- •1.1 Сущность системы управления персоналом
- •1.2 Инновации в сфере управления предприятием
- •1.3 Особенности системы управления персоналом как инновации
- •2 Анализ деятельности ооо «евросеть санкт-петербург»
- •2.1 Комплексный экономический анализ деятельности предприятия
- •2.1.1 Характеристика и структура предприятия
- •2.1.2 Анализ товарооборота и ассортимента товаров
- •2.1.3 Анализ конкурентоспособности услуг, оказываемых ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.1.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
- •2.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения
- •2.1.6 Анализ издержек обращения
- •2.1.7 Анализ прибыли и рентабельности
- •2.2 Анализ системы управления персоналом в ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.3 Выводы по аналитической главе
- •3.1 Разработка дерева целей ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •3.2 Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок
- •3.3 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом
- •3.4 Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов
- •Мероприятие «Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок»
- •4.2 Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом»
- •«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»
- •4.4 Расчет общей экономической эффективности проекта
- •5.1 Информационное обеспечение менеджера по мотивации
- •5.2 Процесс обслуживания покупателей, обязательный для исполнения продавцами-консультантами
- •6.1 Пожарная безопасность, электробезопасность и электромагнитные излучения
- •6.2 Освещение рабочих мест
- •6.3 Санитарно-гигиенические условия воздушной среды
- •6.4 Регламентирование режима труда и отдыха и обустройство рабочего места пользователя персонального компьютера
- •6.5 Профилактика заболеваний
- •Приложение 1
4.4 Расчет общей экономической эффективности проекта
Рассчитаем, как реализация предложенных мероприятий повлияет на показатели деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петерубрг» (таблица 31).
Таблица 31- Технико-экономические показатели эффективности проекта
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
До проведения мероприятий |
Мероприятие 1 |
Мероприятие 2 |
Мероприятие 3 |
После внедрения мероприятий |
Изменения |
||||||||
+/- |
% |
|||||||||||||||
1 |
Товарооборот (без НДС) |
Тыс. руб |
93903,2 |
+6 573,22 |
+11268,3 |
+4 695,16 |
116439,96 |
22 536,76 |
24,00 |
|||||||
2 |
Издержки обращения |
Тыс. руб |
70 427,40 |
+4 613,15 |
+6 396,14 |
+3 031,39 |
84 468,08 |
14 040,68 |
19,94 |
|||||||
3 |
Стоимость основных фондов |
Тыс. руб |
3947,45 |
+26,00 |
0,00 |
0,00 |
3973,45 |
26,00 |
0,66 |
|||||||
4 |
Численность работающих |
Чел. |
361 |
+1,00 |
0,00 |
0,00 |
362 |
1,00 |
0,28 |
|||||||
5 |
Фонд оплаты труда |
Тыс.руб. |
29 800,00 |
+360,00 |
0,00 |
+400,00 |
30 560,00 |
760,00 |
2,55 |
|||||||
6 |
Балансовая прибыль (с.1 – с.2) |
Тыс. руб |
23 475,80 |
1 960,07 |
4 872,24 |
1 663,77 |
31 971,88 |
8 496,08 |
36,19 |
|||||||
7 |
Наценка (с.6/с.2)х100 |
% |
33,33 |
0,56 |
3,57 |
0,89 |
37,85 |
4,52 |
13,55 |
|||||||
8 |
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% |
% |
25,00 |
0,32 |
1,95 |
0,50 |
27,46 |
2,46 |
9,83 |
|||||||
9 |
Производительность труда (с.1/c.4) |
Руб./чел. |
260,12 |
17,44 |
31,21 |
13,01 |
321,66 |
61,54 |
23,66 |
|||||||
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
Руб./руб |
23,79 |
1,50 |
2,68 |
1,03 |
29,30 |
5,52 |
23,19 |
|||||||
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
Тыс.руб./чел. |
82,55 |
0,77 |
0,00 |
1,11 |
84,42 |
1,87 |
2,27 |
|||||||
Таким образом, как видно, совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.
5 РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕВРОСЕТЬ-САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»