[Ред.]Група d — Доставка (Arrival)

Примітка: з 1 січня 2011 набула чинності восьма редакція, Інкотермс 2010^[1]. В цій редакції в групі D залишилося такі три умови:

• DAT (Delivered at Terminal) — вказано термінал призначення (новий термін),

• DAP (Delivered at Place) — вказано місце призначення (новий термін),

• DDP (Delivered Duty Paid) — вказано місце призначення, товар доставляється замовнику, очищений від мит та ризиків.

Нові умови поширюються на всі види транспорту.

До 1 січня 2011 в групі D діяло 5 умов:

• DAF. Delivered At Frontier (вказане місце) — товар доставляється до кордону без розмитнення

• DES. Delivered Ex Ship (вказано порт) — товар доставляється на судні без розмитнення

• DEQ. Delivered Ex Quay (вказано порт) — товар доставляється на судні та вивантажується без розмитнення

• DDU. Delivered Duty Unpaid (вказано місце призначення) — товар доставляється замовнику, сплата мита на замовнику

• DDP. Delivered Duty Paid (вказано місце призначення) — товар доставляється замовнику, очищений від мит та ризиків

• В Інкотермс 2010 умови поставки розділені на дві широкі категорії

Доставка будь-яким видом транспорту (морський, авто, повітряний, ж / д)	Доставка по морю чи внутрішніми водними шляхами
Франко завод / Ex Works (EXW)	Доставка до борту судна / Free Alongside Ship (FAS)
Франко перевізник / Free Carrier (FCA)	Доставка на борт судна / Free on Board (FOB)
Перевезення оплачене до / Carriage Paid To (CPT)	Вартість, включаючи фрахт до / Cost and Freight (CFR)
Перевезення і страховка сплачені до / Carriage and Insurance Paid to (CIP)	Вартість, страхування і фрахт / Cost, Insurance and Freight(CIF)
Доставка до терміналу / Delivered at Terminal (DAT)
Доставка до місця / Delivered at Place (DAP)
Доставка з оплатою мита / Delivered Duty Paid (DDP)

АВС-аналіз

 

АВС-аналіз є одним з методів раціоналізації, який може використовуватися в усіх функціональних сферах діяльності підприємства. АВС-аналіз дозволяє:

· виділити найбільш суттєві напрями діяльності;

· направити ділову активність в сферу підвищеної економічної значущості і одночасно понизити витрати в інших сферах за рахунок усунення зайвих функцій і видів робіт;

· підвищити ефективність організаційних і управлінських рішень завдяки їх цільовій орієнтації.

У управлінні матеріальними потоками за допомогою АВС-аналізу встановлюються і вивчаються співвідношення і залежності наступних чинників :

§ кількість і вартість придбаних матеріалів по окремих позиціях і групах;

§ кількість і вартість витрачених матеріалів по окремих позиціях і групах;

§ кількість рахунків, виставлених постачальниками, і розміри оплати по цих рахунках;

§ кількість постачальників і розміри їх обороту;

§ кількість і вартість окремих матеріалів у рамках вартісного аналізу.

При диференційованому підході до організації закупівель і управління складськими запасами ABC -анализ дозволяє добитися істотного зниження витрат.

Для підвищення ефективності рішень, що приймаються, потрібний індивідуальний підхід до визначення термінів і розмірів замовлення за кожним матеріалом. Оскільки такий метод пов'язаний з великими витратами часу, його доцільно використовувати тільки там, де він приносить найбільший ефект. Іншими словами, нераціонально приділяти позиціям, що грають незначну роль у виробництві, та ж увага, що і матеріалам першорядної ваги. Це положення, що отримало широке визнання, відоме як принцип Парето. Суть його полягає в тому, що на декілька виробів з усієї сукупності вироблюваних виробів, що продаються, купуються або зберігаються, доводиться значна частина ресурсів, що витрачаються або придбавалися. Стосовно політики матеріальних запасів останнє означає, що на обмежене число постачань доводиться основна маса використовуваних матеріалів.