Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
му по дипл. проект-ю Ключникова.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
16.09.2019
Размер:
327.17 Кб
Скачать

2 Методические указания по выполнению разделов типового дипломного проекта

2.1 Введение

Введение должно кратко обосновывать актуальность темы дипломного проекта и содержать задачи, поставленные перед студентом.

2.2 Аналитическая часть (бизнес-план)

Обоснование проекта излагается в последовательности, соответствующей структуре бизнес-плана. Бизнес-план - документ планового характера, определяющий основные аспекты будущего предприятия и позволяющий спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка, возможностями получения необходимых ресурсов и поставленной во введении цели дипломного проекта [2,3].

Структура бизнес-плана зависит от направленности и масштабов проектируемого предприятия, целей и вида деятельности. Это может быть проектирование нового предприятия, реконструкция или перепрофилирование действующего производства, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческой деятельности. В связи с этим степень детализации бизнес-плана может быть весьма различной.

Типовая структура бизнес-плана состоит из следующих разделов:

  1. Резюме

  2. Описание бизнеса (описание продукции)

  3. Рынки сбыта

  4. Конкуренция на рынке

  5. План маркетинга

  6. План производства

  7. Организационный план

  8. Юридический план

  9. Оценка риска и страхование

  10. Финансовый план

11. Стратегия финансирования

В аналитической части должны быть детально представлены следующие разделы бизнес плана.

2.2.1 Резюме

Особенность этого раздела заключается в том, что он разрабатывается в самом конце составления всех одиннадцати разделов бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам. В этом разделе помещается информация, дающая представление о проектируемом предприятии, а также все необходимые данные, характеризующие его коммерческую и хозяй­ственную деятельность (не более 2-х страниц).

2.2.2 Описание бизнеса (описание продукции)

Раздел начинается с описания специфики отрасли (подотрасли), к которой принадлежит предприятие, современного состояния и перспектив ее развития.

При разработке этого раздела должны быть четко определены направленность и сферы деятельности предприятия. Границами сфер деятельности могут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рынков, технологические возможности предприятия. Написанию раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров /продукции/, которые должны стать основой деятельности предприятия. Здесь должны учитываться возможности предприятия, потребности рынка и требования потенциальных покупателей к показателям товаров.

В соответствии с целью и конкретными задачами дипломного проекта в разделе дается назначение и описание моделей разрабатываемой обуви или кожгалантерейных изделий с подробным обоснованием необходимости их производства для данного региона. Описываются основные качественные характеристики, связанные с условиями эксплуатации проектируемых моделей, включая соответствие направлению моды и особенностям традиций данного региона, требованиям комфортности и экологии применяемых материалов.

При описании продукции следует делать акцент на заложенные в товаре преимущества, отвечающие на запросы рынка.

В данном разделе обосновывается структура ассортимента предприятия (что производить), объем выпуска (сколько производить), особенности и потребительские свойства товаров.

При выборе ассортимента необходимо учитывать жизненный цикл товаров и помнить, что товарная политика предприятия складывается из следующих трех элементов: своевременное внесение в товар изменений /модификация товара/, создание и введение на рынок нового товара и прекращение производства товара, не имеющего спроса. В случае ориентации на политику модификации товара, необходимо учитывать требования потребителей, климатические условия, социально-культурный уровень населения, оценить возможное увеличение количества продаж и повышение цены, сопоставив это с дополнительными расходами на модернизацию. При создании и внедрении на рынок нового товара должны быть показаны его достоинства и отличитель­ные особенности по сравнению с товарами-конкурентами.

При рассмотрении особенностей товара указываются любые различия между тем, что сейчас имеется на рынке, и тем, что предприятие собирается предложить. Если у продукции, предлагаемой предприятием, нет выдающихся свойств, если она не отличается от другой, имеющейся на рынке продукции, то в бизнес-плане указывается, чем предполагается привлечь покупателя. Более подробно эти качества или дополнительные выгоды покупателя излагаются в разделе, посвященном маркетингу.

В разделе необходимо оценить уровень конкурентоспособности, т.е. характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени соответствия конкурентной общественной потребности и по затратам на ее удовлетворение. Все параметры, характеризующие уровень конкурентоспособности, делятся на три группы: параметры нормативные, технические и экономические. На основе общих показателей по этим параметрам строится интегральный показатель изделия. Если его значение равно или больше единицы, то это означает, что проектируется конкурентоспособное изделие.

В случае проектирования нового предприятия необходимо определить его местоположение. Выбор и обоснование местоположения осуществляется на основе общих требований, предъявляемых к выбору района и пункта строительства с учетом специфики и возможностей строящегося объекта.