3 Характеристика оао «красный октябрь»

3.1 Общая характеристика предприятия

Трудовая биография предприятия началась 10 июня 1923 года. Фабрика была создана на базе национализированных частных мастерских и получила название «Самоход». В первые годы здесь трудилось не более 120 рабочих, выпуск в день не превышал 200 пар обуви.

В 1927 году проведена первая реконструкция, в результате которой мощность достигла 2,5 тыс. пар в день. Предприятие было переименовано в фабрику им. Леккерта. В этом же году при фабрике было создано первое ФЗУ обувщиков, которое готовило кадры для обувной промышленности Беларуси.

В 1938 году предприятие было переименовано в фабрику «Красный Октябрь». Когда началась Великая Отечественная война, фабрика была эвакуирована в город Кунгур, где выпускала обувь для фронта.

После освобождения Витебска состоялось второе рождение обувной фабрики, 11 ноября 1944 года было принято решение об ее восстановлении на базе щетино-щеточного комбината.

В 1986 году впервые в Витебске был открыт фирменный магазин фабрики. С января 1989 года на производственных площадях Витебской обувной фабрики «Красный Октябрь» успешно выпускает мужскую и женскую обувь совместное предприятие с западногерманской фирмой «Саламандер», которое получило название «Белвест».

С января 1987 года коллектив фабрики работает в условиях полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Начиная, с апреля 1980 года фабрика выпускает, детскую дошкольную обувь клеевого метода крепления.

Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации от 30 июня 1994 года №225 путём преобразования государственного предприятия Витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» в соответствии с законом республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности. ОАО «Красный Октябрь» зарегистрировано 26 июля 1994 года решением исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Витебска №457.

ОАО «Красный Октябрь» являлось акционером ОАО «Белбизнесбанк», г. Минск и учредителем Витебского обувного дома «Красный Октябрь», г. Москва.

В 2007 году акционерами ОАО «Красный Октябрь» являются концерн «Беллегпром», которому принадлежит 27% акций, ООО «Инпро» - 23%, СООО «Белвест» - 10%, остальные акции принадлежат физическим лицам. За 11 месяцев 2007 года предприятие выпустило 825 тысяч пар обуви. Темпы роста производства в сопоставимых ценах составили 102,3% к январю-ноябрю прошлого года. По итогам 10 месяцев предприятие являлось убыточным.

В июле 2008 года СООО «Марко» покупает государственную долю в ОАО «Красный Октябрь».

Такое решение содержится в Указе президента № 324 от 13 июня 2008 года, согласно которому «Марко» приобретает более 6 млн. акций ОАО «Красный Октябрь» номинальной стоимостью 30 рублей на сумму 180 млн. 746 тыс. рублей. "После заключения договора о продаже доля "Марко" в ОАО «Красный Октябрь» составит 91%.

Учредителем предприятия является государственный комитет по имуществу Республики Беларусь.

Размер уставного фонда 92,2 тыс.долл. США(198,1 млн.руб.). Распределение уставного фонда в долях: СООО «Марко»- 91,25%, физических лиц-8,75%.

Общества, в которых предприятие является учредителем,акционером: Головной филиал по Витебской области ОАО «Белинвестбанк».

Основным видом деятельности является производство и реализация обуви. Предприятие специализируется на выпуске женской, мужской и детской обуви клеевого и строчечно-литьевого метода крепления.

Ассортимент включает следующие виды обуви:

• сапожки, полусапожки, ботинки на меху и утепленной подкладке,

• туфли, полуботинки, туфли летние, сандалеты,

• сапоги, полусапоги, ботинки на меху и утепленной подкладке,

• туфли, полуботинки, туфли летние, чувяки.

При разработке ассортимента и формировании плана производства обуви учитывается сезонность. Все вышеуказанные виды обуви будут изготавливаются в соответствии с современным направлением моды, разнообразных моделей и конструкций с использованием новейших материалов для верха обуви и подкладки.

Со второго полугодия 2008 года ОАО «Красный октябрь» изготавливает модели обуви, разработанные модельерами СООО «Марко».

В качестве основных покупателей продукции выступают предприятия всех видов собственности: госторговля, потребкооперация, оптовые и розничные предприятия торговли, фирмы, государственные и коммерческие предприятия.

На экспорт продукция поставляется в основном на рынок России, в том числе: в Москву, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новгород, Кировскую обл., Брянскую обл., Ярославскую обл., Вологодскую обл., Смоленскую обл., Белгородскую обл., Воронежскую обл.

Организационная структура управления ОАО “Красный Октябрь” представляет собой линейно-функциональную организационную структуру. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками. А функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ.

Это, в свою очередь, необходимо для принятия решений в системе линейного управления.

Во главе фабрики Красный Октябрь” стоит дирекция, которая управляет деятельностью предприятия. Она, в свою очередь, подотчетна наблюдательному совету и общему собранию акционеров, которые, собственно, и владеют определённой частью предприятия.

Во главе Октября” находится линейный руководитель или, другими словами, генеральный директор. Он и является ответственным за деятельность предприятия.

В его подчинении находятся функциональные подразделения, разрабатывающие планы работ, программы, производственные решения. Непосредственно генеральному директору “Красного Октября” подчиняются следующие линейные руководители:

• директор по маркетингу и финансам;

• главный экономист;

• главный бухгалтер;

• технический директор;

• заместитель главного директора по информационной работе и социальным вопросам;

Функциональный же принцип управления можно проследить уже в самих подразделениях. Так, главномубухгалтеру подчиняются:

• зам.главного бухгалтера;

• сектор расчета зарплаты;

• сектор производственного учета;

• сектор материального учета;

• отделобщегоучета. Задача предприятия направлена на:

• повышение конкурентоспособности продукции;

• увеличение объём продаж;

• обеспечения предприятию высокой рентабельности производства;

• получение максимальной прибыли.

