- •1. Определение понятия «организация». Предмет и методика то
- •2. Место то в системе научных знаний
- •3. Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации
- •4. Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи
- •5. Организация как объект управления
- •6. Теория «живых» систем
- •7. Общество как саморегулирующаяся система
- •8. Сущность, свойства, особенности и классификация организационных отношений
- •9. Организация как объект и действие
- •10. Предприятие как социально-экономическая система
- •11. Эволюция взглядов на сущность и структуру организаций.
- •12. Параметры и классификация организаций
- •13. Модели организаций как объектов управления
- •14. Жцо. Основные факторы и этапы жц
- •15. Научные основания для выявления законов организации
- •16. Общесистемные законы организации
- •17. Закон развития (преобразований)
- •18. Закон композиции и пропорциональности (полиморфизации, изоморфизма, симметрии)
- •19. Закон информированности-упорядоченности (энтропия)
- •20. Законы синергии и самосохранения (гомеостаз)
- •22. Специфические законы организации
- •24. Современные теории организации (реинжиниринг, концепции внутренних рынков корпораций)
- •25.Классификация рисков: принципы и критерии
- •26. Модели и методы организационного проектирования
- •1) Разработка системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов.
- •2) Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей.
- •27. Объекты и субъекты организационной деятельности.
- •28. Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •29. Оценка эффективности организационных проектов.
- •32. Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность и закон.
- •33. Сущность, свойства ,содержание и классификация принципов организации.
- •35. Структурный подход к организации. Принципы построения структур.
- •36. Основы структурного деления производственных организций.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2.Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по продукту.
- •5. Структуризация по потребителю.
- •6. Структуризация по каналам сбыта.
- •37. Содержание и цели организационной деятельности.
- •4)Выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями и т.Д.
- •38. Методы анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия
- •39. Сущность процесса управления, его место в формировании и повышении эффективности организации.
- •40.Функции управления в организациях. Функциональное содержание процесса управления.
- •42.Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •44.Человеческий фактор в организационных системах управления.
- •45.Сущность и основные принципы организационного проектирования.
- •46.Типология организационных проектов.
- •47. Основные этапы разработки организационных проектов.
- •49.Человеческие аспекты управления в условиях стратегических организационных изменений.
- •50.Классический период научного управления и организации производства.
- •51.Современные западные теории организаций. Современные «модели» организации.
- •52.Развитие организационно-управленческой мысли в России. Тектология а. А. Богданова и теория организации.
- •53. Понятие, составные части и уровни организационной культуры.
- •54. Организация как открытая система. Сущность и компоненты внешней среды организации.
- •55. Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •56.Особенности и основные формы хозяйственных организаций.
- •57.Основные черты и классификации общественных организаций.
- •58.Сущность, свойства и особенности государственных и муниципальных организаций.
33. Сущность, свойства ,содержание и классификация принципов организации.
Принципы представляют собой выражение результатов научного познания определенных общественных явлений, отношений и процессов (той их части, которая вызвана организацией и отражает те устойчивые повторяющиеся, необходимые взаимосвязи и взаимодействия, которые и формируют организацию).
Принцип организации должен содержать в себе объективную основу организации и своим практическим действием придавать ей должную рациональность и эффективность. Тем самым принцип организации представляет собой научное положение, отражающее объективно существующие в организации явления, отношения и процессы, необходимые для удержания и воспроизводства организации как общественного явления.
Принципы делятся: 1)По степени обоснованности. научные и обыденные. Первые сформулированы на основе познания законов и закономерностей организации, содержат опред. Требования к мыслящему субъекту, ориентирование его на познавательную деятельность. Вторые – правила и действия, сформулированные человеком на основе собственного восприятия действительности, традиций и интуиции. Субъективны.
2)По степени универсальности. Универсальные –общие принципы, отражающие правила формирования самых разнообразных систем в природе и обществе. Специфические – особенные, действующие в особых отдельных сферах природной и человеческой действительности. Ситуационные – частные, те, которые характерны для конкретных ситуаций.
3)По способу реализации. Самореализуемые.совместно природой и людьми. Людьми.
4)По масштабу действия. В элементах организации – на уровне работника предприятия (принцип индивидуальной работы). Между элементами организации, между организациями.
34. Целевой подход к исследованию и формированию организаций.
Целевой подход - это система методов и методических приемов, обеспечивающих постоянную ориентацию управленческой деятельности, планово-управленческих решений, процесс выполнения этих решений на конечные результаты с учетом социально-экономических характеристик, которые постоянно меняются, в результате развития системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, в отношении которого применяется целевой подход.
Целевой подход, жестоко ориентирован на перспективу, требует четкого определения долгосрочных целей развития, путей их достижения, изменения всех компонентов производственно-управленческих систем, которые необходимы для обеспечения эффективных результатов. Это не означает потери внимания к текущей деятельности. Если не уделять определенного внимания промежуточным целям, деятельности по их достижению, возникает опасность не достичь конечных результатов от возложенных усилий и осуществленных вложений в развитие предприятия.
Целевой подход требует и позволяет тщательно разобраться в сложной иерархии целей, определить главную цель и такие, которые «работают» на нее, подцели, сформировать систему приоритетов очередности выполнения целей, то есть обеспечить управляемость процессом разработки и достижения целей в организации .
Целевой подход применяется в различных сферах деятельности: в научных исследованиях, в процессе производства при построении систем различного назначения, а также при выполнении плановой функции, для изучение характеристик реально существующих систем и т.п.
Основным вопросом по применению целевого подхода в управление является признание роли цели, как исходного элемента любого действия. Это, в свою очередь, вызывает повышение требований к обоснованию и выбора целей на любом уровне управления; определения методов взаимосвязи и балансировки целей различных уровней, отдельных звеньев; заинтересованных групп и лиц; осуществления перехода от целей до конкретных мер по их реализации.
Таким образом, целевой подход с самого начала ориентирован на координацию всего спектра целей организации, за счет чего и создаются предпосылки для их достижения: «развертывание» целей идет «по вертикали» - сверху-вниз, «по горизонтали» - осуществляется их балансирование между отдельными звеньями процесса производства и управления. В современных условиях с повышением сложности объектов управления и их связей с внешней средой целевой подход приобретает все большую актуальность, требует применения всего арсенала методов цилевстановлення и цилереализации, накопленного теорией и практикой управления.