- •Деловая карьера Рассматриваемые вопросы
- •Некоторые тенденции при формировании организаций в XXI веке:
- •Понятие деловой карьеры
- •Карьера - в широком смысле
- •Определение понятия карьеры
- •Собственный «портфель ресурсов»
- •Современная структура карьеры как системы включает шесть основных позиций (предпосылок):
- •Цели планирования и карьерная мотивация
- •Индивидуальные карьерные цели
- •Личный план карьеры
- •Наряду с постоянным совершенствованием профессиональных умений и навыков, формированием личного «портфолио», необходимо обладать способностями личной презентации, а именно:
- •Основные моменты формирования карьерных возможностей личности:
- •Предпосылки успешной карьеры евроменеджера
- •При формировании кадрового резерва большое внимание уделяется способности к реализации систематизированных лидерских функций, в том числе:
- •Структура компетентности евроменеджера
- •5. Профессиональная компетентность
- •Карьера без должности руководителя
При формировании кадрового резерва большое внимание уделяется способности к реализации систематизированных лидерских функций, в том числе:
- умение вдохновлять людей, учитывая их сильные и слабые стороны, содействовать развитию персонала;
- наличие развитого системного мышления;
- умения обходиться ограниченными ресурсами;
- получать удовлетворение от работы;
- формировать внутриорганизационную культуру и командный дух;
- обладать даром предвидения;
- способность преодолевать возникающие трудности.
Структура компетентности евроменеджера
1. Стратегическая компетентность
(глобальное и системное мышление, способность видения и решения проблем, безопасность отношений).
2. Социальная компетентность
(способность: работать в международной команде, мотивировать и убеждать, к учебе и нововведениям, к разрешению конфликтов: плюс – личное обаяние).
3. Функциональная компетентность
(умение принимать решения, инициатива, гибкость и выносливость в работе, профессиональные навыки).
4. Управленческая компетентность
(организаторские способности, ответственность, сила убеждения, поведение и авторитет руководителя).
5. Профессиональная компетентность
(университетское образование, опыт линейной и штабной работы, работа в большинстве функциональных областей, зарубежный опыт работы, минимум два иностранных языка).
Карьера без должности руководителя
Карьера без должности руководителя предполагает получение образования и повышение квалификации для формирования и последующей реализации личного трудового потенциала.
Такая карьера означает продвижение на более высокий профессиональный уровень, приобретение статуса высококвалифицированного специалиста, который не занимает руководящего поста.
Очень высокий статус профессионала, компетентного в узкой сфере деятельности, - особенность преуспевающих компаний конца XX века, которая станет отличительной чертой нынешнего столетия.
В результате упрощения иерархических отношений сокращаются информационные пути и время принятия решений. Ответственность делегируется на компетентные уровни, ограничивая возможности вертикального восхождения и ставит новые задачи развития персонала.