой непрерывный поток денежных выплат и поступлений. Управлять данным оборотом, это значит его прогнозировать, определять объем, интенсивность поступления и расходования денежных средств.

Управляемая подсистема включает также финансовые отношения, финансовые ресурсы, источники финансовых ресурсов.

Управление финансами предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.

Являясь частью общей системы управления, финансовый менеджмент выполняет функции, присущие любому виду менеджмента.

Функции финансового менеджмента:

- учет

- анализ

- синтез

- планирование

- стимулирование

- контроль.

1) Учет. Создание эффективных информационных систем для финансового менеджмента. Сюда относят все виды учета: бухгалтерский, налоговый, управленческий учеты. Следует определить сроки предоставления, источники и т.д.

2) Анализ. Финансовая диагностика может проводиться по различным направлениям, по структурным подразделениям, по видам деятельности. Необходима для выявления проблем и своевременного принятия мер.

3) Синтез. Применение финансовых решений, разработка политики предприятия. Формирование конкретной цели предприятия и в соответствии с ними разрабатывается исправление финансовой политики: учетная политика, политика управления затратами, инвестициями и т.д.

4) Финансовое планирование. Разрабатывается система перспектив текущих операционных планов.

5) Стимулирование. Разработка системы стимулирования реализации управленческих решений. Разрабатывается система стимулов и санкций для руководителей, менеджеров за выполнение финансовых планов, нормативов, плановых заданий.

6) Контроль за реализацией управленческих решений в области финансового менеджмента, финансов предприятий.