Висновки

В результаті постійного удосконалення технологічного процесу, модернізації обладнання, а також бажання колективу мати кращі виробничі показники підприємство поступово розвивалося і збільшувало потужність переробки. На сьогодні ВАТ “Кіровоградолія” – одне з найбільших підприємств олійно-жирового комплексу України, яке може переробляти 350 тисяч тон насіння соняшника за рік.

Стратегія підприємства в сфері якості – збереження провідних позицій на ринку олійно-жирової продукції на основі впровадження нових технологій, підвищення якості продукції, розширення її асортименту.

ВАТ "Кіровоградолія" прагне:

• Всі засоби, ресурси і трудовий потенціал використовувати для максимального задоволення потреб і вимог споживача, діючи в рамках нормативно-правового поля України.

• Домагатися високої конкурентоспроможності продукції, що випускається.

• Домагатися постійного розвитку при оптимальних витратах на виробництво продукції.

Колектив підприємства зобов`язується:

• Проводити роботу з технічного переозброєння підприємства і запровадженню передових технологій.

• Нарощувати виробничі потужності за рахунок модернізації виробництва.

• Постійно прагнути до поліпшення якості продукції.

• Розвивати співробітництво між працівниками підприємства.

• Забезпечувати чіткий розподіл відповідальності і повноважень у всьому виробничому циклі.

• Забезпечувати моральну і матеріальну зацікавленість всіх працівників підприємства в поліпшенні якості роботи.

• Забезпечувати функціонування та постійне поліпшення результативності системи управління якістю відповідно до вимог міжнародного стандарту ISO 9001:2000, вимог споживачів та керівництва підприємства.

Політика вищого керівництва підприємства у сфері якості спрямована на виконання встановлених завдань.

Запроваджена система управління якістю є основою для впровадження політики в сфері якості, тому що дає можливість своєчасно попереджувати проблеми та помилки, проводити аналіз причин їх можливого виникнення і визначати заходи, необхідні для усунення цих причин.

Постійне поліпшення діяльності підприємства та результативності системи управління якістю входить в коло обов`язків керівництва підприємства, керівників всіх структурних підрозділів і виконавців. Кожний з них відповідає в межах, встановлених системою управління якістю підприємства.

Керівництво ВАТ “Кіровоградолія” бере на себе відповідальність за ефективне функціонування і постійне вдосконалення системи управління якістю, та за проведення аналізу політики в сфері якості з погляду її постійної придатності.

Список використаних джерел

1. Е.П. Качан, Д.Г. Шушпанов «Управління трудовими ресурсами».

2. Звіт з праці Форма №1- ПВ за 2009-2011 рік.

3. Н.І. Єсінова «Економіка праці».

4.Пояснювальна записка по результатам діяльності ВАТ «Кіровоградолія».

5.П.Ю.Буряк, Б.А.Карпінський, М.І.Григор’єва. Економіка праці та соціально-трудові відносини. - К., 2004.

6.Статут ВАТ «Кіровоградолія».

7.http://agroua.net/economics/documents/category-129/doc-238/

ДОДАТКИ