- •1.2 Організація управління підприємством.
- •1.3. Виробнича структура підприємства.
- •3.2.2 Розрахунок додаткової заробітної плати робітників
- •3.2.3. Розрахунок фонду оплати праці робітників.
- •3.2.4. Штати та розрахунок фонду оплати праці керівників, службовців.
- •3.2.5. Розрахунок середньої заробітної плати робітників та працюючих.
- •3.2.6. Розрахунок показників продуктивності праці робітників працюючих в натуральних одиницях
- •3.3. Розрахунок показників собівартості продукції, прибутку, рентабельності та цін на продукцію.
- •У Рвик.
- •2. Вартість допоміжних матеріалів та енергетичних витрат:
- •3. Основна заробітна плата виробничих робітників :
- •3.3.2. Розрахунок цін на взуття
^Організаційний розділ. .Режим робочого дня.
Режим роботи є важливим елементом організації праці підприємства, окремих його ланок, а також розподіл робочого дня.
Робочий час - це встановлений законом час, на протязі якого робітники повинні виконувати задану їм роботу.
В проектуючому підприємстві передбачено раціональний режим робочого дня.
Він побудований таким чином, щоб періоди роботи чергувалися з часом для відпочинку і особистих потреб робітника. Режими робочого дня встановлюються правилами внутрішнього розпорядку підприємства. Зазначено час початку, тривалість та закінчення робочої зміни. В умовах поточної організації роботи організовані перерви на відпочинок, особисті потреби і фізичну гімнастику, які встановлені одночасно для всіх робітників. Передбачено перерву між змінами на прибирання, обслуговування і провітрювання помешкання. •
Законодавством України було визначено тривалість зміни - 8 годин, робочого тижня - 40 годин.
Змн.
Арк.
№ докум.
УЖ
підпис
Дата
ККЛП 39 КР. 0.01 пз
Арк.
Т
1.2 Організація управління підприємством.
Організаційна структура управління - це структура, яка визначає необхідну кількість управлінського персоналу та розподіл його по підрозділам апарату управління; установлює склад цих підрозділів, регламентує адміністративні, функціональні та інформаційні взаємовідносини між працівниками апарату управління та підрозділам; установляє права, обов'язки та відповідальність працівників управління; визначає вимоги до професійного рівня працівників.
Оскільки мета організаційної структури полягає в забезпеченні реалізації визначених для організації завдань, то й проектування структури має ґрунтуватися на стратегічних планах організації, тобто за принципом: стратегія визначає структуру. Це означає, що структура організації має бути такою, щоб забезпечити реалізацію її стратегії. Оскільки з перебігом часу стратегії змінюються, то не виключені й відповідні зміни в організаційних структур. В остаточному підсумку організаційну структуру слід оцінювати за її можливостями у справі досягнення мети, яка стоїть перед організацією.
Далі в схемі 1 наводиться організаційна структура управління підприємства
Схема 1 .Організаційна структура підприємства
Кожен із службовців виконує свої функціональні обов'язки,а саме: Директор - здійснює керівництво підприємницько - господарською діяльністю підприємства, виконання планових задач, ритмічний випуск продукції з високою якістю: ефективне використання основних і оборотних фондів. Проводить роботи з вдосконалення організації технологій і технологічних операцій механізації і автоматизації, а також попередження браку, використання резервів.
|
|
|
|
|
ККЛП 39 КР. 0.01 ПЗ. |
Арк. |
|
|
ВсймоН |
|
|
6 |
|
Змн. |
Арк. |
№ докум. |
Підпис |
Дата |
Бухгалтер - веде поточний бухгалтерський облік, облік витрат на виробництві і розрахунок собівартості продукції, проводить нарахування заробітної плати працюючим, складає зведені бухгалтерські звіти, баланси, аналізує фінансове положення.
Технолог-модельєр - розробляє технологічний маршрут, складає перелік операцій для нової моделі. Відповідає за якість продукції, що залежить від технологічних нормативів. Технолог-модельєр - це людина, яка займається детальною конструкторською розробкою створення асортименту взуття. Він направляє свої фантазії для створення нової продукції, яка задовольняє попит споживачів.
Менеджер-маркетолог - самостійно розпоряджається фінансами фірми, а також долею людей ,щодо їх ділової кар'єри і доходів .На даному підприємстві він організовує і планує виробництво рекламує та реалізовує продукцію, управляє колективом на рівні сучасних вимог .Також він зобов'язаний вивчати ринок та попит для того, щоб задовольнити потреби споживачів та принести якомога більше прибутку підприємству.
Майстер - координує діяльність робітників, проводить інструктаж з техніки безпеки, забезпечує виконання планових завдань, забезпечує підвищення продуктивності праці, організовує виробництво, виконує складні операції високої якості, виявляє порушення технологічних процесів і усуває їх, в процесі роботи приймає рішення.
Головний економіст - відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи здійснюють контроль за виконанням планових завдань, проводять аналіз діяльності підприємства. У його компетенції знаходяться також питання фінансів, організації праці та заробітної плати.
|
|
|
|
|
|
Арк. |
|
|
|
|
|
ККЛП 39 КР. 0.01 ПЗ. |
|
Змн. |
Арк. |
№ докум. |
Чїдіті |
Дата |
|