Опп 5.7. Основи антикризового управління

ОПП 5 7.1. Різкі зміни структури балансу, часті зміни лінійних керівників, нездоровий соціально-психологічний клімат є симп­томами:

1. Кризових явищ у діяльності підприємства.

2. Зниження ефективності діяльності підприємства.

3. Неправильно обраного стилю менеджменту.

4. Зниження рівня дисциплінованості працівників.

07777 5.7 2 Яка процедура застосовується для виведення підпри­ємства з кризи?

1. Банкрутство.

2. Диверсифікація.

3. Санація.

4. Біфуркація.

ОПП 573 Які елементи організації в першу чергу підпадають під вплив кризових явищ?

1. Система мотивування працівників.

2. Система добору кадрів.

3. Система менеджменту організації.

4. Система стратегічного менеджменту.

ОПП 5.7.4. Недосконалість планування, процесу прийняття рішень, недостатнє контролювання за результатами роботи, брак фінансових ресурсів можуть призвести до'

1. Змін у структурі балансу.

2. Кризи в управлінні підприємством.

3. Зниження згуртованості трудового колективу.

4. Зниження рівня прибутковості комерційних операцій.

138

07777 5.7.5. Чи може бути процес виникнення кризових, ситуацій та банкрутства пов'язаним із характером життєвого циклу підприємства?

1. Категорично, ні.

2. Так, тому що кризи в управлінні мають безпосередній вплив на життєвий цикл підприємства.

3. Так, тому що кризи в управлінні стимулюють розвиток організації.

4. Все може бути залежним від розміру та обсягів діяльності підприємства.

07777 5 7.6. Які основні завдання повинна мати система антикризового управління ^?

1. Недопущення кризи в діяльності підприємства.

2. Ліквідація негативних наслідків кризи в діяльності підприємства.

3. Упередження виникнення кризових явищ та прискорена стабілізація стану підприємства.

4. Пошук інструментів прискореного розвитку підприємства.

07777 577. На якому управлінському рівні повинні розроблятися антикризові заходи?

1. На кожному з трьох рівнів менеджменту.

2. На вищому рівні менеджменту.

3. На нижчому рівні менеджменту.

4. Не середньому рівні менеджменту.

ОПП 5.7.8. Заходи щодо забезпечення скорочення витрат, скорочення персоналу, виробництва, ліквідація структурних одиниць мають відношення до:

1. Наступальної тактики антикризового управління.

2. Захисної тактики антикризового управління.

3. Профілактики кризових явищ у діяльності підприємства.

4. Процедури банкрутства управління.

07777 5.7.9. Заходи щодо активного використання резервів та маркетингу, модернізації та оптимізації управлінського впливу мають відношення до:

1. Наступальної тактики антикризового управління.

2. Захисної тактики антикризового управління.

139

3. Процедури банкрутства підприємства.

4. Профілактики кризових явищ у діяльності підприємства.

ОПП 5.7.10. Яке з явищ може бути віднесеним до симптомів кризи в управлінні?

1. Неузгодженість у роботі структурних підрозділів.

2. Зменшення кількості постачальників підприємства.

3. Незаплановане збільшення ринкової частки підприємства.

4. Скорочення персоналу організації.

ОПП 5.7.11. Реалізація санаційних заходів може бути забезпечена зусиллями:

1. Зовнішнього управління.

2. Внутрішнього управління.

3. Зовнішнього та внутрішнього управління.

4. Державного втручання в діяльність організації.

ОПП 5.7.12. Що може бути охарактеризовано як криза в управлінні підприємством?

1. Загроза пріоритетним цілям.

2. Зниження ліквідності.

3. Відсутність зовнішнього фінансування.

4. Недостатність контролю.

ОПП 5.7.13. Закінчіть речення: «Криза в управлінні організацією має....»

1. Як деструктивний, так і конструктивний характер.

2. Деструктивний характер.

3. Конструктивний характер.

4. Умовний чи обов'язковий характер.

ОПП 5.7.14. Яким чином може розвиватися криза в управлінні залежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів?

1. Відсутня закономірність.

2. Поступово.

3. Стрімко.

4. Циклічно.

140

ОПП 5.7.15. На якому з етапів розвитку кризи характерними є безладдя в структурних відносинах, відсутність вирішення проблеми та цілевизначення?

1. «Шок».

2. «Відкат назад».

3. «Адаптація».

4. «Оволодіння ситуацією».

ОПП 5.7.16. На якому з етапів розвитку кризи характерними є використання міжгрупових відносин, що побудовані на взаємодо­помозі та використанні партисипативного стиля керівництва?

1. «Адаптація».

2. «Шок».

3. «Відкат назад»

4. «Оволодіння ситуацією».

ОПП 5.7.17. Якими є за змістом основні завдання менеджменту кризових ситуації?

1. Підготовка заходів по упередженню кризових явищ у діяльності підприємства.

2. Визначення причин виникнення кризи.

3. Створення програм антикризового менеджменту.

4. Усі перераховані заходи.

07777 5.7.18. На які характеристики кризової ситуації впливають джерела та причини її виникнення?

1. Тривалість окремих фаз, глибина та широта кризи.

2. Розмір збитків підприємства.

3. Кількість звільнених працівників.

4. Тривалість та зміст антикризових заходів.

ОПП 5.7.19. Які заходи можуть бути включені до захисної тактики в антикризовому менеджменті?

1. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

2. Модернізація підприємства, активний маркетинг.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.

141

_1_

ОПП 5 7 20 Які заходи можуть бути включені до наступальної тактики в антикризовому менеджменті

1 Модернізація, активний маркетинг, реінжиніринг

2. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.