- •1.1 Сущность системы управления персоналом
- •1.2 Инновации в сфере управления предприятием
- •1.3 Особенности системы управления персоналом как инновации
- •2 Анализ деятельности ооо «евросеть санкт-петербург»
- •2.1 Комплексный экономический анализ деятельности предприятия
- •2.1.1 Характеристика и структура предприятия
- •2.1.2 Анализ товарооборота и ассортимента товаров
- •2.1.3 Анализ конкурентоспособности услуг, оказываемых ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.1.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
- •2.1.5 Анализ эффективности использования оборотных средств и материально-технического снабжения
- •2.1.6 Анализ издержек обращения
- •2.1.7 Анализ прибыли и рентабельности
- •2.2 Анализ системы управления персоналом в ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •2.3 Выводы по аналитической главе
- •3.1 Разработка дерева целей ооо «Евросеть-Санкт-Петербург»
- •3.2 Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок
- •3.3 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом
- •3.4 Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов
- •Мероприятие «Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок»
- •4.2 Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом»
- •«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»
- •4.4 Расчет общей экономической эффективности проекта
- •5.1 Информационное обеспечение менеджера по мотивации
- •5.2 Процесс обслуживания покупателей, обязательный для исполнения продавцами-консультантами
- •6.1 Пожарная безопасность, электробезопасность и электромагнитные излучения
- •6.2 Освещение рабочих мест
- •6.3 Санитарно-гигиенические условия воздушной среды
- •6.4 Регламентирование режима труда и отдыха и обустройство рабочего места пользователя персонального компьютера
- •6.5 Профилактика заболеваний
- •Приложение 1
2.1.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
Проведем анализ на основе салона «Евросеть», расположенного по адресу Садовая ул., 33 (открыт в 2006 году). Салон владеет следующими основными производственными средствами (таблица 15).
Таблица 15 - Основные производственные фонды (на 1 января 2008 г.)
№ |
Фонды |
Стоимость, 1 января 2007 года, тыс. руб. |
Выбыло |
Обновление |
Стоимость, 1 января 2008 года, тыс. руб. |
1 |
Стулья для персонала (4 шт.) |
24 |
4 |
6 |
26 |
2 |
Стол-стойка |
42 |
0 |
0 |
42 |
3 |
Витрины (4 шт.) |
80 |
0 |
0 |
90 |
4 |
Стол и 2 стула для клиентов |
32 |
6 |
8 |
34 |
5 |
2 компьютера и 2 принтера |
48 |
5 |
7 |
50 |
Итого |
0 |
0 |
0 |
0 |
Таким образом, сумма производственных фондов составляет 242 тыс. руб. Все основные производственные фонды активны, что подтверждает высокую эффективность их использования.
Рассчитаем коэффициенты, характеризующие основные фонды.
О том, насколько быстро идет этот процесс, можно судить по коэффициентам выбытия и обновления основных средств:
(2)
где К выб – коэффициент выбытия основных средств; С выб – суммарная стоимость выбывших в течение года основных средств; С нг – первоначальная стоимость основных средств на начало года.
Для «Евросети» Квыб = 6,64%.
(3)
где К обн – коэффициент обновления (поступления) основных средств; С введ - суммарная стоимость введенных за год основных средств; С нг – первоначальная стоимость основных средств на конец года.
Для «Евросети» Кобн = 8,68%.
Для того чтобы судить, насколько эффективно используются основные средства, существует ряд показателей, среди которых важнейшими являются фондоемкость и фондоотдача.
Фондоотдача – это прямая величина, характеризующая уровень отдачи капитала.
Фондоотдачу рассчитывают по формуле:
(4)
где Фо – фондоотдача; В – годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; С ср – среднегодовая стоимость основных средств.
Для «Евросети» Фо 2007 = 31,07.
Рассчитаем показатель фодоемкости по формуле:
Фе= , (5)
где Фе – фондоемкость; В – годовой выпуск продукции в стоимостном или натуральном выражении; Сср – среднегодовая стоимость основных средств.
Как видно, фондоемкость является величиной обратной фондоотдаче.
Для «Евросети» Фе 2007 = 0,032.
Салон занимает помещение общей площадью 28 кв. м. На подсобное помещение приходится 3 кв.м, таким образом, площадь зала, включая место размещения стола-стойки, составляет 25 кв.м. Таким образом, можно говорить о рациональном распределении площадей, т.к. задействована практически вся площадь помещения. Расчет коэффициента использования площадей дал следующий результат:
Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ. = 25 / 28 = 0,89, (6)
Стоимость аренды составляет 23 у.е. за 1 кв. м в месяц или 644 у.е. в месяц. С 1 января 2007 года 1 у.е. = 28 рублей. Эксплуатационные расходы не включены в стоимость аренды и составляют 2 у.е. за 1 кв. м. в месяц или 508 у.е.