Взаимосвязь задач управления персоналом и производственных задач

Деловые задачи и задачи управления производственными процессами имеют определенные цели, предопределяющие соответствующую производственную деятельность, рассчитанную на предусматриваемые бизнес-планом материальный и деловой результат.

Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями – специфический вид деятельности в системе управления предприятием.

В целом задачи управления наряду с факторами окружающей среды образуют определенные границы управления персоналом, опосредованные большим количеством внешних и внутренних социальных, духовных технико-технологических, экономических и других факторов.

Ситуационные факторы влияния на эффективность управления персоналом:

- структура деловых качеств личности;

- состояние личности (жизненные ценности и ценностные ориентации, интеллектуальный и духовный потенциал);

- квалификация сотрудников;

- знание ситуации на предприятии и перспектив ее развития;

- оплата труда, вознаграждения и перспективы дальнейшего роста зарплаты;

- структуризация и разделение труда;

- организация и улучшение условий труда;

- внутрипроизводственные личностные ориентации сотрудников и их социальная среда;

- отношение между сотрудниками и руководителем, межличностные коммуникации;

- стиль управления;

- объективное состояние условий жизни сотрудников в зависимости от экономической и общественно- политической ситуации в стране.

Обеспечение выживаемости организации

Основу концепции управления персоналом составляет обеспечение выживаемости организации путем более высоких темпов формирования и развития ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды.

При этом главная задача состоит в адаптации организации не к самим изменениям внешней среды, а к скорости этих изменений.

Рыночная экономика, характеризуемая более жесткими условиями управления персоналом, выводит задачи менеджмента персонала в разряд приоритетных, где в их решении заинтересован каждый хозяйствующий субъект.

Менеджмент персонала в конкурентных условиях выживаемости организации

Переход к рыночным отношениям на основе конкуренции сопровождается необходимостью:

- развития организационных структур управления;

- преобразования жестких иерархических структур в гибкие, адаптивные, состоящие из подразделений, каждое из которых занимается определенным видом предпринимательской деятельности и через нее органически вписывается в конструкцию всего предприятия и концепцию деловой активности его сотрудников;

- переход к гибким, небюрократическим структурам выдвигая на первое место факторы, которые оказывают на них воздействие;

- культивирование технологий управления персоналом, базирующимся на технике индивидуальной и групповой работы, совместных ценностях и установках, управляющих поведением человека.

Человек – как объект управления

Основу концепции управления персоналом составляет человек как объект управления.

Управление персоналом есть непосредственная деятельность не только менеджеров кадровых служб, но и руководителей всех подразделений.

Предметом труда в этом случае становится человек как источник и носитель информации.

На практике менеджмент, основанный не на воздействии, а на взаимодействии людей, охватывает всех сотрудников организации, а управление персоналом – это практика только кадровых служб (централизованное управление персоналом) и руководителей подразделений (децентрализованный кадровый менеджмент).