40 Віди внутрізаводських перевозок

Організація перевезень на підприємстві повинна передбачати стійкість розмірів і напрямів окремих вантажопотоків, а також організацію робіт по стабільних графіках і маршрутах.

Перевезення вантажів можуть бути разові, здійснювані по окремих вимогах-замовленнях, що не повторюються; маршрутні, здійснювані по певних напрямах і розкладах (маршрутам).

Розрізняють дві системи маршрутних перевезень: маятникову і кільце.

Маятниковими називаються маршрути, при яких рух транспортних засобів між двома пунктами багато разів повторюється. Вони можуть бути однобічними (повернення транспорту впорожні), двосторонніми (з вантажем) і змішаними (при русі з вантажем і без вантажу в обох напрямах). Кільцева система передбачає послідовно здійснюваний регулярний зв'язок між рядом пунктів. Вона буває развозочной (з одного пункту вантаж розвозиться в ряд цехів і тому подібне), складальною, – з різних пунктів вантаж збирається і перевозиться в одне місце і змішаною.

41 Організація господарських зв'язків між постачальниками і споживачами

Матеріальні ресурси поставляються на підприємство через господарські зв'язки. ГОСПОДАРСЬКІ ЗВ'ЯЗКИ є сукупністю економічних, організаційних і правових взаємин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва. Раціональна система господарських зв'язків передбачає мінімізацію витрат виробництва і звернення, повну відповідність кількості, якості і асортименту продукції, що поставляється, потребам виробництва, своєчасність і комплектність її вступу. Господарські зв'язки підприємств з постачальниками матеріальних ресурсів організовуються як безпосередньо з підприємствами-постачальниками, так і з територіальними органами постачання – посередниками. У першому випадку, найважливішим завданням є розвиток прямих тривалих зв'язків, під якими розуміється така форма господарських стосунків, коли конкретні умови постачання, асортимент, якість, терміни, взаємна матеріальна відповідальність і інші питання, узгоджуються безпосередньо на основі прямих договорів. Існують дві схеми організації завезення матеріальних ресурсів: самовивезення і централізована доставка. В даний час, окрім розглянутих форм постачання, широко застосовуються і такі форми і методи забезпечення підприємства матеріальними ресурсами: товарно-сировинні біржі; аукціони, конкурси; оптові закупівлі; регулярні закупівлі дрібними партіями; закупівлі в міру необхідності. Конкретну форму забезпечення матеріально- технічними ресурсами підприємство вибирає виходячи з ОСОБЛИВОСТЕЙ РЕСУРСУ, ТРИВАЛОСТІ ЙОГО ЗДОБУТТЯ, КІЛЬКОСТІ ПРОПОЗИЦІЙ, КІЛЬКОСТІ І ЦІНИ РЕСУРСУ. При визначенні форми забезпечення підприємства ресурсами слід враховувати НАДІЙНІСТЬ постачальника і РІВЕНЬ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ продукції, що випускається ним.

42 Облік і аналіз браку на підприємстві

Продукція, виготовлена з відступами, від стандартів і технічних умов, вважається дефектною або бракованою. Якщо дефект поправний і це технічно можливо і економічно доцільно, то брак вважається ПОПРАВНИМ. Якщо виправлення недоцільне, то брак вважається ОСТАТОЧНИМ, підметом утилізації як відходи виробництва. Залежно від місця виявлення розрізняється брак:

• внутрішній, коли він виявлений усередині підприємства;

• зовнішній, коли він виявлений у споживача і на підприємство поступила рекламація про неякісну продукцію.

Для виявлення причин і винуватців браку на підприємстві створюється класифікатор, де вказуються найбільш причини браку, що часто зустрічаються, і можливі винуватці. На кожні випадки браку складається акт, який підписує контролер, майстер цеху і контрольний майстер. Втрати від браку відносяться на рахунок винного. Відділ технічного контролю веде облік браку, аналізує його причини і розробляє заходи щодо підвищення якості продукції і технології її виготовлення. Робота підрозділів і підприємства по підвищенню якості оцінюється за наступними показниками:

• наявності рекламацій;

• відсотку продукції, що здається з першого пред'явлення;

• питомій вазі втрат від браку у виробничій собівартості продукції і ін.

Після ранжирування причин браку будуються графічні діаграми, які в зручній і наочній формі дозволяють оцінити втрати від браку залежно від причин його появи.