- •1.1 Сущность системы управления персоналом
- •1.2 Инновации в сфере управления предприятием
- •1.3 Особенности системы управления персоналом как инновации
- •2 Анализ деятельности ооо «евросеть санкт-петербург»
- •2.1 Комплексный экономический анализ деятельности предприятия
- •2.1.1 Характеристика и структура предприятия
- •2.1.2 Анализ товарооборота и ассортимента товаров
- •2.1.3 Анализ конкурентоспособности услуг, оказываемых ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.1.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
- •2.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения
- •2.1.6 Анализ издержек обращения
- •2.1.7 Анализ прибыли и рентабельности
- •2.2 Анализ системы управления персоналом в ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.3 Выводы по аналитической главе
- •3.1 Разработка дерева целей ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •3.2 Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок
- •3.3 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом
- •3.4 Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов
- •Мероприятие «Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок»
- •4.2 Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом»
- •«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»
- •4.4 Расчет общей экономической эффективности проекта
- •5.1 Информационное обеспечение менеджера по мотивации
- •5.2 Процесс обслуживания покупателей, обязательный для исполнения продавцами-консультантами
- •6.1 Пожарная безопасность, электробезопасность и электромагнитные излучения
- •6.2 Освещение рабочих мест
- •6.3 Санитарно-гигиенические условия воздушной среды
- •6.4 Регламентирование режима труда и отдыха и обустройство рабочего места пользователя персонального компьютера
- •6.5 Профилактика заболеваний
- •Приложение 1
2.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения
Структура оборотных активов ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» представлена в таблице 16.
Таблица 16 Оборотные активы ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
|
+/- |
% |
|||
Запасы |
42267,21 |
45594,83 |
3327,62 |
7,87 |
в том числе: |
|
|
|
|
товары текущего хранения |
39834,39 |
42553,28 |
2718,88 |
6,83 |
товары в пути |
2432,82 |
3041,55 |
608,74 |
25,02 |
товары на складах |
8271,57 |
6590,03 |
-1681,55 |
-20,33 |
Расходы будущих периодов |
1858,78 |
1971,38 |
112,60 |
6,06 |
Расчеты с дебиторами (средства в расчетах) |
523,00 |
648,00 |
125,00 |
0,00 |
Денежные средства в кассах |
1749,44 |
1520,78 |
-228,67 |
-13,07 |
Итого оборотных активов |
46398,43 |
49734,98 |
3336,55 |
7,19 |
Как показывает анализ, в 2007 году произошло изменение оборотных активов ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» (+7,19%), обусловленное, в первую очередь, ростом запасов за счет увеличения товаров текущего хранения (увеличен ассортимент, представленный в салонах) и за счет группы «товары в пути» - товаров, заказанных у поставщиков, но еще не поступивших на склад. При этом отмечено снижение количества товаров на складах за счет более грамотного логистического планирования в 2007 году.
Расчетов с дебиторами незначительно увеличились, при этом нужно отметить, что их доля в структуре очень невелика, т.к. сеть реализует продукцию в розницу. Среди нерозничных (корпоративных) покупателей можно выделить следующих покупателей (таблица 17).
Таблица 17 - Структура дебиторской задолженности в 2007 году
Дебиторы |
В пределах срока, тыс.руб. |
Дни просрочки задолженности |
||||
0-30 |
31-60 |
61-90 |
91-120 |
свыше 120 |
||
Покупатели и заказчики, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
ООО "Визард" |
|
|
98 |
|
|
|
ООО "Модерам" |
|
144 |
|
|
|
|
ООО "Славутич" |
59 |
|
|
|
|
|
ООО "Товары для Вас" |
132 |
|
|
|
|
|
ООО «Маруся» |
|
104 |
|
|
|
|
ООО «Альтаир» |
68 |
|
|
|
|
|
Подотчетные лица, в т.ч.: |
|
|
|
|
|
|
Николаева Н.М. |
43 |
|
|
|
|
|
Итого |
302 |
248 |
98 |
|
|
|
Как видно, у ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» очень мало дебиторов, при этом дебиторская задолженность не превышает 60 дней.
Денежные средства в кассах также снизились за счет того, что ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» предпочитает хранить средства в банке для избегания краж.
Структура оборотных средств ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Структура оборотных средств ООО «Евросеть-Санкт-Петербург»
Как видно, не произошло существенных изменений в структуре основных средств: рост расчетов с дебиторами - 0,2%, снижение денежных средств в кассах – 0,7%, рост запасов – на 0,6%, рост расходов будущих периодов – 0,6%. Структура оборотных средств является типичной для предприятий торговли – основной объем оборотных средств приходится на запасы.
Рассчитаем показатели, характеризующие оборотные средства предприятия (таблица 18).
Таблица 18 - Показатели, характеризующие оборотные средства
Показатель |
2006 |
2007 |
Изменение |
|
+/- |
% |
|||
Коэффициент оборачиваемости |
1,80 |
1,89 |
0,09 |
4,77 |
Длительность оборота в днях |
0,005006 |
0,005245 |
0,00024 |
4,77 |
Собственные оборотные средства |
21832,43 |
22635,98 |
803,55 |
3,68 |
Текущие финансовые потребности |
18224,21 |
19143,83 |
919,62 |
5,05 |
Коэффициент текущей ликвидности |
1,81 |
1,76 |
-0,05 |
-2,79 |
Коэффициент оборачиваемости (Коб) - отношение суммы реализованной за анализируемый период продукции (без НДС) к среднегодовой сумме остатков оборотных средств (или остатку на конец периода).
Длительность 1 оборота в днях:
Доб= Коб/ Дп , (7)
где Дп - длительность периода (360 дней – год, 90дней – квартал, 30 дней – месяц).
Собственные оборотные средства предприятия (СОС) = Чистый оборотный капитал = текущие активы – текущие пассивы = оборотные средства – краткосрочная кредиторская задолженность. Как видно, СОС >0, имеется излишек оборотных средств, который может быть использован на покрытие других нужд предприятия, например, финансирование единовременных или капитальных затрат, связанные с расширением торговых площадей.
Текущие финансовые потребности (ТФП) = оборотные средства – денежные средства – текущие пассивы = запасы сырья и готовой продукции + дебиторская задолженность – текущие пассивы. Текущие финансовые потребности показывают размер потребности в краткосрочном кредите. Как видно, такая потребность у предприятия отсутствует.
Коэффициент текущей ликвидности = оборотные средства (без расходов будущих периодов) / краткосрочная кредиторская задолженность.
Как видно, значение коэффициента приемлемое, хотя произошло его снижение за счет роста кредиторской краткосрочной задолженности в 2007 году.
Таким образом, можно говорить об эффективном управлении оборотными средствами в ООО «Евросеть-Санкт-Петербург».