Билет1

1. планирование – это практическая реализация планомерности то есть осознанная деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности. Гос. Через увеличение или уменьшении этого соотношения может ограничивать или стимулировать развития предприятия, отраслей регионов. Фин. План представляет собой составную часть обще хоз-ого планир, базируется на показателях плана на соц эконом развитии, направлена на координацию деятельности всех органов финансовой системы.

2. балансовый метод планирования- – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов. Так план товара оборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется по средства балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов население регионов требует определение источников получения средств и направления их расходования, что также определяется по средствам балансового метода.

3.классификация по времени: долгосрочные (на 10-25 лет),среднесрочные ( на 3 – 1 0 лет),краткосрочные (на 1-3 года), текущие (на 1 год, в том числе сезонные), оперативные (до 1 года).

Билет2

1.финансовое планирование –это выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Задача стратегического финансового планирования заключается в создании и поддержании равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, для чего производится прогнозирование финансовой деятельности на длительный период.

2. экономико-математический метод характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Эти методы эдентичны применяемых прогнозирования математическим моделям. Сущность эконом. математ. методов состоит в том, что они позволяют сменьшими затратами времени и средств находить количественное выражение взоимосвязей между сложными соц. Эконом., технологическими и иными процессами выраженными в показателях.

Билет3

1 в систему финн плана входит: - особенности форм и методов образования и использование денежных фондов. – отраслевое и территориальное перераспределение фин. Ресурсов.

2. основные направления налогового менеджмента: 1) налоговое планирование орентированного на максимальное изъятия налогового бюджета. 2) задача налогового менеджмента перечислить налогов как можно меньше.

3. недостатки планирования: 1) ) невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах. 2) стабильность принятого решения, что может обурнуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса. 3) необходимость ресурсов( времени и средств) для разработки плана.

Билет4

3. волевое воздействие на будущие является достижение цели. активное воздействие на будущие

Билет5

2. задачи налогового планирования может выступать минимизация налоговых потерь организации по какому-либо конкретному налогу или сбору; по совокупности налогов, исчисляемых на базе одного и того же объекта налогообложения (например, оборотных налогов с выручки); по всей совокупности налогов и сборов, плательщиком которых является организация, и т. д.

3. –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью.

Билет6

1 1) среднесрочное планирование должно обеспечить преемственность и предсказуемость не только бюджетно но и макроэкономической, налоговой и денежно кредитной политике.2) будет способствовать повышению устойчивости бюджетной системе РФ. 3) повысит обоснованность планирование бюджетных расходов.4) заключать гос. Контракты на 3 года или на весь срок реализации инвестиционных программ. 5) способствовать эффективному использования бюджетных средств.

2. цели: 1) налоговые планирование ориентированного на максимальное изъятие налогов бюджет2) задача налогового менеджмента перечислить налогов как можно меньше.

3.адаптации плана стала основной проблемой планирования она зависит от выбора момента принятия планового решения. Решение этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и потере времени принятия планового решения а затем разработка процесса его адаптации с учетом вновь поступающей информации.

Билет7

1.разработка фин плана РФ: 1) разрабатывают доклады о основных направления своей деятельности. 2) обеспечивают в пределах своих бюджетов планирование асегнования направляемых на исполнение расходных обязательств. 3) готовят в пределах своей компетенции предложение по оптимизации закрепленных расходных обязательств. 4) разрабатывают предложение по распределению бюджета принимаемых обязательств между целевыми программами. 5) в рамках целевых программ принимают ведомственные программы.

2. классификация по признаку временной ориентации: - реактивные, то есть ореинтированны на закрепление достижения прошлого, - инактивные, (безразличные) по планируемым результатам, - преактивные, то есть с высоким уровнем активности планирования на существенное преобразование деятельности. По назначению: - директивные (приказ) обязательные для выполнения. – не директивные, то есть рекомендуемые для выполнения. На уровне фирмы выполняются директивные, а на гос. Не директивные. – партисинативные , то есть избирательные.

3. балансовый метод планирования- – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов. Так план товара оборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется по средства балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов население регионов требует определение источников получения средств и направления их расходования, что также определяется по средствам балансового метода.

Билет8

1 1) формирование задач,2) расчет имеющих ресурсов, 3) переговоры между заинтересованными лицами по цифрам бюджета.,4) координация и проверка компанентов,5) окончательное утверждение6) распространение утвержденного бюджета.

2. основной целью плана является реализованное событие. Основной задачи планирования является выбор волевых ответственных действий в условии имеющихся ресурсных ограничений. Сбалансированных по исполнении времени ресурсам.

