3.3 Изучение работы отдела маркетинга предприятия

Основная миссия ОАО «Красный Октябрь» - максимальное удовлетворение потребностей потребителя комфортной, долговечной обувью с обеспечением потребительских свойств и по доступным ценам.

Маркетинговую деятельность на ОАО «Красный Октябрь» ведет отдел сбыта, который возглавляет начальник, которому в свою очередь подчиняется начальник сектора РБ и начальник сектора ВЭД. Следовательно, предприятие использует сбытовую ориентацию.

В должностной инструкции работника отдела маркетинга изложены основные полномочия и обязанности маркетолога предприятия, основный из них - обеспечивать рост эффективности предпринимательской деятельности, прибыли и доходов, повышение конкурентоспособности товаров и услуг.

Для оценки результатов деятельности работников службы маркетинга используются следующие критерии:

• профессиональные и личностные качества сотрудников отдела маркетинга.

• уровень квалификации работников.

• сложность выполняемых работ.

• результаты труда.

• комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга.

И так, служба маркетинга не заменяет и не отменяет существующие на предприятиях структурные подразделения и службы, она работает рядом и вместе с ними, приспосабливая производство и сбыт продукции к новым рыночным отношениям в зависимости от состояния спроса и конъюнктуры рынка.

Основным методом стимулирования работы отдела маркетинга является экономическое стимулирование, которое выражается в виде премий.

3.4 Оценка механизма управления маркетингом на предприятии

Главными целями и задачами перспективного, стратегического развития предприятия являются:

1.Освоение новой продукции

В плане предусмотрено освоение 14-ти новых фасонов колодок, подошв и каблуков, разработка, освоение и постановка на производство нового вида обуви- сандалеты мальчиковые.

2. Повышение качества выпускаемой продукции.

Планом мероприятий по совершенствованию продукции и повышению конкурентоспособности запланировано к внедрению 42 мероприятия по следующим направлениям:

• внедрение новых видов сырья и материалов, вспомогательных материалов, клеев;

• разработка и освоение оснастки и нестандартного оборудования;

• внедрение компьютерной техники с целью совершения моделирования обуви, технической подготовки производства;

3. Экономия ресурсов, импортозамещение.

В качестве наиболее эффективного пути решения вопроса по уменьшению уровня видов материалов искусственных и синтетических, привлечения ресурсосберегающих технологий, выполнение плана мероприятий по основным и вспомогательным материалам и энергосбережению.

4. Техническое переоснащение и модернизация производства.

Учитывая, что 73% парка технологического оборудования имеет возрастной состав более 10 лет, программой технологического перевооружения предусмотрено:

• приобретение и внедрение 74-х единиц импортного технологического оборудования;

• разработка, изготовление собственными силами и внедрение 10-ти единиц нестандартного оборудования;

• модернизация 20-ти единиц оборудования;

• изготовление инструментов и оснастки, исключая заказ по импорту

5. Улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников.

Предприятие уже приняло участие в нескольких выставках в скандинавских странах, там заметно заинтересовались нашей продукцией. Перспективы для сотрудничества огромные.

Кроме того, мы продолжаем развивать производственные связи с европейскими предприятиями. В стадии согласования договора с двумя итальянскими дизайнерскими студиями, которые будут разрабатывать и технически сопровождать выпуск моделей элитной обуви для торговой марки Bravo.

По итогам профессионального конкурса «Брэнд-года 2011» компания «Марко» признана брэнд-лидером в потребительской номинации. Это не что иное, как признание безупречной деловой репутации и эффективности работы всей компании. Отсюда - высокая степень лояльности покупателей.

Акции, проводимые предприятием:

• 08 мая 2012 года Всё по 199 000 рублей!

• 17 января 2012 года ВСТРЕЧАЕМ ЗИМУ ВМЕСТЕ!

• 06 декабря 2011 года Юбилейное время подарков от «Марко»!

• 02 ноября 2011 года «Марко» 20 лет: приятные сюрпризы для верных друзей!».

• 15 августа 2011 года Рекламная акция "Стань отличнком "Марко"

• 18 февраля 2011 года Весенний букет праздничных скидок

• 26 ноября 2010 года С "Марко" по стопам Марко Поло. Второй этап.

• 29 октября 2010 года Главное обувное открытие этой осени - салон обуви и аксессуаров класса "премиум" "Bravo"

• 18 августа 2010 года Рекорд низких цен в фирменных магазинах "Марко"

• 11 июня 2010 года Результаты рекламной игры "С "Марко" по стопам Марко Поло"

Основная миссия ОАО «Красный Октябрь» - максимальное удовлетворение потребностей потребителя комфортной, долговечной обувью с обеспечением потребительских свойств и по доступным ценам.