2. Проаналізувати структуру персоналу основної діяльності (под) і робітників за категоріями.

Таблиця 2 Структура трудових ресурсів підприємства

Категорії персоналу	1-й рік		2-й рік				відхилення пунктів структури
	чисельність, чол..	питома вага, %	план		факт		від 1-го року	від плану
			чисельність, чол..	питома вага, %	чисельність, чол..	питома вага, %
Працівники основної діяльності, з яких:	1400	100	1390	100	1340	100	-	-
робітники	1010	72,14285	1000	71,9424	958	71,49253	-0,650319	-0,449908
керівники	15	1,071428	15	1,079136	10	0,746268	-0,325159	-0,332868
спеціалісти	375	26,78571	375	26,97841	372	27,7611	0,9754797	0,7827767

Висновок:аналізуючи дані таблиці 2, можна зробити висновок, що на підприємстві відбувається зниження виробничого потенціалу, адже частка робітників у звітному році (2-му році) менша, ніж у минулому (1-й рік) на 0,650319 пунктів структури. Фактична частка керівників зменшилась як з минулим роком, так із планом на 0,325159 і 0,332868 відповідно. Фактична частка спеціалістів збільшилась порівняно як з минулим роком, так із планом на 0,9754797 і 0,7827767 відповідно.

3. З'ясувати вплив зміни питомої ваги робітників в складі персоналу на продуктивність праці в розрахунку на одного робітника.

Показники	план	факт	Відхилення абс.
Питома вага робітників (х1)	0,711238	0,707533	-0,003705
Продуктивність праці робітників (х2)	8,402	8,872651	0,470651
Продуктивність праці всього персоналу (у)	5,975918	6,2776957	0,3017777

-0,0037 х 8,402 = 0,031

0,47065 х 0,707533 = 0,333

Задача 28

I. Вихідні дані

Підприємство проводить технічне переоснащення виробництва. З метою закріплення наявного персоналу і визначення його відповідності поставленим цілям, у керівництва підприємства виникла необхідність проаналізувати забезпеченість підприємства кадрами та рух персоналу за звітний період. Економічній службі підприємства було видане завдання щодо підготовки аналітичних матеріалів по цим питанням.

II. Завдання:

1. Оцінити відповідність кваліфікації робітників складності виконуваних робіт

2. Зробити висновки щодо доцільності і раціонального використання персоналу в звітному періоді. По результатам аналізу підготувати проект управлінського рішення і оформити його належним документом (наказом або пояснювальною запискою)

III. Інформаційне забезпечення.

Для аналітичної роботи використовуються інформаційні дані відділу кадрів підприємства, дані табельного обліку, дані статистичної звітності підприємства.

Довідкова інформація:

Таблиця 1 – Вихідні дані для аналізу відповідності розрядів виконуваних робіт професійному рівню робітників.

Розряд робіт і робітників	Тарифні коефіцієнти	Чисельність робітників, чол.		Відхилення від плану, осіб (+, -)
		За планом	Фактично
1	1,00
2	1,4	230	237	7
3	1,52	150	160	10
4	2,6	420	420	-
5	2,73	125	85	-40
6	2,9	75	56	-19
Разом	х	1000	958	-452

Розв’язання

	За планом	Фактично	відхилення
Середній тарифний коефіцієнт робітників	2,20075	2,151826722	-0,048923278
Середній розряд робітників	3,630324074	3,585024743	-0,045299331

Середній тарифний коефіцієнт робітників =(1,4*230+1,52*150+2,6*420+2,73*123+2,9*75)/1000=2,20075

де ТКП – середній тарифний коефіцієнт робітників;

ЧРі – чисельність робітників кожного розряду;

ТКі – тарифний коефіцієнт відповідного розряду;

п – кількість розрядів.

Середній розряд робітників =3+(2,20075-1,52)/(2,6-1,52)= 3,630324074

де РМ – менший розряд з двох суміжних, між якими знаходиться значення

середнього тарифного коефіцієнта;

ТКМ – тарифний коефіцієнт, менший за два суміжні;

ТКБ – тарифний коефіцієнт, більший за два суміжні.

Висновок:Таким чином, плановий середній розряд робіт є вищим за середній фактичний розряд робітників. Це означає, що рівень кваліфікації робітників не відповідає запланованій складності робіт, а отже,це вимагає або переведення цих працівників до нижчого розряду, або здійснення заходів щодо підвищення їх кваліфікації.

Важливим об'єктом аналізу є рух робочої сили. Передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва є стабільність складу персоналу. Зміна в складі працюючих за віком, стажем роботи та освітою відбувається внаслідок руху робочої сили.

Зміну чисельності працюючих, пов'язану з їх прийманням і звільненням, незалежно від причин вибуття і джерел поповнення, характеризує показник обороту робочої сили.

Задача 29

I. Вихідні дані

Підприємство проводить технічне переоснащення виробництва. З метою закріплення наявного персоналу і визначення його відповідності поставленим цілям, у керівництва підприємства виникла необхідність проаналізувати забезпеченість підприємства кадрами та рух персоналу за звітний період. Економічній службі підприємства було видане завдання щодо підготовки аналітичних матеріалів по цим питанням.

II. Завдання:

1. Проаналізувати рух персоналу за поточний період;

2. Зробити висновки щодо доцільності і раціонального використання персоналу в звітному періоді. По результатам аналізу підготувати проект управлінського рішення і оформити його належним документом (наказом або пояснювальною запискою)

III. Інформаційне забезпечення.

Для аналітичної роботи використовуються інформаційні дані відділу кадрів підприємства, дані табельного обліку, дані статистичної звітності підприємства.

Довідково:

Таблиця 2 – Вихідні дані для аналізу руху трудових ресурсів на підприємстві

№	Показники	Минулий рік	Звітний рік
1	Прийнято на підприємство (чол.)	100	89
2	Вибуло з підприємства (чол.), у т.ч.:	86	85
	- на навчання, у збройні сили України, на пенсію і за іншими причинами	38	45
2:4	- за власним бажанням	44	35
2.5	- за порушення трудової дисципліни	4	5
3	Середньооблікова чисельність робітників, чол.	1400	1390