3. адаптации плана стала основной проблемой планирования она зависит от выбора момента принятия планового решения. Решение этого момента ради сбора и учета полной информации может привести к замедлению и потере времени принятия планового решения а затем разработка процесса его адаптации с учетом вновь поступающей информации.

Билет9

1 в основу среднесрочного планар поможет метод широко скользящего 3-ия при которой ранее утверждены планы 2 и 3 года 3летнего периода становятся основы следующего бюджета съежегодного добавления к ним нового 3-его года. При этом утверждение законом проектов на 2-ой и 3-ий год не означает запрета на их корректировку следующим текущим бюджетом в году.

2 единство двух подсистем: государственного налогового планирования, и налогования планирование на уровне хоз.

Билет 10

3. недостатки планирования: 1) невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложно организованных системах. 2) стабильность принятого решения, что может обурнуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса. 3) необходимость ресурсов( времени и средств) для разработки плана.

Билет11

1 . Цели: 1) налоговые планирование ориентированного на максимальное изъятие налогов бюджет2) задача налогового менеджмента перечислить налогов как можно меньше.

3. –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью.

Билет12

1система налоговое планирование – рассматривается как единство двух подсистем: государственного налогового планирования, имеющие целью формирование доходной базой бюджета системы, и налогования планирование на уровне хоз. Субъектов, то есть налогового менеджмента. Налоговое покрытие бюджетного дефицита. Введение дополнительных налогов и увеличение ставок существующих налогов в краткосрочной перспективе позволяет наполнить бюджет.

3. – маркетинга, - прибыли и рентабельности, - инвестиций,- издержки производства и обращения, - персонала, - доходов.

Билет13

1. формирование проекта бюджета РФ: Первая стадия бюджетного процесса – составление проекта бюджета. Составлению проекта бюджетов предшествует разработка прогнозов социально – экономического развития Российской Федерации, муниципальных образований и отраслей экономики, а также подготовка сводных финансовых балансов, на основании которых органы исполнительной власти осуществляют разработку проектов бюджетов. Составление проекта федерального бюджета осуществляется Правительством РФ не позднее чем за 10 месяцев до начала очередного финансового года. Вторая стадия – рассмотрение и утверждение бюджета. Государственная Дума РФ рассматривает проект федерального бюджета в четырех чтениях. При рассмотрении Государственной Думой проекта федерального бюджета в первом чтении (в течении 30 дней) обсуждается его концепция и прогноз социально – экономического развития Российской Федерации на очередной финансовый год, основные направления бюджетной и налоговой политики, принципы и расчеты по взаимоотношениям федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, проект программы государственных внешних заимствований РФ, а также основные характеристики федерального бюджета: доходы федерального бюджета в соответствии с бюджетной классификацией, распределение доходов от федеральных налогов и сборов между федеральным бюджетом и бюджетами субъектов РФ, общий объем расходов, дефицит федерального бюджета в абсолютных цифрах и в процентах к расходам федерального бюджета и источники его покрытия. Третья стадия бюджетного процесса – исполнение бюджета. В Российской Федерации устанавливается казначейское исполнение бюджетов. Принцип единства кассы предусматривает зачисление всех поступающих доходов бюджета, привлечение и погашение источников финансирования дефицита бюджета и осуществление всех расходов бюджета с единого счета бюджета. Четвертая стадия – составление отчета об исполнении бюджета и его утверждение. В конце каждого финансового года министр финансов издает распоряжение о закрытии года и подготовки отчета об исполнении федерального бюджета в целом и бюджета каждого государственного внебюджетного фонда в отдельности. На основании распоряжения министра финансов все получатели бюджетных средств готовят годовые отчеты по доходам и расходам.

2. Основное преимущество планирования состоит в большей степени в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

3. .по степени определения параметров –детерминированные ( с четно определенными параметрами); - вероятностные ( с нечетными параметрами) план такого уровня отличается от гус-ого большой детерминированностью.

Билет14

1 оценка налогового потенциала на очередной фин год и плановый период. Методом планового счета производится: 1) по налогу на имущество 2) по данным гос предприятие технического инвентаризации.

2. основной целью плана является реализованное событие. Основной задачи планирования является выбор волевых ответственных действий в условии имеющихся ресурсных ограничений. Сбалансированных по исполнении времени ресурсам.

3. по масштабам: - стратегические ( предусматривающие цели глобальные) – бизнес план, то есть ориентированы на достижение отдельной сделки, операции или применительно к предприятию малого бизнеса ориентированы на небольшой срок.