Основной целью стратегии маркетинга ОАО «Красный Октябрь» является увеличение продаж обуви как на рынке Республики Беларусь, так и за рубежом путём повышения ее качества, расширения и обновления ассортимента, улучшения дизайна, развития торговой марки.

Размер производственной мощности предприятия за 2011 год составляет 100тыс. ед. продукции.

Списочный состав ОАО “Красный Октябрь” на 01.01.2010 г. составил 2322 человека, из них 2123 человек – промышленный персонал, 199 человек – непромышленный персонал.

Таблица 3.1 – Основные технико-экономические показатели ОАО «Красный Октябрь» за 2010-2011 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2010 год	2011 год	Темп роста, %
1.	Объем производства обуви в натуральном выражении всего, в т.ч. из давальческого сырья	т. п. т. п.	212,7 189,5	263,2 84,5	123,7 44,6
2.	Выпуск заготовок верха обуви, полуфабрикатов обуви	т. п.	343,4	254,3	74,1
3.	Удельный вес услуг по переработке давальческого сырья в общем объеме производства (расчет по объему в отпускн. ценах без налогов из выручки)	%	73,1	30,7	*
4.	Объем товарной продукции: - в сопоставимых ценах - в фактических отпускных ценах без НДС и налогов из выручки	млн. р. млн. р.	19595 6887	21805 14084	111,3 204,5
5.	Объем производства потребительских товаров в фактических ценах	млн. р.	7200	11146	154,8
6.	Использование производственных мощностей	%	41,1	50,9	*
7.	Темп роста производительности труда	%	115,0	125,4	*
8.	Списочная численность на конец периода	чел.	884	880	99,5
9.	Среднесписочная численность всего в т.ч. промышленно-производственный персонал из них - рабочие - служащие непромышленный персонал	чел. чел. чел. чел. чел.	834 758 631 127 76	736 672 560 112 64	88,2 88,7 88,7 88,2 84,2
10.	Фонд заработной платы	млн. р.	4170,4	4377,8	104,9
11.	Среднемесячная заработная плата 1-го работающего, в т.ч. за последний месяц	тыс. р. тыс. р.	416,7 468,9	496,5 585,6	119,1 124,9
12.	Календарный фонд рабочего времени (без отпусков)	чел/дни	197801	174924	88,4
13.	Фактический фонд рабочего времени	чел/дни	183746	165451	90,0
14.	Отработано 1 работающим	чел/дни	220	219	99,6
15.	Использование фонда рабочего времени	%	92,9	94,6	*
16.	Износ основных производственных фондов на конец периода - в т.ч. активной части	% %	60,0 93,0	63,9 93,0	* *
17.	Объем поставки обуви (со снятым возвратом + с/з): всего в т.ч. по Республике Беларусь за пределы Республики Беларусь	т. п. т. п. т. п.	275,2 205,4 69,8	244,5 119,6 124,9	88,8 58,2 178,9
18.	Удельный вес поставок на экспорт	%	25,4	51,1	*
19.	Отклонение объема поставки от объема производства	т. п.	+ 62,5	- 18,7	*
20.	Объем экспорта продукции (работ, услуг)	тыс. $	1411,0	2954,2	209,4
21.	Объем импорта продукции (работ, услуг)	тыс. $	1357,6	1573,7	115,9
22.	Запасы готовой продукции на конец периода (СГП+с/з): - в натуральном выражении - в оптовых средневзвешенных ценах отгрузки - в учетных ценах без НДС	т. п. млн. р. млн. р.	81,6 2006,0 2400,1	105,6 3922 4565,5	129,4 195,5 190,2
23.	Предельно-допустимый уровень запасов готовой продукции в фактических ценах на конец отчетного периода: % к среднемесячному объему производства в днях к среднесуточному объему пр-ва	% дни	349,5 73,7	334,1 70,8	* *
24.	Выручка от реализации продукции (работ, услуг) - в т.ч. выручка, оплаченная покупателями из нее оплаченная денежными средствами	млн. р. млн. р. млн. р.	11766 9351 6998	16188 12805 11043	137,6 136,9 157,8
25.	Поступление денежных средств	млн. р.	10641	12657	118,9
26.	Объем валютной выручки	тыс. $	377	1404	372,4
27.	Удельный вес неденежной формы прекращения обязательств в оплаченной выручке от реализации	%	25,2	13,8	*
№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Темп роста, %
28.	Предельный норматив прекращения обязательств без поступления денежных средств в % к оплаченной выручке	%	0,80	1,19	*
29.	Налоги и отчисления из выручки	млн. р.	1808	1976	109,3
30.	Себестоимость реализованной продукции (с покупной ст-тью)	млн. р.	11260	13397	119,0
31.	Прибыль (убыток) от реализации	млн. р.	- 1302	815	*
32.	Прибыль (убыток) от реализации на 1 пару обуви	рублей	- 3805	2446	*
33.	Рентабельность реализованной продукции	%	- 11,6	+ 6,1	*
34.	Чистая прибыль (убыток)	млн. р.	- 2279	1	*
35.	Объем произведенной продукции в текущих ценах без НДС и налогов из выручки	млн. р.	6887	14084	204,5