17. Логистическая концепция drp I, drp п.

Системы DRP — это распро­странение логики построения систем MRP на каналы дистрибьюции готовой продукции.

Системы MRP определены производственным расписанием, которое регламентировано и контролируется фирмой-изготови­телем готовой продукции. Функционирование же систем DRP ба­зируется на потребительском спросе, который не контролирует­ся фирмой. Системы DRP планируют и ре­гулируют уровень запасов па базах и складах фирмы в собствен­ной товаропроводящей сети сбыта иди у оптовых торговых по­средников.

Фундаментальный инструмент логистического менеджмента в системах DRP представляет собой расписание (график), которое координирует весь процесс поставок и пополнения запасов гото­вой продукции в распределительной сети (канале).

Среди логистических преимуществ систем DRP можно отметить:

- уменьшение логистических издержек, связанных с хранением и управлением запасами готовой продукции за счет координации поставок;

- уменьшение уровня запасов за счет точного определения величины и места поставок;

- сокращение потребности в складских площадях за счет уменьшения запасов;

- уменьшение транспортной составляющей логистических издержек за счет эффективном обратной связи по заказам;

- улучшение координации между логистическими функция ми в дистрибьюции и производстве.

В то же время существуют определенные ограничения и недостатки в применении систем DRP.

Во-первых, система DRP требует точного скоординированного прогноза отправок и пополне­ния запасов для каждого центра и канала распределения готовой продукции в товаропроводящей сети.

Во-вторых, планирование запасов в системах DRP требует высокой надежности совершения логистических циклов между распределительными центрами и другими звеньями логистической системы.

В-третьих, интегрированное планирование распределения вызывает частые измене­ния в производственном расписании, что лихорадит производ­ственные подразделения фирмы, приводит к колебаниям в ис­пользовании производственных мощностей, неопределенности затратах па производство, срывам доставки готовой продукции потребителям.

Указанные недостатки традиционно устраняются путем увеличения страховых запасов в распределительной сети.

Система DRP II, которую называют вторым поколением систем управления распределением продукции в ло­гистических системах. В системах DRP II используются более со­временные модели и алгоритмы программирования, рассчитанные па локальные сети персональных компьютеров и телекоммуникационные электронные каналы, работающие в режиме «оn line». В системах DRP II применяются более эффективные модели прогнозирования спроса, потребности в готовой продукции, обеспечивается управление запасами для среднесрочных и долгосрочных прогнозов спроса на готовую продукцию. В этих системах комплексно решаются вопросы управления производственной программой, производственными мощностями, персоналом, качеством перевозочного процесса и логистического сервиса.

20. Цель и формы закупочной логистики. Определение метода закупок.

Функция закупок определяется со стороны потребителя и представляет собой экономически целесообразное для него приобретение товаров и услуг, произведенных не им самим.

Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей экономической эффективностью. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рацианилизировать сроки закупки сырья и комплектацию изделий.

2. Обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них.

Главные задачи закупочной логистики:

1. Анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов.

2. Определение метода закупок.

3. Согласованность цены и заключение договора.

4. Установления наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок.

5. Организация размещения товаров на складе.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

1. Какие материалы требуются.

2. Количество материалов, которое понадобится для производства продуктов.

3. Время, когда они понадобятся.

4. Возможность поставщиков, у которых м.б. куплены товары.

5. Требуемые площади складских помещений.

6. Издержки на закупки.

7. Возможности организации производства материальных ресурсов на своем предприятии.

Формы снабжения.

Применяют две формы снабжения: транзитную и складскую.

Транзитная форма снабжения.

Поставка продукции осуществляется непосредственно потребителю с предприятий изготовителей, либо поступление закупленной продукции осуществляется в розничные, торговые предприятия непосредственно от поставщиков.

(Поставщик материальных ресурсов → Предприятие – потребитель материальных ресурсов).

Возможность применения транзитной формы снабжения определяется объемом потребления материальных ресурсов и установлением для них транзитной нормы.

Транзитная норма – минимально допустимое количество продукции, отгружаемое потребителю по одному заказу.

Применение транзитной формы возможно, когда потребность предприятия в данном периоде не меньше транзитной нормы.

Преимущества транзитной формы снабжения:

• сокращается время пребывания материальных ресурсов в сфере обращения;

• снижаются издержки обращения за счет уменьшения расходов на погрузочно-разгрузочные операции и хранение материалов;

• сокращение запасов в промежуточных звеньях. Недостатки транз итной формы снабжения:

• образование на предприятиях излишних запасов (в случае если потребитель оказался ниже установленных норм);

• удлинение срока пребывания материалов в производственных запасах.

Складская форма снабжения.

Поставка продукции потребителю осуществляется через промежуточные и распределительные складские комплексы и терминалы.

(Поставщик материальных ресурсов → Промежуточный склад → Предприятие – потребитель материальных ресурсов).

Задача складского снабжения потребителей материальными ресурсами в нетранзитных количествах..

Преимущества складской формы снабжения:

• завоз материалов в нужном количестве (объем разовой партии не регламентирован);

• поступление материалов не зависит от сроков изготовления предприятием -поставщиком;

• возможность планомерного завоза материалов в строгом соответствии с их запуском в производство;

• сокращение интервалов поставок за счет уменьшения величины партии поставок;

• экономия от сокращения производственных запасов на предприятиях.

Недостатки складской формы снабжения:

• возникновение дополнительных расходов вследствие складской переработки материальных ресурсов, хранения, транспортировки, погрузочно-разгрузочных работ.

Определение метода закупок.

1. Закупка товаров одной партии.

Метод предполагает поставку товара большой партией за один раз.

Преимущества:

1. Простота оформления документов.

2. Гарантия поставки всей партии.

3. Повышенные торговые скидки.

Недостатки:

1. Большая потребность в складских помещениях.

2. Замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями.

Покупатель заказывает необходимое количество товара, который поставляется ему партиями, в течении определение периода.

Преимущества:

1. Ускорение оборачиваемости капитала.

2. Экономия складских помещений

3. Сокращение затрат на документирование поставки

Недостатки:

3. Вероятность заказа избыточного количества

4. Необходимость оплаты всего количества определенного в заказе

3. Ежедневные, ежемесячные закупки по котировочным ведомостям.

Используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые товары.

Котировочные ведомости составляются ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения:

Полный перечень товаров;

Количество товара, имеющегося на складе и требуемое количество товаров.

Преимущества:

1. Ускорение оборачиваемости капитала.

2. Снижение затрат на складирование и хранение.

3. Своевременность поставок.

1. Получение товара по мере необходимости.

Характеризуется следующими особенностями:

Количество не устанавливается, а определяется приблизительно.

Поставщики перед выполнением каждого заказа, связываются с покупателем.

Оплачивается только поставленное количество товара.

По истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества:

1. Отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества.

2. Ускорение оборота капитала

3. Простота оформления документов.

1. Закупка товара с немедленной сдачей

Сфера применения этого метода покупка эпизодически используемых товаров или, когда их невозможно получать по мере необходимости, товар заказывается тогда, когда он требуется и вывозится со складов поставщиков.

Недостатки:

1. Увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления документации.

2. Мелкие партии заказов и множество поставщиков.