Финансовый результат хозяйственной деятельности. Механизм распределения прибыли. Понятие и виды рентабельности. Взаимосвязь экономических показателей результативности хозяйственной деятельности.

В процессе хозяйственной деятельности в результате комбинации факторов производства и взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции и различными видами издержек, формируется валовая прибыль. В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами (в форме дивидендов), кредиторами (процентов) и бюджетом (налогов). Часть нераспределенной прибыли реинвестируется

для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь поступает в хозяйственную деятельность. Механизм распределения прибыли: прибыль от реализации продукции + прибыль от прочей реализации + прибыль от прочей реализации + прибыль от внереализационных операций = балансовая прибыль – налоги и сборы = чистая прибыль – дивиденды - % за кредиты = нераспределенная прибыль. Порядок распределения прибыли: в резервный фонд, в фонд накопления, в фонд потребления, в другие фонды. Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями: экономический эффект; показатели рентабельности; период окупаемости капитала; точка безубыточности ведения хозяйства. Степень доходности предприятия можно оценить с помощью показателей рентабельности. Можно выделить следующие основные показатели: а) рентабельность продукции

б) рентабельность основной деятельности в) рентабельность активов г) рентабельность основного капитала д) рентабель-ь собственного капитала е) период окупаемости капитала.

Основы менеджмента

Менеджмент как наука. Методология менеджмента. Объекты и субъекты менеджмента. Цели, функции, методы менеджмента

Менеджмент-это процесс планирования, организации, руководства, контроля для достижения целей организации посредством скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.

Методология менеджмента.

Этапами методологии научного управления являются:

♦    анализ содержания работы и определение основных ее компонентов;

♦    обоснование необходимости систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства.

Объекты и субъекты менеджмента.

1) субъект менеджмента — представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

2) объект менеджмента — все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Основные цели менеджмента – прогнозирование, планирование, достижение результатов бизнеса.

Задачей менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности фирмы посредством рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а так же эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности рабочих.

Методы управления – система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

Методы бывают:

- Экономические – совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в нужном направлении и добиваться поставленных задач..

- Административные – система воздействия на организационные отношения для достижения целей.

- Социально-психологические – совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а так же на соц процессы, протекающие в них.