1. Сутнісна характеристика потенціалу підприємства

В етимологічному значенні термін «потенціал» походить від латинського potentia й означає «потужність, силу».

Відповідно до визначення Великого економічного словника потенціал як економічна категорія становить наявні можливості, ресурси, запаси, засоби, що можуть бути використані для досягнення, здійснення будь-чого.

Найбільш поширене трактування сутності потенціалу підприємства як сукупності природних умов і ресурсів, можливостей, запасів і цінностей, що можуть бути використані для досягнення певних цілей.

Крім того, іноді потенціал підприємства визначають як можливості господарської системи виробляти продукцію (що близько до його трактування як виробничої потужності) або як можливості продуктивних сил забезпечувати певний ефект, не уточнюючи, водночас, чи відповідає цей ефект поставленим цілям.

потенціал підприємства можна визначити як можливості системи ресурсів і компетенцій підприємства створювати результат для зацікавлених осіб за допомогою реалізації бізнесів-процесів.

Основні риси потенціалу підприємства:

1. Визначає його реальні можливості в тій чи іншій сфері соціально-економічній діяльності, при чому можливі не тільки ті, що вже реалізовані, а й ті, що не реалізовані з певних причин

2. Можливості будь-якого підприємства залежать від наявних ресурсів і резервів економічних і соціальних, які не залучені у виробництво, тому потенціал і характеризується певним обсягом ресурсів як залучених у виробництво, так і не залучених, але підготовлених до використання.

3. Полягає в тому, що потенціал підприємства визначається не тільки і не стільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою виробництва затребуваних ринком товарів і послуг і отримання максимального прибутку, а також сталого розвитку підприємства

4. Рівень і результати реалізованого потенціалу підприємства визначається також формою підприємства та адекватною до неї організаційною структурою підприємства.

Потенціал – це внутрішня властивість будь-якого об’єкта або його елемента як носія проявляти себе відносно зовнішнього середовища. А потенціал підприємства – це його властивість як носія штучного походження забезпечувати очікуваний суб’єктом оцінки позитивний або негативний результат в існуючій системі зовнішніх обмежень з урахуванням здатності носія до розвитку.

2. Основні підходи до класифікації потенціалу

Класифікація видових проявів потенціалу підприємства здійснюється за такими напрямками:

1. за об'єктами дослідження;

2. за ступінню реалізації;

3. за сферою реалізації;

4. за принципом ієрархії;

5. за функціями управління.

За об'єктами дослідження виділяють ресурсну та результатну концепції потенціалу підприємства. Ресурсна концепція розглядає потенціал як сукупність ресурсів підприємства, оцінка яких здійснюється за вартістю їхнього залучення.

У рамках результатної концепції потенціал підприємства може розглядатися як здатність господарської системи освоювати, переробляти ресурси для задоволення суспільних потреб і створення певного результату.

За ступінню використання виділяють: фактичний (поточний, реалізований, досягнутий у даний момент) і перспективний (стратегічний, орієнтований на досягнення довгострокових цілей).

За сферою реалізації потенціал можна розглядати як ринковий (зовнішній) і внутрішній. Зовнішній характеризує можливості підприємства, орієнтовані на ринок, і визначається потенційним обсягом попиту, незадоволеним сформованою на ньому пропозицією. Підприємство має обмежений вплив на зовнішній (ринковий) потенціал через складність, динамічність, непередбачуваність зовнішнього середовища. Внутрішній потенціал представлений ресурсами та компетенціями, які дозволяють реалізувати ринкові шанси, що надаються.

За принципом ієрархії виділяють потенціал підприємства (як система глобального рівня) та потенціал бізнес-одиниць (як підсистем нижчого рівня, які визначають разом з тим ефективність реалізації сукупних можливостей за рахунок адитивного та синергічного ефекту).

За функціональними напрямками виділяють маркетинговий (здатність маркетингової системи підприємства забезпечити його постійну конкурентоспроможність); виробничий (здатність виробничої системи забезпечити випуск продукції в обсязі, що відповідає потенціалу попиту); фінансовий (здатність фінансової служби забезпечити основні ланки ланцюжка «збут – виробництво – закупівлі» фінансовими ресурсами за принципом найбільш ефективного їхнього розподілу); організаційний (здатність менеджменту створити ефективну систему взаємодії між усіма елементами потенціалу).