2.2.Використання трудових ресурсів по підприємству

Необхідна кількість персоналу установлена в "Штатному розкладі", що затверджується головою правління. Вимоги до кваліфікації співробітників визначені в посадових інструкціях, які розробляються керівниками підрозділів під керівництвом фінансово-економічного відділу й затверджуються головою правління.

Потреба в персоналі виникає у випадку:

• заміщення посади, що звільнилася;

• появи нової посади;

• утворення нових виробництв;

• заміні співробітника, що перебуває в тривалій відпустці по догляду за дитиною (строковий трудовий договір).

Потреба в кадрах задовольняється за рахунок:

• навчання вже працюючого персоналу;

• внутрішньої перестановки кадрів;

• залучення нових працівників.

Для заповнення вакантних місць ШР:

• голова правління дає згоду на заповнення вакансії;

• начальником відділу кадрів містяться оголошення в газетах;

• начальником відділу кадрів даються заявки в районний центр зайнятості;

• начальником відділу кадрів ведеться облік заяв і резюме осіб, що бажають працювати на підприємстві шляхом їхнього нагромадження й реєстрації в журналі;

• начальником відділу кадрів ведеться усне опитування працюючих, які виявили бажання поміняти професію або перейти на іншу посаду, шляхом виклику в відділ кадрів або по телефону з реєстрацією результатів у журналі.

Структуру й штати відділу затверджує директор підприємства відповідно до типових структур апарата керування з нормативами чисельності фахівців і службовців з урахуванням обсягів роботи й особливостей виробництва.

До складу відділу входять підрозділи (сектори, бюро, групи) прийому, звільнення, обліку, по роботі з робітниками та службовцями, що керують і інженерно-технічними працівниками.

Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу відповідно до посадових інструкцій .

Переваги та недоліки підприємства:

До позитивних рис АТ належать:

- легкість створення значного за розмірами капіталу;

- обмеженість ризику акціонера розміром сплачених за акції коштів, що сприяє залученню значної кількості учасників (акціонерів) та концентрації великих капіталів;

- стабільність майнової бази AT, оскільки на неї, як правило, не впливає вихід акціонера з AT (це відбувається шляхом відчуження акцій іншим особам, що не веде до зменшення майнової бази товариства);

- необов'язковість персональної участі акціонерів у діяльності AT, що полегшує участь у ньому і відповідно - залучає нових акціонерів і їх кошти;

- можливість залучення до участі у відкритих AT широких верств населення і відповідно - розподілу прибутку AT між ними;

- можливість застосування в різних сферах народного господарства (банківська, страхова, інвестиційна діяльність, промисловість, сільське господарство, транспорт тощо) та в усіх секторах економіки - державному, комунальному, приватному, а також створення змішаних AT;

- використання форми AT у процесі роздержавлення і приватизації;

- можливість здійснення контролю над AT завдяки володінню контрольним пакетом акцій (для стратегічного інвестора), не витрачаючи кошти на придбання всіх акцій товариства.

Негативні риси AT:

- складність і тривалість (особливо для відкритих акціонерних товариств) створення;

- значні вимоги до мінімального розміру статутного фонду та складність зміни цього фонду;

- ігнорування інтересів меншості;

- можливість формування виконавчого органу з найманих працівників і необов'язковість персональної участі в них акціонерів зумовлює відчуження останніх від управління AT;

- складність управління AT і контролю за його виконавчим органом з боку акціонерів, що викликано наявністю системи органів: загальних зборів акціонерів, правління, спостережної ради, ревізійної комісії [4].

Таблиця (2.7)

Використання робочого часу за 2009 рік

Назва показників	Код рядка	За період з початком року
		Робочий час, Людино-години	Кількість працівників,осіб
А	Б	1	2
Фонд робочого часу, усього (рядки 3020+3040)	3010	963924	481
Відпрацьовано, всього	3020	868016	Х
Надурочно	3030	-	Х
Відпрацьовано, всього (сума рядків з 3050 по3150 )	3040	95908	Х
У тому числі щорічні відпустки (основні та додаткові)	3050	57934	362
Тимчасова непрацездатність	3060	31752	296
Відпустки та інші неявки, передбаченні законодавством	3070	3992	Х
Відпустки у зв’язку з тимчасовим переводом для роботи на іншому підприємстві	3080	-
Відпустки з дозволу адміністрації	3090	2230	Х
Відпустки за ініціативою адміністрації	3100	-
Відпустки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	3120	-
Невиходи на роботу, страйки	3140	-
Інші причини	3150	-	Х
	3180

(див. Додаток 2)

Таблиця (2.8)

Використання робочого часу за 2010 рік

Назва показників	Код рядка	За період з початку року
		Людино-години	Кількість працівників,осіб
А	Б	1	2
Фонд робочого часу, усього (ряд.4020+ряд.4040)	4010	938’357	Х
Відпрацьований час	4020	823’698	Х
З нього надурочно	4030	-	Х
Невідпрацьований час(сума рядків з 4050 до 4110)	4040	114’659	Х
З нього причини : щорічних відпусток (основних та додаткових )	4050	69’756	432
Тимчасової непрацездатності	4060	39’320	306
Відпусток без збереження заробітної плати за згодою сторін	4070	5’583	186
Інших відпусток без збереження заробітної плати (на період припинення виконання робіт )	4080	-	-
Переведення з економічних причин на неповний робочий день(тиждень)	4090	-	-
Масових невиходів на роботу,страйків	4100	-	-
Інших причин	4110	-	Х
	4120	-	-
	4130	-	-
(див. Додаток 3) Таблиця (2.9) Використання робочого часу за 2011 рік Назва показників Код рядка За період з початку року Людино-години Кількість працівників,осіб А Б 1 2 Фонд робочого часу, усього (ряд.4020+ряд.4040) 4010 766’291 Х Відпрацьований час 4020 668’959 Х Невідпрацьований час(сума рядків з 4050 до 4110) 4040 97’332 Х З нього причини : щорічних відпусток (основних та додаткових ) 4050 55’729 365 Тимчасової непрацездатності 4060 26’609 207 Відпусток без збереження заробітної плати за згодою сторін 4070 1’508 92 Інших відпусток без збереження заробітної плати (на період припинення виконання робіт ) 4080 - - Переведення з економічних причин на неповний робочий день(тиждень) 4090 - - Масових невиходів на роботу,страйків 4100 - - Інших причин 4110 13’486 Х 4120 - - 4130 - - (див. Додаток 4)